最新個(gè)人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)10篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 今基于以上幾條原因，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，讓我為公司爭(zhēng)取最大的利益。在這三個(gè)月的工作時(shí)間里，我在工作方面有了很大的提高?，F(xiàn)在試用期結(jié)束，所以我提出了成為全職員工的申請(qǐng)：懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)成為全職員工的寶貴機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這份來(lái)之不易的工作，以謙卑和熱情做好自己的工作。我印象最深的是我的支行從第四季度開始開展的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。在工作中，忠于職守，盡力而為。要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件是成為業(yè)務(wù)技能骨干。立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，希望能更快融入這個(gè)崗位。之前接觸過萬(wàn)科的一個(gè)項(xiàng)目，主體結(jié)構(gòu)正負(fù)零還沒出，甲方就已開始著手各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，多次組織精裝單位技術(shù)人員和各專業(yè)分包召開碰頭會(huì)，開始樣板間的細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖紙深化以及考慮將來(lái)精裝大面積施工時(shí)各專業(yè)交圈的問題。1技術(shù)員是一個(gè)技術(shù)與管理相結(jié)合的崗位，管理有時(shí)比技術(shù)更加重要。縱觀總包界面移交，從進(jìn)場(chǎng)到后來(lái)管監(jiān)介入，直到現(xiàn)在，也僅從上往下移交了10層，雖然項(xiàng)目部一直在全力推進(jìn)移交工作和總包問題整改進(jìn)度，但是即使這10層，總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整改力度。確定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理目標(biāo)后，要根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、實(shí)際情況，具體細(xì)化到子分部、分項(xiàng)工程。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問了解甲方對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法要求，思想?yún)R報(bào)專題一邊熟悉現(xiàn)場(chǎng)，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的幫助。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)和人力部門同事談話，了解了港源公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員一職。在這兩個(gè)多月的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。熟讀施工圖紙，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)后，熟悉本工程的施工范圍。其中的曲折也是可想而知。勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平、素質(zhì)，配合程度參差不齊，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。這體現(xiàn)的就是計(jì)劃和準(zhǔn)備工作的重要性。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)過幾年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，他已經(jīng)發(fā)展到較少接觸實(shí)際事物，對(duì)很多實(shí)際應(yīng)用問題一無(wú)所知。因?yàn)閯倓傠x開。銀行屬于服務(wù)業(yè)，工作讓我每天要面對(duì)很多客戶。作為一個(gè)新人，我敢于帶頭積極營(yíng)銷，不僅個(gè)人取得了良好的效果，也鼓舞了永口支行其他員工的士氣。時(shí)間過得真快，從一個(gè)大學(xué)生變成專業(yè)人士已經(jīng)快三個(gè)月了。在入職初期公司給我們新員工安排了一個(gè)為期一周的培訓(xùn)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)了解公司的背景和日常的工作業(yè)務(wù)，也熟悉了
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