施工組織設(shè)計(jì)方案(模板15篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 施工組織設(shè)計(jì)方案篇七蘇州市三級航道整治工程14k+197~15k+124左岸設(shè)計(jì)為夾石混凝土重力式擋土墻，+，、且前墻面坡度r=10：1。（7）腳手未固定時禁止施工人員作業(yè)（8）做好全過程的安全日記臺帳。（5）采取激勵機(jī)制，提高職工積極性。（1）施工日記；（2）開工報(bào)告；（3）安全日記；（4）中間簽證；（5）主材出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告；（6）竣工報(bào)告；（7）竣工驗(yàn)收單。（4）嚴(yán)格自檢，隨時檢查、檢測、做好記錄。（5）禁止動用施工區(qū)域內(nèi)和本工種無關(guān)的設(shè)備、物資。利用土建工程和其它腳手。（5）氟碳防腐漆的涂裝。組織施工隊(duì)伍，施工人員約30人左右。工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不研究單獨(dú)設(shè)置變壓器。（3）安全設(shè)施驗(yàn)收制度對建筑的安全設(shè)施加強(qiáng)驗(yàn)收掛牌制度。，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。施工用水采用老虎口水庫里的水或打井取用地下水。，對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工要求等。，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。：一次性驗(yàn)收合格。，認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等共同商定解決方法，形成紀(jì)要。、材料，由建設(shè)單位確定品牌、型號、價格、供應(yīng)商，由我司向指定的供應(yīng)商采購材料，并且對該設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（1）安全生產(chǎn)職責(zé)制，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)全員管理。3）組織各工種對本工程的實(shí)際情景進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。4）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每一天開展安全檢查，保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的安全。施工工期：根據(jù)業(yè)主要求施工面積數(shù)量的計(jì)算按實(shí)際面積計(jì)算。（2）搭設(shè)腳手架。e涂裝間隔時間：溫度在25177。（2）避免有安裝人員的上方作業(yè)。質(zhì)量保證措施（1）設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)測和質(zhì)量控制。（2）涂層外觀：目視法檢查。（2）增加現(xiàn)場管理力量，公司科室管理人員直接深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作。（4）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確安全施工的重要性，學(xué)習(xí)操作規(guī)程制度及上
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