成本會計述職報告1500字左右成本會計述職報告?zhèn)€人(九篇)-免費閱讀
【正文】 它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。1對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。上半年來業(yè)務(wù)部門各工作人員在業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的配合下，積極主動地完成各項工作，為公司營造良好的工作氛圍。半年來，業(yè)務(wù)部門按照市公司業(yè)務(wù)部門制定的工作計劃，認(rèn)真組織落實，積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，取得了一定的成效：業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能比去年有了一定的提高，通過對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部考核，大家的業(yè)務(wù)技能和工作技能都有了一定的提高。做好公司部門各工作崗位人員的責(zé)任分工及部門工作內(nèi)容的銜接和管理，使各崗位人員做到職責(zé)明確、工作分工清晰。半年來業(yè)務(wù)部門堅持培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的理論知識，堅持實施每周三的業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)制度，以業(yè)務(wù)人員為培訓(xùn)主線組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)及參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)并考試。業(yè)務(wù)部門各司其責(zé)，充分保障了各業(yè)務(wù)部門工作順利開展。成本會計述職報告1500字左右 成本會計述職報告?zhèn)€人篇一業(yè)務(wù)部門作為公司的一個后勤保障部門，在理順各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，xx年上半年主要保證了各業(yè)務(wù)部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有效保障了業(yè)務(wù)部門正常開展業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門的有效保障，業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量有了一定的提高。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。完善制度建設(shè)業(yè)務(wù)部門制度建設(shè)年年初，為保障業(yè)務(wù)部門工作順利開展，公司特制定了業(yè)務(wù)部門崗位責(zé)任制及業(yè)務(wù)部門內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)部門工作程序及業(yè)務(wù)部門責(zé)任制四項業(yè)務(wù)管理制度，分別對業(yè)務(wù)部門的崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)內(nèi)容、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報表要求、報送時限、相關(guān)部門上報的時間等做了明確具體的規(guī)定。業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量的好壞，直接影響公司的工作效率。提高團(tuán)隊凝聚力，樹立集體觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門整體水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，
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