【正文】 對客戶的新需求，我們更要及時向有關部門報告，努力探索與開發(fā)相關產品。今天我要競聘的崗位是個人金融部產品經理，百度百科對于銀行產品經理的解釋是：銀行產品經理是各類銀行尤其是商業(yè)銀行加強產品全過程創(chuàng)新設計、生產營銷、管理服務和應用實施時(特別是在針對客戶的個性化需求設計產品應用解決方案時)一種較為有效的崗位。述職人：20xx年xx月xx日產品經理述職報告?zhèn)€人規(guī)劃篇十一尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:大家，上午好!我叫，25歲，大學本科學歷，中共黨員，20xx年8月入行，20xx年8月20xx年6月在支行工作，現任分理處綜合柜員崗。知道了如何合理的加快對帳流程和效率，縮短回款周期。及時處理各種突發(fā)事件，做好銷售，不斷積累自己的經驗。其中以西三旗店為例：該店由于前期各中原因銷量落差很大。將有限資源合理配置，有的放矢，以確保整體銷售完成!一樣在我們建材渠道內同樣夜會采用相似方式來處理各子系統之間的銷售政策，以不同的時間段，不同的方式結合店面情況，爭取渠道資源以確保銷售任務的完成。借鑒百安居五一的活動，假設在相對成熟或銷售空間增長較大的市場，如果能結合st牌水槽或櫥柜同時推進，銷售規(guī)模和利潤不是沒有可能有較大的增長!就目前我們煙灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促銷活動中如果我們的整體資源有限，無法像百安居做出如此大的促銷規(guī)模，但我們可以煙機做平臺，損失煙機的利潤，用灶具來彌補煙機的利潤，進而達到整體利潤保障。此次的返券活動將煙機于櫥柜互動起來，用煙機的銷售帶動櫥柜，形成聯動式銷售，提高了煙機于櫥柜的銷售。同時銷售容易受季節(jié)性影響，消費者認知度(門店數量較少)和接受度相對電器連鎖來說不高，尚處于消費者市場成長期。同時我也是按照公司對我們的要求和個人制定的學習計劃循序漸進開展工作和鍛煉自己。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。一年以來，在__銀行領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的具體工作職責總結如下：一、產品支撐工作在進行產品支撐工作的過程中，認真學習各種產品是指，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。雖然只是全行x個一級支行中的一個，但甚至是xx銀行業(yè)的發(fā)展并不因為地處祖國西南邊陲而受到制約，相反隨著近幾年騰沖經濟的快速發(fā)展，xx銀行業(yè)的競爭也日趨激烈，先是xx銀行于20xx年和20xx年先后在新增設兩個網點，xx銀行也于今年進駐。兩年多的基層網點工作經歷，讓我很好的體會了xx培訓學校老師教給的“沉下身子，耐住性子，賣好步子”這十二個字。學習能力就目前研發(fā)部整個工作流程和任務來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我后期會在這兩個方面做提升：一是培養(yǎng)美學設計鑒賞判斷力，協助ui設計師更好地完成高保真視覺方案。音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。目前作為一名初級產品經理，有很多地方需要提升，以下幾個關鍵詞可進行說明：溝通能力好的溝通能力能有效傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法?；旧?，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品經理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)修改帶來麻煩。產品規(guī)劃產品規(guī)劃是根據產品定位做一個發(fā)展戰(zhàn)略，其關鍵打法分三步走：一是夯實基礎體驗，滿足用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠。時刻要求自己，嚴格遵守社會職業(yè)道德。不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發(fā)揮出更多的經驗。緊急情況的越級匯報權利。(6)提出產品退出的建議和方案，經批準后監(jiān)控實施。產品分銷模式設定。(2)市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產品定位。產品的維護和售后不夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。不同的土壤醞釀出來的地域文化和市場成熟度，決定了不同的市場策略。在平時的工作中，幾乎每一筆業(yè)務來往都要記錄在電腦數據庫中，工作量也很大，工作必須很細致。利情法相結合，建立一種信任感。十一過后我將店面工作重點放在了門店調整和中小門店銷量提高上，挖掘其銷量增長來源。建材渠道在xx市場處于非強勢地位，相對大中，國美等渠道來說門店數量少規(guī)模不大，銷量較少，但單店效益較好?？v上分析，在該按例中，百安居雖然損失了部分利潤，但并不會出現虧損，再加上板材，油漆等其他商品的整體銷售，百安居依然有利潤。(不足六千元，此券無效)此券有效期從5月1日—5月15日。從渠道管理上，建材超市相對國美，蘇寧，大中，永樂等電器連鎖，扣點較低，開單手續(xù)規(guī)范，超市相關商品關聯性強，家居購物一體化。述職人：20xx年xx月xx日產品經理述職報告?zhèn)€人規(guī)劃篇四從九月份到現在，我調動到營銷工作已近3個月多月了，在這不算很長的時間里作為個人來說我是十分充實和寶貴的一段經歷，加上我在我實習工作和在總部的培訓加入st集團已經有一年多的工作時間了。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，消滅空白縣市。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。加油吧!此致敬禮!述職人：___20__年_月_日產品經理述職報告?zhèn)€人規(guī)劃篇三大家好!對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。一年以來，在__移動公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的具體工作職責總結如下：一、產品支撐工作在進行產品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。如果不懂財務知識猶如“盲人摸象”。各子系統辦理對帳所需要基本手續(xù)不同，辦理轉銷售和排款支付時間較長。改善店面關系，重塑店面對我st形象。合理利用系統競爭，通過政策傾斜配合公司其他渠道的銷售，減少亂價發(fā)生的可能，同時在渠道內部有的放矢，把沒有參加活動的系統失去的銷量在其他門店抬起來。在__這段時間，我重視良好的學習習慣，培養(yǎng)自身對市場節(jié)奏的感覺和在理解握渠道間的平衡的意義。對于百安居的利潤來源，我有這么幾點認識。以__市場百安居__年“五一期間七天滿買廚衛(wèi)電器__送__”活動案例來看，就具有相當的代表性。一、市場層面建材超市作為電器銷售的新興渠道，市場規(guī)模和潛力巨大。從建材渠道來說就分：百安居，樂華美蘭，東方家園，好美家，天津家居等子系統，從經營方式來說屬于超市類型。分析如下：具體活動內容是，在百安居購買任何品牌的煙機、灶具、消毒柜，滿兩千元即可參加返兩千元櫥柜券的活動。第一，提高銷售自然可以彌補部分的利潤，第二，由于櫥柜的返點高于電器的返點，平均點位在25個點以上，水槽、拉籃等用券可以購買的商品的點位更高，水槽能達到33個點以上。在__大中作為優(yōu)勢渠道，和國美，蘇寧，建材超市等渠道共同上演著“三國演義”，“車，馬，炮各有各的著”共同瓜分市場。從渠道來說同樣它們在合并，開店的同時也對入場品牌加緊洗牌，只要我們的銷售商品在該系統同類型商品中銷售占比到一定程度，我們同樣也有相應的發(fā)言權，在實際工作中，我將協助管理的門店按銷售標準重新劃分，每周統計出單店銷量第一，門店銷售增長率第一，最落后地第一，歐式煙機，熱水器和競品占比等資料。在盡可能的情況下以最少的投入換得店面資源的支持。有時開票號碼和銷售金額錯對，扣除費用不明等情況。通過在sk實習和工作，從__到總部再到__，讓我體會到了兩類不同市場。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介能力、客戶溝通能力。具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。首先要感謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。開發(fā)空白市場。做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務能力還需更快更好的提高。做好業(yè)務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。如果把我個人的工作認識分成三個階段，我現在已處第三個階段。購物環(huán)境好等便利。從券的這幾點要求來看我認為，首先百安居抓住了大多數的顧客在選購煙機的同時需要訂做櫥柜，但由于百安居內部的幾個品牌的櫥柜一般比市面上的櫥柜檔次要高一點，價格也要高一點，平時有很多顧客是在百安居購買煙機但不在百安居訂購櫥柜，(因為，購買煙機的顧客遠遠多于訂購櫥柜的顧客)所以百安居流失了大量的櫥柜顧客。與此同時，它還加大了在建材行業(yè)里的霸主地位。站在公司來說通常資源會向大中，國美等渠道傾斜。如東方家園西三旗店，來廣營店，百安居馬連道店?？傊疅o常型，只要對具體的賣場有所認識后，摸清脈絡，分主分次，才能在門店管理上學到更多的知識，提高對一線終端，核心門店的掌控能力。在進三個多月的工作中我對財務知識也有了一定了解，熟悉了財務結算，核對帳務，和稅務票據的核對流程?；叵朐谶@三個多月的經歷對我們來說都有不同的體會。售后服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。產品策劃(1)及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創(chuàng)意、設計等日常工作。產品銷量規(guī)劃。展會的設計安排(1)有關展會的參加決定(2)展會參加的設計、布置、人員安排。四、自我鍛造努力做好本職工作：強化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在。養(yǎng)成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。產品經理述職報告?zhèn)€人規(guī)劃篇六各位領導，各位同事：大家好!曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。這次音頻視頻點播項目，盡管前期產品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能。另一方面輸出一份高質量的交互稿，有利于開發(fā)快速理解業(yè)務流程，寫代碼的時候也更有效率。音頻視頻點播產品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。三是挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。二是了解編