【正文】 3)出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等。二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳。%15%抽查物料。如果材料上有物料標簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號，品名，規(guī)格來。三． 20xx年12月工作計劃1. 認真做好自己的常規(guī)工作。3. 材料的不熟悉。8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔。這樣的話，盤點就沒那么困難了。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批，等等。電子檔收發(fā)明細及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務(wù)孫紅榮。，不得隨便入內(nèi)。二是為了堆放整齊。，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。各種貨物不得拋擲。財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。入庫手續(xù)(入庫單)一式三份，倉庫一份、供應(yīng)部門二份(一份存根、一份在財務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財務(wù))。必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記入帳，做到日清日結(jié)，確保貨物進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴格用電管理。倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃、單據(jù)收、發(fā)貨。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù)。，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等。庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲、鼠隱患。、盤虧的處理、盤虧物品，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準后，及時進行帳務(wù)處理。三、出庫流程見附件。倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé)，嚴禁發(fā)出不合格貨品。十不，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應(yīng)及時改進。三、自制成品或半成品入庫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。，包括如下項目：。倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇五倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。（3）帳的實時性差。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認識總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。 3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保 參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。3）每組組長負責(zé)該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度，負責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。3庫房標記準備：1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。、重量。，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。一、原、輔料出庫管理，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的出庫單及計劃限額進行發(fā)料。二、成品出庫管理，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認的銷貨單，方可辦理成品出庫手續(xù)。(見進出庫流程)四、退庫管理，倉庫應(yīng)填寫退庫單，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。二、帳務(wù)處理，并按規(guī)定會計制度的要求做好賬務(wù)處理工作。二、庫內(nèi)管理庫內(nèi)設(shè)置管理，地面平坦，整潔。、無碎屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物。倉管員應(yīng)嚴格控制外來人員進入倉庫。為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，特制定倉庫管理方法。及時登記手工明細賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。四、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。合格品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存。，保持通