【正文】 首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。日期：20xx年xx月xx日人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是xx年11月到中集。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。今天提出辭職申請(qǐng)，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。因此，在xxxx年，中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動(dòng)同一的治理理念，同一的解決題目方法。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)治理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)中集同一的`職級(jí)系統(tǒng)。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。至今已有一年又六個(gè)月了。同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十一麥總，吳總：我是xx年11月到中集。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。一般辭職報(bào)告由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職報(bào)告”為標(biāo)題。人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇八尊敬的林總：您好！首先感謝您對(duì)我的信任和支持，讓我加入xxx這個(gè)團(tuán)隊(duì)。首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。很遺憾，沒有機(jī)會(huì)再為公司做更多的貢獻(xiàn)。此致敬禮返回目錄。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。幾個(gè)表格幾個(gè)程序是無法代替有效管理的能力。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。申請(qǐng)書。同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇三xx資源有限公司：“本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。首要兩個(gè)原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。讓每一位治理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下往，能夠按照同一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾。人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇一麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)中集同一的職級(jí)系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)治理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動(dòng)同一的治理理念，同一的解決題目方法。因此，在xxxx年，中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng)。望公司諒解，感激不盡，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”!辭職申請(qǐng)人：unjs。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。我于xx年年7月9日入職，來兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過了很多別人的。其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。是個(gè)人離開原來的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。資源有限公司：首先感謝對(duì)我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來看我的報(bào)告并對(duì)此作出嚴(yán)肅的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對(duì)各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對(duì)我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和說出再見。但是我對(duì)公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的39。進(jìn)公司工作幾年察覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù)了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對(duì)不起。標(biāo)題要醒目，字體稍大。最后要提出自己提出辭職報(bào)告的決心和個(gè)人的39。至今已有一年又六個(gè)月了。我們共同探討中集人力資源管理