采購部員工年終總結(jié)報告(8篇)-免費閱讀
【正文】 也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。針對貨幣寬松政策施行后，引起物價普遍上漲的實際，及時采取應對措施，漲價時對部分商品進行囤貨或者與供應商簽訂價格穩(wěn)定合同，切實提高了采購質(zhì)量，做到了安全采購、陽光采購、廉潔采購、科學采購、高效采購，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！采購部員工年終總結(jié)報告篇七一年來，本人緊密團結(jié)在總公司領(lǐng)導核心的周圍，堅持商貿(mào)服務(wù)理念，深人學習公司各項方針政策，立足本職崗位，按照領(lǐng)導的要求，積極保服務(wù)，尋發(fā)展，求突破，防風險，圓滿完成了各項任務(wù)目標。我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是x證券的應收款工作，在過去的一年里，我協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，較好的完成了公司的應收款指標。根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。xx噸，增長了xx。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下總結(jié)匯報：基于我在xx鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調(diào)整。采購與銷售密不可分！因為我們是一個整體，唱著同樣的歌，走著同樣的路，跑著同樣的目標在采購過程中，不僅要考慮價格因素，而且要最大程度地節(jié)約成本，并與三家商店進行比較；我們還應該了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的運作情況，明確每個環(huán)節(jié)采購的不同特點、功能和意義。新年已經(jīng)開始?，F(xiàn)在我簡要匯報一下我們部門過去一個季度的工作： 主要工作和實踐，確保正常有序的運營和管理采購部作為酒店后勤保障的重要部門之一，在日常工作中堅持“做好采購工作，保障業(yè)務(wù)需求”的工作原則，樹立業(yè)務(wù)部門第一、酒店信譽和形象第一、注重質(zhì)優(yōu)價廉的工作意識，努力完成酒店交辦的各項工作任務(wù)。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧采購部員工年終總結(jié)報告篇一xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應，上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。請各部門做好請購物料的計劃。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在日常采購工作中，缺乏強有力的規(guī)劃，沒有對采購計劃進行全面系統(tǒng)的安排，這有時會導致采購的混亂和混亂其次，第二行服務(wù)于第一行的意識需要進一步提高第三，沒有足夠的渠道和思路來開拓和引進特色原料，無法為一線部門提供更多有用的信息和原料四是自身學習意識不強，綜合素質(zhì)有待進一步提高。這
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