電氣設(shè)備運行管理制度(三篇)-免費閱讀
【正文】 第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃批復(fù)，下達公司年度設(shè)備更新計劃，各相關(guān)單位負責實施，確保按計劃完成。第十一條各二級單位負責編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復(fù)計劃負責具體項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制。第五條設(shè)備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實施。電氣設(shè)備運行管理制度篇三第一章 總則第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時將情況記入點檢表中，并及時進行處理；在設(shè)備運轉(zhuǎn)時不能處理的，應(yīng)及時報生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科安排時間停機處理。當發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異常時，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應(yīng)盡快通知檢修人員進行處理，并記錄情況。它是在“五定”基礎(chǔ)上，利用人的五官或儀器工具，對設(shè)備進行定點、定期的檢查。（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運行管理制度》的管理要求和職責，全面負責本單位電氣設(shè)備及運行管理工作。（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報廢計劃。第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責（一）負責貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細則，組織編制本單位電氣設(shè)備運行、維護、檢修等技術(shù)規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。（八）會同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。第四條點檢定義日常點檢是在設(shè)備運行中或運行前后，由生產(chǎn)崗位操作工根據(jù)點檢標準，用人的五官（視、聽、嗅、摸、觸）和簡單的工具、儀器對設(shè)備運行狀態(tài)進行的檢查。參加設(shè)備故障（事故）的分析與處理。第十條電修車間應(yīng)將所轄區(qū)域電氣設(shè)備分區(qū)域承包給各班，各班按規(guī)定的區(qū)域和周期進行點檢。第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰
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