物業(yè)客服年計劃(九篇)-免費閱讀
【正文】 包括家屬區(qū)、教學區(qū)、學生社區(qū)。2. 服務及信息傳遞。二、 建立客服平臺(一) 成立客戶監(jiān)督委員會。七、做好小區(qū)的精神文明建設，開展各種形式的宣傳工作，并定期組織業(yè)主的文化娛樂活動。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。加大管理人員的培訓。建立通訊員制度。我的工作目標是為了完成工作我的工作目標，我將實行如下工作措施創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機關辦公樓健康文化1)編寫辦公樓突發(fā)事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據(jù)項目的實際情況編寫成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營造安全氛圍。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調服務。(五)搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見?，F(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。服務他人，就必須做好兩個方面。相信在下半年的工作當中，我一定能夠表現(xiàn)的更好!物業(yè)客服崗位年度工作計劃個人我是寫字樓的一個物業(yè)客服，我在上一季的工作已經(jīng)完成，馬上就要迎來下一季的工作了，為了能夠更好的進行工作，我制定了我的工作計劃。不能夠隨便的坐在我們的崗位上，也不能在我們的崗位中隨意的走動，更加不能夠擅自離開我們的崗位。(四)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。從目前的收費水平來看，同比本市75%的平均水平還有一定差距，主要問題是催費的方式、方法不當、員工的積極性不高、前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低，其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。本年度累計協(xié)調處理與工程有關的問題92件，與保安有關的問題40件，與保潔服務有關的問題23件，與開發(fā)商有關的問題56件。(四)圓滿完成了二期入住工作，為客服部總體工作奠定了基礎。收費工作是物業(yè)服務水平的體現(xiàn)，物業(yè)服務水平是收費的基礎，因此，服務是提高物業(yè)收費水平的根本。自加入xx項目客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強、工作主動性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。人力資源不低于x人的編制，工作人員最好具有xx學歷，有利于客服機構框架的建立和穩(wěn)健運行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。定期召開各部門服務質量評定會，規(guī)范客服人員服務,豐富、充實專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。對于外包方的管理形成“嚴、細、實”的工作作風；對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動，派專人跟進，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改，嚴把質量關。做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主；向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象；對于業(yè)主普遍關心的問題，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主；進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道?？梢酝ㄟ^組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習，對相關專業(yè)書籍的學習、培訓等方式來提高服務技能。行使或者義務行使對xx服務監(jiān)督職能；。往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大一點的開支由動力部支付。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任心。今年，我們將項目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進行了梳理，有重點、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用項目現(xiàn)有資源，不管分內、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會因物業(yè)無微不至的感動服務，逐步提高自愿繳費的積極性。6月底，項目接到了二期入住的任務，我部主要負責二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作?？头f(xié)調工作的重點是問題的跟進和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進、有反饋、有報告，使每件協(xié)調工作得到了很好的解決。(三)部門管理制度、流程不夠健全。(五)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。接待客戶的時候，我們更是要做到禮儀接待，讓客戶在心中留下好感，讓客戶感受到我們對他的禮貌和尊敬。以下是我的客服工作計劃：上一季的工作里，我有很多地方出現(xiàn)了錯誤，這一季度，我希望找出這些不足，把它們改正。上一季度因為我對衛(wèi)生方面的疏忽，導致有業(yè)主投訴，影響了他們的辦公。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務質量。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調處理。(六)建立客戶檔案。(二)人員編制至少二人。客服中心其工作內涵可能與總公司辦公室和人力資源(質量管理)部有交叉關系，但是，客服中心主要服務對象是顧客，以顧客
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