【正文】 (2) 批假權(quán)限：a) 員工請假1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批。員工請(休)假須履行請(休)假手續(xù)，實(shí)行逐級申請、復(fù)核、審批手續(xù)(所在部門—行政部總經(jīng)理室)(三天以上的請(休)假須提前2天報總經(jīng)理室審批)。無效打卡必須執(zhí)行簽卡程序,否則視為曠工。考核管理辦法篇十四公司各部門：因近期公司員工正常上下班做息時間存在紀(jì)律松散現(xiàn)象，對公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響。9. 部門負(fù)責(zé)人及其以上人員，不計加班工資，只能安排補(bǔ)休。5. 周末加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，當(dāng)月加班補(bǔ)休或補(bǔ)償公司根據(jù)工作緊張程度首先安排調(diào)休，未能安排調(diào)休的報公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補(bǔ)貼。正常工作時間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門組織的公共活動的。4. 公司統(tǒng)一安排加班者：不需另外填寫《加班申請單》，由行政部統(tǒng)一匯總。(二) 原則：1. 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。(九)在重大信息系統(tǒng)中使用未經(jīng)測評或者有關(guān)部門依法認(rèn)可的計算機(jī)軟件。第七條 各單位或其工作人員不得從事下列行為：(一)擅自復(fù)制和銷售計算機(jī)軟件產(chǎn)品的復(fù)制品。違反空調(diào)溫度控制規(guī)定的、無人情況下空調(diào)未關(guān)的等情況，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的影響其學(xué)期考核?？照{(diào)遙控器由負(fù)責(zé)人領(lǐng)用保管，當(dāng)負(fù)責(zé)人調(diào)離工作崗位時，應(yīng)及時辦理空調(diào)及遙控器移交手續(xù)。學(xué)校對教師用電采取插卡式電表管理，學(xué)校每月供給教師15度電。公司座機(jī)話費(fèi)是公司員工公用話機(jī)產(chǎn)生的費(fèi)用，由公司統(tǒng)一管理。額度分為長期額度和臨時額度兩種。，在填寫記錄時，應(yīng)如實(shí)的、完整的填寫每一項(xiàng)目，責(zé)任人應(yīng)簽字確認(rèn)。6)所有工作人員在上班時間，必須著工裝、戴工牌。12)對綠化名稱、生長習(xí)性和科別以及產(chǎn)地進(jìn)行標(biāo)識。5)部位要有對車輛限高、限速、禁止鳴笛的標(biāo)識。，應(yīng)要求供應(yīng)商先設(shè)計出效果圖或制作樣本，確認(rèn)滿足使用要求后，方可制作。5 項(xiàng)目得分 是上司評分和權(quán)數(shù)的乘積6 備注 說明一些需要補(bǔ)充的內(nèi)容，其中得分為s、a、d級的要列舉至少兩件事例說明7 總分 是所有項(xiàng)目得分相加得到的總分考核管理辦法篇九為規(guī)范公司各區(qū)域內(nèi)標(biāo)識的管理，提升公司形象,特制定本制度。4) 考評組長批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評表。分公司以此類推。四、 考評：分兩步進(jìn)行：(一) 直接上司考評：直接上司和員工一對一、面對面直接溝通進(jìn)行，程序如下：1. 一起回顧員工半年度的工作(工作目標(biāo)和計劃等的完成情況)。 職務(wù)變動的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升(考評結(jié)果為s、a、b級的員工才具備職務(wù)晉升的資格)。l 人力資源部：負(fù)責(zé)考評工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。第三條 定義：績效是員工個人或團(tuán)隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。第十九條 績效改進(jìn)計劃：負(fù)責(zé)人對員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。(二)培訓(xùn)：根據(jù)考評結(jié)果對各單位(部門)員工培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量管理辦公室審議單位(部門)自查報告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果。(一)單位(部門)季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名。員工考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式由單位(部門)自行制定，報質(zhì)量管理辦公室審定。(二)員工的考核：即各單位(部門)負(fù)責(zé)人按月度對其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。第二章 績效考核組織形式第五條 公司成立考核委員會，由公司高層管理人員組成，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。(三)民主公開的原則。(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個人的考核結(jié)果存入員工個人檔案。(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動情況的依據(jù)。第七條 考核評分(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a)、良好(b)、合格(c)、基本合格(d)、不合格(e)五個等次?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。根據(jù)被考核人工作寫實(shí)及自評情況，采用自然觀察法及量表評定法，依據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，分別填寫附件五《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門普通員工)》、附件七《國盛證券員工考核個人評分表(業(yè)務(wù)部門普通員工)》，進(jìn)行他評。第二部分采取工作寫實(shí)、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法。第五條 考核內(nèi)容(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評定。(一)部門考核部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績。日常事務(wù)由人力資源總部辦理。第二條 考核原則(一)公開、公平、公正性原則?？己私Y(jié)果用于職務(wù)等級工資的“薪級”微調(diào)，以及“薪等”與“薪級”普調(diào)。 甲等：當(dāng)月績效基本津貼100﹪?？冃Ч芾硇〗M是中層及基層員工投訴和申訴的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。二、分系統(tǒng)考核：第九條 各中層部門，作為相對獨(dú)立的績效考核子系統(tǒng)，在公司的基本制度范圍內(nèi)，進(jìn)行“目標(biāo)管理導(dǎo)向”的績效考核。4 個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、衛(wèi)生、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。(進(jìn)入公司不滿3個月培訓(xùn)期及試用期人員不參與本制度的考核，參與部門內(nèi)培訓(xùn)期及試用期考核流程)。保障公司管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的有效運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。連續(xù)3個月績效得分高于90分者，工資予以增加一個薪資等級。人力資源部對用人部門的績效面談提供相應(yīng)的支持，解決與協(xié)調(diào)績效面談中遇到的問題。 第十二條績效指標(biāo)的修訂在績效考核實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)過高或過低，或存在設(shè)置不合理的情況，用人部門和人力資源部門均可提出績效指標(biāo)修訂意見。 ——t代表有時限(time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。雷區(qū)內(nèi)容一般是指重大品質(zhì)事故和安全事故、重大瀆職行為、嚴(yán)重違紀(jì)等內(nèi)容。根據(jù)崗位性質(zhì)、重要性的不同，設(shè)置具體的績效考核指標(biāo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)重。經(jīng)理及以上人員實(shí)行年度考核，課長實(shí)行月度考核和年度考核，其它人員實(shí)行月度考核。 (二)用人部門部門負(fù)責(zé)人作為各部門績效考核的第一責(zé)任人和管理者，根據(jù)公司績效考核政策，實(shí)施本部門和本部門員工的考核工作。人力資源部和各部門在績效考核中承擔(dān)不同的責(zé)任，各級主管均有對下屬進(jìn)行考核和監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù)。第二條適用范圍適用于公司所有的正式員工。第十九條 若員工對部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次c者，本年度內(nèi)不能晉升。第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十條 考核結(jié)果等級分布考核結(jié)果分為a、b、c三個等級。工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂。∑部門(個人崗、效工資和個人績效系數(shù))( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )12相關(guān)文件q/bw. 管理人員績效管理辦法13記錄文件績效考核表(部門)績效考核表(員工)績效考核表(部門負(fù)責(zé)人)考核管理辦法篇四第一章 總則第一條 目的為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。6考核內(nèi)容和計分辦法。，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。3考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核。上班時間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元。1千萬要把您的臺面所有物品擺放規(guī)范，要不餐具都會覺得自己的姿勢不舒服。我們是朋友更不應(yīng)因?yàn)橐恍┦虑閯悠鹗謥怼４蚱撇途卟粓笳?，除將破損餐具埋單之外，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元。 在晚上營業(yè)結(jié)束后，及時檢查各部門的水、電的開關(guān)情況。更重要的是對以下內(nèi)容的掌握和了解： 對整個企業(yè)結(jié)構(gòu)布局要充分熟悉和了解。必須嚴(yán)格服從酒店領(lǐng)導(dǎo)指揮。當(dāng)客人進(jìn)店時要主動問侯。 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。 熟悉酒店各崗位消防器材的配備情況和擺放位置。 加強(qiáng)酒店各部門安全防范檢查。2022年考核管理辦法(15篇)2022年考核管理辦法(15篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。并定期對員工進(jìn)行消防培訓(xùn)和演練。 定期對消防器材的完好情況及影響安全的因素做檢查，并有檢查記錄。加強(qiáng)組織紀(jì)律性，遇事勤請示、勤報告。“您好，歡迎光臨。七、工作態(tài)度保安部是客人消費(fèi)的第一站和最后一站，第一印象尤為重要。 對酒店消費(fèi)器材的位置、完好程度要熟悉和掌握。做到及時控制和監(jiān)督，以免造成浪費(fèi)。我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活。如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過的餐紙、筷子套等。上班時間與同事爭吵，打架一次考核50元。擺臺不規(guī)范一次考核5元。1中華民族歷來是禮儀之邦，甚至是陌生人打個招呼給對方，他也會很開心。：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。5考核方式，每月對部門和員工進(jìn)行考核。：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二。，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資。創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。第五條 考核方式采用逐項(xiàng)打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果a：b：c的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。第四章 考核面談第十五條 考核面談必須及時進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。第六章 附則第二十條 考核結(jié)果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對有時間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。試用期員工參見試用期考核規(guī)定。全體員工均有服從監(jiān)督考核并提出建議、申訴的權(quán)利和義務(wù)。職責(zé)有：負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和績效考核政策，制定并提出本部門的績效考核指標(biāo)，并分解、落實(shí)到各崗位員工。如無特別說明，本文中的考核指月度績效考核。具體見各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 (四)加分項(xiàng)即可以予以加分的績效指標(biāo)。第四章績效考核實(shí)施第十條制定員工績效計劃績效計劃制定的需遵行上自上而下、層層分解的原則，即由上級主管制訂下屬人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)需參照公司目標(biāo)、部門目標(biāo)層層分解到員工個人。用人部門對績效指標(biāo)提出修訂的，由用人部門提報書面修訂意見，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審批生效。 第十六條績效申訴在績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，以實(shí)名形式書面或口頭向人力資源部提出績效申訴。 第十九條晉升晉級在一個考核年度內(nèi)，連續(xù)6個月績效得分達(dá)到90分的，予以晉升一個職位，無合適職位的，予以晉升一個職級，工資隨之調(diào)整。二、制定原則：第二條 本制度基本原則：實(shí)事求是、客觀公正、簡單規(guī)范。：第五條 以kpi(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))為主，根據(jù)情況附以360度考核方法和個人行為鑒定法為公司主要考核方法。六、客觀基礎(chǔ)：第六條 對不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行考核評價，要克服主觀隨意性，力求客觀真實(shí)性。通過上級和內(nèi)部客戶兩個方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。五、月季度工作計劃：第十二條 各部門管理人員，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定月(季)度及年度工作計劃及時間進(jìn)度表，按計劃開展工作，(相應(yīng)計劃表、會議內(nèi)容表、述職報告及各種報表應(yīng)一式兩份交上級直屬部門領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部備案)。 乙等：當(dāng)月績效基本津貼90﹪。(參閱(《德潤公司薪酬管理制度》)考核結(jié)果是對員工人力資源開發(fā)的主要根據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果對部門員工采取末位淘汰制度，對于連續(xù)三個月考核成績最低者經(jīng)公司績效管理小組討論決定后予以辭退。(二)全員考核、層級管理原則。(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：確定公司考核實(shí)施辦法。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分和部門互評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。包括計劃完成情況、費(fèi)用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風(fēng)險控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。工作寫實(shí)為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié)。他評包括互評、直接主管及部門總經(jīng)理評定。(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。(二)部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a)、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c)、60分(含)至70分為基本合格(d)、60分以下為不合格(e)。被考核人被評定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級)的資格。(四)營業(yè)部考核結(jié)果檔案由營業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報人力資源總部備案。公司將考核目的、時間、內(nèi)容、指標(biāo)體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知