最新服裝銷售周總結(jié)3好3不好服裝銷售周總結(jié)和下周計劃4篇(通用)-免費閱讀
【正文】 同時我也認真的鍛煉了自己的口才和交流能力，讓自己能在給顧客的推薦上更好的表達自身的想法和感受，讓顧客滿意。為此，在工作中我們最容易聽到的就是，“不怎么樣、再看看……”等眾多拒絕的理由。我一定會在今后的工作中堅持服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則，在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容。20xx年已經(jīng)過去，新的一年又在展開。幾十年來，因出品高雅之男、女、童裝及飾物而享譽歐洲，在米蘭、佛羅倫薩、威尼斯、巴黎、倫敦時裝界都極負盛名。營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向客人說明服裝符合流行的趨勢。從穿著時間when、穿著場合where、穿著對象who、穿著目的why方面做好購買參謀，有利于銷售成功。在個人生活方面，本人一直保持艱苦奮斗的作風(fēng)，不鋪張、不浪費、不奢侈，不與同事斤斤計較，注重團隊合作精神，服從公司安排，以創(chuàng)新理念為主，提高最大銷售利潤為目標。工作方面。節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在續(xù)約10年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高23個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領(lǐng)先其他部門。增強了員工的凝聚力，煥fa了員工的工作熱情和干勁。要求柜長各負其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準確地提供出來。由于利用空間合理，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評。男裝由原有品牌20多家fa展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及__年全年工作計劃開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級改造計劃與實施細則，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場。管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。⑴、增強員工素質(zhì)，向管理要效益。fa現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。員工家里蓋房子，我們fa動員工利用個人時間去她家?guī)兔?。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。積極配合商廈做好1月15日和“4在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。_年的工作重點是抓銷售，提高利潤。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。虛心向同事們學(xué)習(xí)，不懂的多問、多看、多想。經(jīng)過這一年來的工作的磨練，能得到公司的認可我感到非常榮幸。重點要簡短。在我給銷售員培訓(xùn)服裝銷售過程中，銷售員除了將服裝展示給客人，還要根據(jù)客人的情況，向客戶推薦服裝，引起客人的購買欲。以其獨具一格的設(shè)計、巧奪天工的裁剪和時尚經(jīng)典的風(fēng)格，深得世界各地消費者的推崇和信賴，特別是香港、新加坡、日本等亞太地區(qū)市場的歡迎和喜愛。作為一名服裝營業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下，希望各位予在指導(dǎo)建議。從站姿站規(guī)，樹立良好的服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量做起。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改
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