20xx年煤礦后勤工作總結(jié)(四篇)-免費閱讀
【正文】 今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，%，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實加強質(zhì)量管理，全力落實6項業(yè)務制度，確保了醫(yī)療安全。第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。煤礦后勤工作總結(jié)篇四后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠。“對標”活動，全面推進后勤管理水平。我們與礦辦公室認真配合，牢固樹立接待無小事的接待理念，對每次接待認真仔細、精益求精、注重細節(jié)，接待前制定接待方案，進行專項檢查，責任落實到人，接待中緊扣各個環(huán)節(jié)，接待后認真進行總結(jié)分析?，F(xiàn)已被靈武市申報為銀川市園林式單位。努力給職工創(chuàng)造了一個整潔、干凈、舒適的生活環(huán)境。利用現(xiàn)有條件，增加燴肉、燴羊雜品種小窗口，每周專人審核菜譜，對制作過程，加工過程全程參與，強化過程管理，對餐飲從業(yè)人員進行了三次調(diào)整，滿足和適應職工的口味。我個人在后勤工作以來以“勤”字當頭，以優(yōu)秀的個人作為我的學習榜樣，不計較個人得失，對“兩堂一舍”礦區(qū)衛(wèi)生綠化，以身作則，更好的為每個職工服務，學習借鑒別人的好管理制度，來完善我們的管理，力爭做到將職工的困難清除在萌芽狀態(tài)，并開展批評與自我批評教育，至今，我為我礦做出的一切工作我感到太微不足道了，今后我會更加努力，勤奮的為礦明天的發(fā)展多做貢獻，寧做一個工作狂，不做一個廢人。煤礦后勤工作總結(jié)篇二后勤部負責對物業(yè)兩堂一舍，環(huán)衛(wèi)等工作監(jiān)管，為員工“衣、食、住、行”而服務，以礦為中心，為我礦快速穩(wěn)步發(fā)展而提供有理保障，后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務的理念，齊心協(xié)力，總結(jié)經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導的正確帶動下，在全體員工的密切配合下，結(jié)合實際，不斷摸索、學習、總結(jié)經(jīng)驗、制定出了合理有效的可行性相關(guān)措施：(一)員工飯?zhí)萌顺Ｕf“民以食為天”搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。五、對全的家屬樓、單身樓制作了新樓牌號，統(tǒng)一了樓房標識。在采暖期前，供熱組對鍋爐、供暖管線進行補水打壓，由于供暖管線老化，經(jīng)常出現(xiàn)跑水現(xiàn)象，我到現(xiàn)場進行了察看，與供暖維修人員堅守在一線，為了了解管道走向結(jié)構(gòu)和跑水情況，我親自鉆入地溝進行了察看，與職工共同制定檢修方案等等。二、作為一名領(lǐng)導干部，一名共產(chǎn)黨員，我心里時刻裝著群眾，牢記群眾利益無小事，做到情為民所系，利為民所謀。2022年煤礦后勤工作總結(jié)(四篇)2022年煤礦后勤工作總結(jié)(四篇)總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。作為一名黨員領(lǐng)導干部，更不可忘記貫徹黨的宗旨，樹立為職工服務的覺悟和精神，不斷提高為職工群眾服務的能力和本領(lǐng)，增強事業(yè)心和責任感，提高駕馭工作和處理問題的能力。三、我狠抓了的安全工作。存在的不足和問題：認識起點不高。幾年來，我們對飯?zhí)迷O(shè)備，員工就餐，管理制度方面，學習總結(jié)經(jīng)驗，使設(shè)備管理有很大進步，并建立了一套管理方案。后勤工作雖然瑣碎繁雜，既然干了這行，就要以高度的精神投入到工作中，為我礦的發(fā)展再接再勵，后勤部也有工作不足的地方，如供水不到位，有脫崗現(xiàn)象，今后我們要合理安排，工作學習的同步完善各項工作管理制度，從細節(jié)做起，改進不足的地方，加強自身修養(yǎng)，更好的為全礦職工服務。通過對餐廳的一系列整改，飯菜質(zhì)量有了明顯的提高。經(jīng)過驗收，“兩堂一舍”達到了集團的標準。
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