【正文】 其次，從單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銷售效率分析，東部的自營(yíng)專賣店效率較高，中部的商場(chǎng)效率較高，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多。中國(guó)加入wto之后，服裝出口作為重要的銷售渠道之一將發(fā)生顯著變化。在實(shí)地價(jià)格調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，、產(chǎn)品檔次不全。在發(fā)展出口業(yè)務(wù)的時(shí)候，可以考慮先以無品牌戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，然后再將企業(yè)的品牌推向世界。創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨(dú)立于已有核心品牌特征)，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有的細(xì)分市場(chǎng)推出新產(chǎn)品(使用不同的經(jīng)濟(jì)分析模型)或是進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為服裝企業(yè)西服的價(jià)格適中、款式較為傳統(tǒng)、顏色較為單一。目前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中等偏上的中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高等收入男性休閑服市場(chǎng)，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進(jìn)入的市場(chǎng)。品牌服裝營(yíng)銷策劃方案 服裝營(yíng)銷策劃方案總結(jié)篇五隨著消費(fèi)者需求的不斷變化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)也應(yīng)該加以調(diào)整。2328日每天比賽期間每天的上下午到富一層各發(fā)布半個(gè)小時(shí)的代金券(10元、20元、30元)，把人流引到到店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)。2到3名導(dǎo)購員，要求有較強(qiáng)的服飾搭配能力，了解服裝的面料及制作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。一類企業(yè)追求服裝品牌——制造品牌服裝；另一類企業(yè)追求服裝款式——制造款式服裝。即使是想延長(zhǎng)一下流行時(shí)間也是白費(fèi)氣力。但在研究中筆者發(fā)現(xiàn)，一旦一種高級(jí)時(shí)裝出現(xiàn)在店頭、街頭，并為人所歡迎，那么大量的仿制品就會(huì)以低廉的價(jià)格為流行推波助瀾。到了本世紀(jì)60后代超短裙取而代之。只有少數(shù)人采用，無論如何是掀不起流行趨勢(shì)的。人們希望對(duì)傳統(tǒng)的突破，期待對(duì)新生的肯定。服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)更重視市場(chǎng)營(yíng)銷策略。品牌服裝營(yíng)銷策劃方案 服裝營(yíng)銷策劃方案總結(jié)篇三德國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家恩斯特不過一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對(duì)價(jià)格不是很敏感?？茖W(xué)的采購能降低庫存、提高資金周轉(zhuǎn)率。信息化管理有助于對(duì)商品銷售情況進(jìn)行及時(shí)分析。服務(wù)和促銷。一般情況下附近最好沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但你至少必須對(duì)市場(chǎng)有比較深的了解。但不管是怎樣的朋友，要先小人后君子。所以我認(rèn)為，開店首先要考慮的是自身情況，自己擅長(zhǎng)什么東西，對(duì)什么行業(yè)熟悉或有興趣，就開什么店。店主孔小姐介紹說，女性購衣都追求獨(dú)特個(gè)性，為此，她專門收羅一些香港和美國(guó)設(shè)計(jì)師在上海工作室的作品，并從歐洲購進(jìn)一些設(shè)計(jì)獨(dú)特的二線品牌女裝。而相當(dāng)多的產(chǎn)品當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入消費(fèi)淡季時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)卻進(jìn)入消費(fèi)旺季。比如瓶裝飲用水，秋冬淡季時(shí)，超市、批發(fā)市場(chǎng)、零售店、攤點(diǎn)等正常渠道萎縮很大，然而生意冷淡了一個(gè)夏季的桑拿中心卻進(jìn)入了顧客盈門的季節(jié)，人在洗浴、桑拿后會(huì)感到口渴，水的消費(fèi)量很大。某滋補(bǔ)酒在陜西省市場(chǎng)上就曾因?yàn)樵诘敬蠓s費(fèi)用——取消了陳列費(fèi)用，降低人員工資和提成，結(jié)果造成陳列質(zhì)量的降低和大批銷售人員的流失，旺季到來時(shí)，已措手不及。從取勢(shì)的角度來看，能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費(fèi)者心智中的地位。這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。但常理的存在，也是機(jī)會(huì)的存在。營(yíng)銷的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買出不同來。一些別出心裁的消費(fèi)方式，如飲料在冬季的“熱飲”——“煮飲料”、“煮熱露露”、“煮姜絲可樂”、“熱椰汁”，甚至“煮紅棗啤酒”，就是淡季促銷的創(chuàng)新典范。為了減輕庫存壓力、增加現(xiàn)金流而進(jìn)行的大幅度打折，會(huì)破壞企業(yè)的品牌形象，影響后續(xù)的銷售。淡季除了有時(shí)間限制外，還有區(qū)域限制。溫州女性現(xiàn)在在家門口也可像明星們一樣穿設(shè)計(jì)師的獨(dú)特作品了，服裝店就做起了這一特別買賣———專門經(jīng)營(yíng)銷售獨(dú)家設(shè)計(jì)的限量版服裝。我個(gè)人認(rèn)為這并不實(shí)際。不僅能解決資金問題，還能降低風(fēng)險(xiǎn)。正規(guī)的辦企業(yè)，事先還要做市場(chǎng)調(diào)查，寫可行性報(bào)告、商業(yè)策劃書等。選址很重要，好的地址是成功的一半。店招設(shè)計(jì)和店面設(shè)計(jì)。管理。如何降低采購成本，要考慮進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式等。關(guān)于商品的陳列，可以參考有關(guān)書籍。加盟這種企業(yè)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)，并利用連鎖企業(yè)的品牌效應(yīng)。誠(chéng)如虛有市場(chǎng)，并不等于實(shí)有市場(chǎng)。亦即，消費(fèi)者只有同時(shí)具備購買欲望和購買力兩個(gè)要素，才能產(chǎn)生實(shí)際購買行為。如果流行的款式被大多數(shù)人放棄的話，那么該款式時(shí)裝便進(jìn)入了衰退期。所以，“極點(diǎn)反彈”成為服裝流行發(fā)展的一個(gè)基本規(guī)律。服裝設(shè)計(jì)師們每個(gè)季節(jié)都推出幾百種新款式，但成功流行的不足10%。因此，服裝企業(yè)更應(yīng)關(guān)注“目前流行款式”，并以此為基礎(chǔ)來創(chuàng)新設(shè)計(jì)?；ɡ倨凇餍袉⒚善冢櫩蛿?shù)占10%）；花放期——流行追逐期（顧客數(shù)增35%）；花紅期——流行攀頂期（顧客數(shù)增40%）；花敗期——流行跌落期（顧客數(shù)增15%）。由于服飾也是穿給別人看的，服飾具有自我展示作用，因而顧客在購買服裝時(shí)比較在意他人的看法，在選購時(shí)一般會(huì)征求同伴的意見