20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話內(nèi)容(三篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二要堅(jiān)持原則，鐵面無私、不怕報(bào)復(fù)、不怕得罪人，強(qiáng)力推行考核。二是要不間斷地對各崗位、每個(gè)職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。要注意表揚(yáng)和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰事宜。培訓(xùn)重點(diǎn)是每個(gè)崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)，要結(jié)合“三個(gè)一”活動(dòng)、公司階段性安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會(huì)制度，班組長負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點(diǎn)問題，采取預(yù)防、預(yù)控措施，組織班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。加強(qiáng)從源頭上治理，防止水質(zhì)污染。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動(dòng)，沒有壓力和動(dòng)力。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點(diǎn)、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。兩個(gè)單位從區(qū)隊(duì)長、車間主任到班組長、員工，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng)，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個(gè)班留尾巴，各級(jí)的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實(shí)。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦對每個(gè)班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等，每班都進(jìn)行考核、驗(yàn)收，拓特廠是每個(gè)班每個(gè)班計(jì)件考核。拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動(dòng)態(tài)保持，做到檢查不檢查一個(gè)樣，日常、平時(shí)保持一個(gè)樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個(gè)字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗(yàn)。掘進(jìn)工作面在設(shè)計(jì)施工時(shí)，要充分考慮頂板壓力，進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。(三)落實(shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊(duì)。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達(dá)標(biāo)，帶動(dòng)工作達(dá)標(biāo)。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟(jì)困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進(jìn)步。三、具體工作要求(一)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達(dá)73條，接近了其它5個(gè)集團(tuán)公司的總和。加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本原則，全面提高?！皟蓚€(gè)重點(diǎn)”即：重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。就是要學(xué)會(huì)換位思考，樹立大局意識(shí)，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點(diǎn)子”解決“大問題”?！澳サ恫徽`砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項(xiàng)工作。在“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話內(nèi)容篇一為扎實(shí)推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)實(shí)施辦法》(*煤〔20xx〕91號(hào))安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議。參加今天會(huì)議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊(duì)長以上管理人員。上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團(tuán)公司要求，可控成本要壓縮10%。二要切實(shí)抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題?！八枷霙Q定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動(dòng)是否走樣，效果是否到位?！叭?xiàng)管理”即：突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，要本著“先抓點(diǎn)、后抓線，點(diǎn)線結(jié)合，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則。全省停產(chǎn)整頓兩個(gè)工作面，全在礦務(wù)局。礦務(wù)局相信，只要我們一個(gè)月、一個(gè)月的推進(jìn)，到明年一季度末，也會(huì)舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會(huì)得到加強(qiáng)和鞏固。全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計(jì)劃》，并于每月20日前報(bào)安監(jiān)局。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)，每隊(duì)走一條線，公平公正打分，堅(jiān)決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1