【正文】 （五）針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題，項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力?；馂?zāi)是物業(yè)安全管理的最大敵人，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為垃圾分類優(yōu)秀單位。成立了貼心管家小組，形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。等幾個方面開展。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。，除塵維護工作。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和整理，在6月份大廈大堂及各機房設(shè)備標識制作好后，工程部根據(jù)公司美學(xué)化管理及機房開放管理的要求進行統(tǒng)一的貼粘。6月份：為充分體現(xiàn)—xx高雅和諧的環(huán)境，項目在bb3制作了9塊電梯指示標識牌，工程部自行對電源部分進行了安裝，共安裝護套線85米，線槽板80米，明裝盒9套。大廈西側(cè)水幕墻裝飾磚掉磚較嚴重，工程部克服墻高、磚不好配色的種種困難，在3天的時間內(nèi)，出色完成修復(fù)工作。大廈5層以上公共區(qū)域地毯翹起現(xiàn)象嚴重影響整體美觀，且容易引起磕絆，3月份工程部已將此現(xiàn)象修復(fù)完畢。對大廈所有閉門器進行了檢修調(diào)整。停電前對業(yè)主的停電范圍、區(qū)域進行嚴格核對，根據(jù)配電室動力系統(tǒng)分布圖、照明系統(tǒng)圖，對強電井分布及各業(yè)主的系列編號及負荷功率都進行仔細核對。大堂外走廊照明修復(fù)12處。供冷初期空調(diào)人員在維保廠家的協(xié)助下對制冷機組進行了開機調(diào)試檢查發(fā)現(xiàn)較多問題，如：2制冷機油泵噪音異常較大、油泵缺油、3制冷機組啟動時啟動轉(zhuǎn)換時間較長、4冷凍水泵4冷卻水泵傳動軸連接減震珠磨損嚴重等問題?？照{(diào)/水專業(yè)：一月份在對大廈的水系統(tǒng)進行設(shè)備普查發(fā)現(xiàn)—xx商務(wù)大廈壓力表已多年未檢測，經(jīng)項目研究決定對重點部位的23塊壓力表進行檢測。電專業(yè)：2月份為貫徹落實公司預(yù)防為主、防消結(jié)合的指示精神，對大廈內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備進行了檢查、維修。所以本月共節(jié)約112584度。2月份完成了5—17層50w射燈改成13w節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。因3制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有1制冷機做了清洗。雨季防汛工作。 29部電梯的年檢工作。小區(qū)專變配電房電纜溝滲水至今未完成，繼續(xù)跟進溝通項目部處理；消防系統(tǒng)未完成接管，40個位置點故障至今未處理；排水系統(tǒng)沙井未標識編號；設(shè)備卡未制作完成。配合前期交樓工作安裝臨時水電，協(xié)助保證了交樓活動的啟動；按計劃跟進電梯的月度維保工作，協(xié)調(diào)處理電梯的臨時工程維修；另電梯的前期損壞零部件較多,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合及公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進,基本上得到了整改；配合批量交樓工作，協(xié)助對樓層水電及室內(nèi)水電給排水進行了檢查驗收工作；完成專變電房設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的公共供電系統(tǒng)安全運行；協(xié)助項目部完成了區(qū)內(nèi)高桿燈的投入使用。、季、保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周我們都抽2－3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。在換熱站中清洗過濾網(wǎng)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成換熱站設(shè)備的更換、維修工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，指導(dǎo)。戶內(nèi)裝修注意事項給業(yè)主。附材料出庫。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥物業(yè)工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三有序、忙碌、緊張的20xx年悄然而過，項目工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及吳經(jīng)理指導(dǎo)中，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由兄弟部門配合，業(yè)委會支持，做出了一些成績。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。物業(yè)工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。5. 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。公共區(qū)域278次）壁掛爐檢查并聯(lián)系維修10戶，完成9戶、1家租戶不修；入戶服務(wù)：檢查維修改裝線路11次，開關(guān)箱保養(yǎng)4次，電井改換空開8次，管道維修28次，管道疏通9次，其他維修39次，天然氣檢查8次；公共區(qū)域維修服務(wù)：單元門門軸調(diào)整31次，閉門器固定9次，門插銷改換9次，門鎖改換5次，門禁線路維修6次，公共照明維修66次，雨水井篦網(wǎng)維護2次，公共區(qū)域線路維修7次，充電樁維修更換56次，增加中心花園涼亭太陽能燈1套，維修庭院燈線路5次，改換庭院燈燈泡3次，樓宇公燈33次，排污井、管道檢查清掏22次，蓄水池取水泵改換1次，電動車棚地面不平整鋪磚50平方，滑滑梯腐蝕嚴重處焊接2次，室外取水點改換龍頭3次，樓層漏水檢查并處理8次，對園區(qū)井蓋，燈桿刷漆保養(yǎng)，水泵房廢棄電柜拆除，預(yù)制更換井蓋3處，水泵房漏水管道維修3次，更換地下車庫排污泵、止回閥及腐蝕管道1處，排污泵電源維修1次，更換增加應(yīng)急燈100套。項目了解運行狀況；主動同項目配合做好經(jīng)緯花園工作；通過培訓(xùn)讓部門員工知道自己職責，主動提升自我；及時了解部門員工的困難和需求，從根源上解決，以達到隊伍穩(wěn)定性和技能。積極建設(shè)心晴雅苑，努力配合項目和業(yè)委會將其打造成區(qū)域標桿項目。日常工作中，工程部員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。如：每天2次的泵房、換熱站的巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。但由于業(yè)主不允許長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。物業(yè)工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五20xx年度工程維修部工作重點之一就是前期介入與接管驗收。完成水泵房設(shè)備的運行、檢修和地面清理清掃工作，充分保證小區(qū)的供水安全運行；1由于小區(qū)施工單位對配電房防水工作做得不到位，導(dǎo)致小區(qū)專變配電房電纜溝積水，維修部多次使用臨時水泵抽水，至今未解決。建立標識化管理，包括工具、物料、設(shè)備設(shè)施等的標識進一步完善。小區(qū)燈柱等公共設(shè)施設(shè)備的刷漆防腐工作。1排水系統(tǒng)標識系統(tǒng)完善。經(jīng)與項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，對照明度等進行了調(diào)整。對大堂照明和大廈泛光照明、b2b3車庫照明進行區(qū)別工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節(jié)能做出實際工作，共安裝時控開關(guān)13只。水專業(yè)：為保證大廈在汛期各污水井能夠正常工作，從4月11日和12日協(xié)助管道清洗人員清污水井，共清理了12個污水井。6月份我們工程部聯(lián)系維保單位北京瑪斯特系統(tǒng)工程有限公司對—xx商務(wù)大廈消防自動報警系統(tǒng)進行了聯(lián)動測試，其中包括：消防廣播樓層手報卷簾門煙感消防/噴淋泵消防電話電梯迫降（電梯共15部）其中消防電梯3部。5月4日起正式開啟制冷機供冷。環(huán)境和美學(xué)化的完善，2月份對大廈外圍景觀照明進行了檢查和維修。4月份為預(yù)防應(yīng)急事故的發(fā)生，保證應(yīng)急電源設(shè)備的正常工作，對大廈內(nèi)eps柜應(yīng)急電源進行檢修，包括遠程控制、本地控制、市電、應(yīng)急切換、儀表指示狀態(tài)等功能，緊固、清掃等共16臺eps柜，為突發(fā)事故應(yīng)急電源提供保障。為落實公司提出的機房開放標準，—xx工程部做了大量的工作，取得明顯的成效。配電室是我項目工程部的電力核心，同時也是公司及業(yè)主較為關(guān)注的崗位，為達到配電室的整體美觀效果，我們在2月份對配電室的墻面進行了整體維修及粉刷。4月份：為配合公司關(guān)于美學(xué)化管理的工作要求，工程部利用廢舊物料為項目多個部門制做并安裝了多套制度管理用插槽式掛框，使得各專業(yè)及部門在制度擺放上達到了統(tǒng)一，并對室外隔離樁、配電室衛(wèi)生間門、制冷機房值班室等多個部位進行徹底粉刷。項目在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域多處靠近踢角線的安全指示燈油漆有脫落現(xiàn)象，工程部安排人員只利用了兩天的時間對全樓進行了檢查及維修工作，保證了樓內(nèi)公共區(qū)域的整體美觀。為響應(yīng)公司提出的開放式機房的標準，工程部對所有機房的裝飾做了全面整修，更換了吸音板墻面，對中水站水箱進行了油漆。做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓(xùn)，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。全年部門人員無安全事故發(fā)生。、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及