20xx年店長年度工作總結(jié)與計劃(六篇)-免費閱讀
【正文】 專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。這需要店長在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄，數(shù)據(jù)來自于每月、每周、每日，甚至每時的工作總結(jié)，只有有數(shù)據(jù)，才能做出修改。盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細化，自上而下。十二、員工的考勤情況，由店長進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。十、員工按規(guī)定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準。每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資。3天以上的，報總經(jīng)理批準。原則：穩(wěn)健經(jīng)營，快速發(fā)展!一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。九月份重點：籌備成立貿(mào)易公司，主要負責(zé)管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營，及發(fā)展內(nèi)貿(mào)。五六月份(緩沖期)重點：穩(wěn)定網(wǎng)站的運營，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，積極推廣。，并做適當(dāng)調(diào)整(3月15日，3月31日)。(評：時間沒能控制好，進展緩慢)二月份(時間緊、工作量大)重點：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架。店長年度工作總結(jié)與計劃篇三____年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的用心支持和大力幫忙下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲很多。但這并能代替全盤貨品計劃的環(huán)節(jié)。第一個核心商品運營能力就是銷售模式管理能力。伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成。在提高收銀員操作的速度和準確度上也有很大進步。堅持利用每周一、三店堂經(jīng)營較空閑的時間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時掌握的面料理論知識，并且組織一些〈識別面料認識其特性，爭做面料知識小能手的小評比〉小競賽活動，也取得了很好的成效。店長年度工作總結(jié)與計劃篇一時間過的真快，轉(zhuǎn)眼又過了一個月。這種對待工作的態(tài)度，也驗證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們以店為家，愛店視家，建店勝家的愛店思想。店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立《貨品銷售庫存流水臺帳》能夠隨時根據(jù)本店實際銷售數(shù)據(jù)來制定訂貨計劃。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。利用經(jīng)營空閑時間組織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時不僅能真正滿足顧客的需求同時還得提高單票業(yè)績，從而提高店堂整體業(yè)績。目前，一個服裝店長這方面工作，通常是一個服裝店長的前身是一個優(yōu)秀的導(dǎo)購，后來被提拔為店長，而店長對導(dǎo)購的銷售輔導(dǎo)培訓(xùn)，也通常是自己的經(jīng)驗。有了明確規(guī)劃的訂貨就會變得很輕松，只要把握好科學(xué)的款式過濾法，把適合計劃要求的貨品確定下來就可以了。沒有條件調(diào)整貨品的品牌只能從后兩者里獲得答案。店長年度工作總結(jié)與計劃篇四一月份(已基本完成)重點：“書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店全面上架前期工作。具體：，包括框架建設(shè)、主要功能測試、網(wǎng)絡(luò)推廣、部分產(chǎn)品上架。，相互促進發(fā)展。優(yōu)勢：速度。四、嚴格請、銷假制度。超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分。當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。節(jié)日
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