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20xx年醫(yī)院后勤年度計劃醫(yī)院后勤培訓計劃(十篇)-免費閱讀

2025-08-13 00:45 上一頁面

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【正文】 各職能科室在服務臨床、服務一線的同時中,應重點深入下去,做到腳勤、嘴勤和腦勤,強化科室管理,規(guī)范業(yè)務行為,爭取二甲復審取得好成績。針對醫(yī)院知識分子集中,年輕同志多的特點,認真開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院活動,從總支、支部到科室,把學習型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好,明確目的,明確內容、明確時間、明確責任,充分運用好教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺,形成良好的學習氛圍,培育優(yōu)良的職工隊伍;要深入科室,深入基層,轉變工作作風。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務活動。規(guī)范各種安全臺帳,做到記錄及時,內容詳細、準確。繼續(xù)深化管理整頓工作,嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核力度,發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,不斷總結經(jīng)驗,逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。院內信息網(wǎng)絡,網(wǎng)絡管理,嚴禁一機二用。病情,對病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。(2)嚴格挑選維修材料質量、提高維修工作質量。(3)固定資產(chǎn)形成檔案,物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。五個力爭是:力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設施;力爭進一步提高后勤服務質量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。在員工的住宿安排、安全保障、氛圍營造、活動組織、會議安排、后勤服務等諸多方面,都要深思熟慮,周密安排,逐項落實,事事上心,件件做好,確保萬無一失。一是充分發(fā)揮組織的作用,豐富員工的業(yè)余文化生活。進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,定期開展預演,提高應急處置能力。加強與有關部門聯(lián)系溝通,加快有關地方性法規(guī)建設,健全和完善相關工作機制,解決出入院程序、內容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。提高維修工作的質量與時效性(1)優(yōu)化維修流程,提高時效性。(2)每月底對庫房進行盤點,做到帳物相符。五個確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備、醫(yī)院設施的維護、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應;確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。院、科管理者要加強自我理論學習,要觀念創(chuàng)新,掌握相關的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。以病人為中心,實行整體化護理;尊重病人的人格,保障病人的合法權利,主動做好生活護理;采取面對面管理,防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,定期開展預演,提高應急處置能力。加強與有關部門聯(lián)系溝通,加快有關地方性法規(guī)建設,健全和完善相關工作機制,解決出入院程序、內容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。確?!八膫€零”目標實現(xiàn)。進一步改善工作環(huán)境。4豐富民警職工業(yè)余文化生活,開展文體活動,增強身體素質。每人至少完成1篇調研文章。完成民警康復中心等基礎建設和全自動生化分析儀等政府采購工作。院辦對節(jié)約用電制定具體措施。短期進修6名以上。三個重點專科通過市級評審。加強與省內外重點專科醫(yī)院、研究所的聯(lián)系,豐富院內學術活動,提高學術水平。2發(fā)揮信息網(wǎng)絡發(fā)布平臺的作用,豐富信息網(wǎng)的內容、功能,實現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡傳播,發(fā)揮對廣大民警職工教育、引導和相互交流的平臺作用。2加強出院病人、司法鑒定隨訪工作,做好家庭心理危機干預工作。1規(guī)范各種臺帳管理,完善各種臺帳準備。(三)加強工作程序、操作的規(guī)范化建設,提高全院整體業(yè)務技術水平,爭取通過三級??漆t(yī)院評審1運用規(guī)范化管理這一有效載體,從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行。做到重點突出、動態(tài)控制。加強與有關部門聯(lián)系溝通,加快有關地方性法規(guī)建設,健全和完善相關工作機制,解決出入院程序、內容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。加強規(guī)范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強化檢查指導。以黨的全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導。(3)節(jié)約使用水電氣,做到人離電(水、氣)斷,防止安全隱患的發(fā)生。(2)從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,包括維修、采購等,并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。醫(yī)院后勤年度計劃 醫(yī)院后勤培訓計劃篇二xx年醫(yī)院后勤工作的基本思路是:圍繞一個中心,搞好兩個服務。(五)加強信息化建設,規(guī)范信息內容和程序,提高科技設備的利用率和操作水平,實現(xiàn)辦公自動化。(二)強化政治思想教育,加強隊伍正規(guī)化建設,提高法律意識、服務意識,嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定。以黨的xx屆xx全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導。加強規(guī)范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強化檢查指導。加強與有關部門聯(lián)系溝通,加快有關地方性法規(guī)建設,健全和完善相關工作機制,解決出入院程序、內容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。五個力爭是:力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設施;力爭進一步提高后勤服務質量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。(3)固定資產(chǎn)形成檔案,物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。(2)嚴格挑選維修材料質量、提高維修工作質量。確保全院民警、職工無職務違法違紀現(xiàn)象。(六)增強科技意識,加強專業(yè)人才培養(yǎng),加強科技興院步伐,完成科研立項、科研基層評審各2項。及時了解病情,做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。規(guī)范各種安全臺帳,做到記錄及時,內容詳細、準確。完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設。尊重病人的人格,保障病人的合法權利,主動做好生活護理。2完成院內信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。(六)堅持科技興院戰(zhàn)略,加強基本功訓練,提高全院整體管理水平和業(yè)務水平2以崗位練兵為抓手,苦練基本功,全院民警職工要達到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務知識切實做到“四會”(會自身防護、治療管理服務、執(zhí)法操作、群眾工作)。3積極吸收和引進精神醫(yī)學預防、治療、康復的先進經(jīng)驗和先進技術。高級完成規(guī)范查房、每年院內講座3次以上,發(fā)表論文3篇。規(guī)范綜合目標考核。食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。院、科管理者要加強自我理論學習,要觀念創(chuàng)新,掌握相關的法律法規(guī)。牢固樹立法律面前人人平等的觀念。關心民警職工的疾苦,解決民警職工工作中存在的切身問題。各級領導要增強全局意識、轉變作風、警力下沉,自覺增強工作主動性、計劃性。(二)強化政治思想工作計劃,加強隊伍正規(guī)化建設,提高法律意識、服務意識,嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象。實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設。后勤保障部門要增強服務意識,提高服務水平,規(guī)范工作程序,加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備,切實主動做好下收、下送、下修工作。圍繞一個中心,即總務后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。加強后勤職工的思想建設、制度學習(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,增強服務意識,提高服務質量。做好醫(yī)院清潔工作(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓,讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。(二)強化政治思想工作計劃,加強隊伍正規(guī)化建設,提高法律意識、服務意識,嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象。實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。勤奮踏實,做到一個好字。定時找醫(yī)護人員談心,做到:知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么,思想工作要跟上。做好外部關系的建立和維護,努力拓展市場,做好服務,提高效益。(2)認真落實精細化管理的各項要求,為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,在搞好服務的過程中,實現(xiàn)自身價值,貢獻自己的力量。
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