20xx年加油站的銷售心得體會總結加油站油品銷售心得(3篇)-免費閱讀
【正文】 這就要求與工商、稅務、消防、計量等政府機關的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度。為確保資金安全，必須嚴格執(zhí)行公司資金管理的制度。要提高服務水平，首先對員工自身形象、態(tài)度的培養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，認真履行服務規(guī)范各條款，是每個員工責任。上級對下級要忠心。要敢于批評，不必擔心員工害怕批評。因為低價的購入，這將意味著采購成本的降低，從而為加油站節(jié)約了一筆非常可觀的開支。所以作為領導要注重語言文學的培養(yǎng)，提高自己即興講話的水平。接卸油品時，想方設法卸盡油罐車內的余油，做到點滴歸倉。加油站是一個員工的集合體，作為加油站站長一項必不可少工作就是管理員工。在加油站從事經營活動，就意味著我們所經營的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領導上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們全體員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質的服務吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務讓我開心。加油站的銷售心得體會總結 加油站油品銷售心得篇一一、安全生產，上下重視，措施有力我站是20xx年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。四、展望明天，更好發(fā)展在新的一年我們會在公司和零售部的領導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。沒有
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1