【正文】 (四)獎勵基金每年底根據(jù)綜合考評結(jié)果一次性發(fā)放，離職的員工離職半年后，如無違規(guī)違紀情形的，一次性發(fā)放發(fā)放。(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%。級別可越級升降。如留用，簽署業(yè)績承諾書，留用時間一個月，留用期間需達到合格標準，否則予以辭退。 3)該客戶通過銷售人員知道恒天財富及公司產(chǎn)品?；竟べY為固定工資，每月按考勤日計算，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。劃分若干檔次進行分配，不得平均分配。工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強。(一)考核內(nèi)容采取個人總結(jié)自評、單位考核的方式，年終對職工進行績效考核。堅持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。年終獎金=績效考核綜合成績（不含民主測評）全額獎金本制度的解釋權歸安全監(jiān)督科。調(diào)查事實：，聽取員工本人、部門意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實進行準確認定。獎懲計分說明獎懲計分不列入月度考核，列入年度考核參與綜合評比。4）、配合考核復查組進行復查，并提供相關考核的數(shù)據(jù)信息。對員工日常工作紀律項做出考核，所有考核資料歸檔。具體職責：1）、對績效考核結(jié)果負責，向績效考核組全面負責。2）、次月6號—7號，所屬職能部門員工、科部室負責人進行初評，分管經(jīng)理進行復評。4）、每月26日，員工、被考核科室向安全監(jiān)督科提出考核申訴，由安全監(jiān)督科組織復查組。2）、安全監(jiān)督科填寫安全培訓考核項，由定崗所屬科室填寫崗位工作考核項。員工的工作業(yè)績指標、管理指標、客觀事實為基本依據(jù)。月考核時間安排為11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；季考核時間安排為9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。方案如下：績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。第xx條根據(jù)員工的績效考核等級結(jié)果補發(fā)相應的績效工資，公司績效工資的提取按機關員工xx%，項目部員工xx%。行政辦公室，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關人員對投訴者進行再次評估。第三條公司員工績效考核實行逐級考核方式，上級負責對下一級員工的績效考核。浮動工資調(diào)整。集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行；員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行。高層由董事會確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。(六)定性考核績效計算：關鍵項指標共占30%權重，每項指標根據(jù)重要程度設置分值不等，計算指標之和。服務質(zhì)量：服務態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實的`，一次扣2分。安全行駛：發(fā)生事故，造x身或車輛傷損害的，每一成責任扣5分。(一)編制人數(shù)：現(xiàn)編制人數(shù)4人，20xx年編制擬增加1人至5人(二)崗位工資：朱耀君調(diào)整后工資為2500元，湯吾林調(diào)整后工資2500元，潘德財調(diào)整后工資為3000。其中定量管理由行駛里程與出車數(shù)量構成公司車隊負責司機的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及年末考核評分。發(fā)生與工作無關的個人行為被公司考核，由責任人全部承擔。、基礎建設、設備及專業(yè)管理和精神文明建設等劃分為業(yè)績指標、班組管理水平、業(yè)績績效評價作為建立班組考核評價體系的依據(jù)，使目標管理、月度經(jīng)濟責任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核。，調(diào)動班組管理的積極性。㈤年終評優(yōu)通過對部門和員工的績效考核，年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。由人力資源部統(tǒng)一報管理委員會批準后執(zhí)行。⒉人力資源部對部門考核結(jié)果的匯總分析工作應于每個月的8號前結(jié)束，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據(jù)。㈠管理委員會⒈公司設立管理委員會，作為績效考核的領導、監(jiān)督、仲裁機構，主要負責績效考核方案的審批、績效目標責任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。㈡促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。如下季度考核不合格，給予辭退處理；（5）考核成績?yōu)閑級者，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。學識考核指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評。注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案?？冃杲K獎金由公司超額部分利潤稅后提取的50%組成，隨著員工年終獎金一起發(fā)放。第三條本辦法中績效考核工資項目為員工考核年度的年終獎金和下一年度的獎勵工資（浮動工資+考核工資，標準詳見附表）。第四條當年利潤預算指標的確定，由公司財務部門根據(jù)上一年度公司實際經(jīng)營情況進行預算，經(jīng)公司負責人批準后，上報***集團有限公司（以下簡稱集團公司）審核批準。其中績效年終獎金的20%分配給公司領導班子，績效年終獎金的20%分配給公司管理干部（公司領導班子不參與分配），績效年終獎金的60%分配給員工（公司領導班子和管理干部不參與分配）。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金?；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。如仍不合格，給予辭退處理；（6）連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；（7）全年業(yè)績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10%。㈢績效工資與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導、培訓等提供依據(jù)。⒉管理委員會由總經(jīng)理、公司廠長、部門經(jīng)理、hra總監(jiān)組成，管理委員會設主任1人，由總經(jīng)理擔任。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應于每個月的9號前結(jié)束，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會審批，管理委員會應于當月10前完成審批，并于當月10號公布、應用最終結(jié)果。年度考核總成績在計算公司所有員工中排序為末尾者，降低一級工資。⒈考核結(jié)果應客觀公正，避免輪流坐莊、分數(shù)平均化等情況的發(fā)生。組長：主任副組長：黨支部書記 副主任 組員：工區(qū)專責、各班班組長。以工區(qū)下達的月度工作計劃、周工作計劃、臨時工作任務的完成結(jié)果進行考評。總裁辦負責對車隊的相關記錄、數(shù)據(jù)和司機的工作表現(xiàn)進行檢查和抽查，以及車隊司機績效考核結(jié)果的備案。陸馳翔目前為試用期，現(xiàn)考慮與新增編制人員暫定同為2500元(三)月工資總額：13000元(四)年工資總額：156000元(五)績效工資分配：以崗位工資劃出30%作為績效工資，車隊年績效工資為46800元。違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的，進行相應扣分。個人衛(wèi)生和儀表邋遢，一次扣一分。例1：車隊某駕駛員月工資2500元，以劃出30%為績效，即不變工資為1750元，預期績效工資為750元。將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率?？己说囊话悴僮鞒绦颍簡T工自評：按照“考核表”，員工選擇適當?shù)目己朔诌M行自我評估直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行考評。中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。第四條公司行政辦公室負責公司員工績效考核工作的指導、服務和監(jiān)督。第五章績效考核結(jié)果運用第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名，實行強制分布，劃分為a、b、c三檔，比例分別為xx%、xx%、xx%。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。三級正職以上中層干部考核內(nèi)容（1）領導能力（2）部屬培育（3）士氣（4）目標達成（5）責任感（6）自我啟發(fā)員工的績效考核內(nèi)容企業(yè)績效工資考核方案篇十規(guī)范員工的行為，提高工作績效，發(fā)揮員工潛能，增強公司各級之間的交流，實現(xiàn)公司發(fā)展目標。員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法作為執(zhí)行準則。3）、被考核人各項考核合格，持轉(zhuǎn)正考核記錄到辦公室辦理相關轉(zhuǎn)正申請手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。5）、每月27日，進行復查準認，辦公室備案，經(jīng)總經(jīng)理簽字，交財務科發(fā)放績效工資。3）、次月8號，安全監(jiān)督科公布考核結(jié)果，被考核人有權進行申訴，由安全監(jiān)督科組織復查組進行復查。2）、對考核制度修改、完善，及時公布考評的標準及相關處理政策。具體職責：1）、負責績效考核的后勤保障，確保相關記錄印制。考核復查組是對有異議的考核成績，作出復查給出正確評定。1）、客戶表彰加2分，公司通報表彰加2分，取得局、縣、市嘉獎分別加2分、4分、6分。協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。本制度的最終決定權、修改權歸考核組。實行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。考核辦法分為德、能、勤、績、廉五個方面內(nèi)容，實行百分制辦法，具體如下：德(xx分)學習貫徹黨和國家的方針、政策，