企業(yè)推行iso9000的一般步驟(doc12)-iso9000-免費閱讀
【正文】 企業(yè) ()大量管理資料下載 e. 人員配置、培訓、資格認可事項的安排。 7） 確定在產(chǎn)品形成適當階段進行合適的驗證。 8． 驗證安排的說明 注：說明怎樣對計劃的實施進行檢查或驗證，檢查由哪個部門進行，檢查的頻次。 5． 質(zhì)量計劃內(nèi)容 質(zhì)量計劃內(nèi)容的一般要求 : (1) 應達到的質(zhì)量目標或技術要求 . (2) 按順序列出應進行的主要質(zhì)量活動 . (3) 明確計劃各階段中每一項工作的責任部門 (責任人 ). (4) 列出說明每一項工作應何時開始和何時完成的時間表 . (5) 需配置的資源 . (6) 滿足工作所需的作業(yè)指導書、記錄、設備、工裝等；明確主要質(zhì)量特性和影響工序質(zhì)量的諸因素的控制 方法和要求。 （ 2） 當組織的質(zhì)量管理體系形成文件時，質(zhì)量計劃可作為獨立文件。 注 1：這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程。不過在這里要強調(diào)的一點是，人員在記錄時，必須客觀、準確，這樣才可以真實反映事情的本質(zhì)，才能找到問題發(fā)生的真正原因。體系建立后，除免檢產(chǎn)品（供應商提供質(zhì)量保證書）以外的 產(chǎn)品都進行檢驗，經(jīng)過 IQC 的檢驗后，方可投入生產(chǎn)，由這些因素造成的質(zhì)量問題得到了明顯的改善。在體系建立之前，公司部門與部門之間常常為某些問題爭論不休，其主要原因就在于職責不明確。 當今，國際上都在推行法制化的管理。 推行 ISO9000 之經(jīng)驗： 所謂 天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆后為利往，然而，利之所得，宜有其道。企業(yè) ()大量管理資料下載 企業(yè)推行 ISO9000 的一般步驟 仔細閱讀過 ISO9001 標準后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念， ISO9001 標準的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。 處在市場競爭日愈激烈的今天，所謂 競爭 即質(zhì)量的競爭，但是如何能提高質(zhì)量，并不是容易解決的問題。以法 治國，才可以強其根本，才可以持續(xù)治國，使國家長期繁榮穩(wěn)定發(fā)展，如果只是以某個人或某些人的意念或想法去管理國家，很可能會出現(xiàn)重復性的動蕩。體系的導入，使公司的所有管理人員都清楚自己采用的是怎樣的管理方式，對全公司起到重要協(xié)調(diào)作用。 質(zhì)量體系很注重問題發(fā)生后的糾正措施。 從以上幾個方面，我們意識到 ISO9000 質(zhì)量管理體系的維持需要全員的重視和努力。 注 2：通常，質(zhì)量計劃引用質(zhì)量手冊的部分內(nèi)容或程序文件。此時應參照與相應的產(chǎn)品、過程、項目或合同有關的 ISO9001 的全部條款要求，編制質(zhì)量計劃。 (7) 確定驗證、檢驗的方法、項目。 （ 2）制造質(zhì)量計劃 制造質(zhì)量計劃是使生產(chǎn)制造進入一種準備就緒狀態(tài)。 8） 人員的配備與培訓等。 f. 其他需要做特殊安排的事宜。
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