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煤礦個(gè)人述職報(bào)告模板實(shí)用五篇-免費(fèi)閱讀

2025-08-12 20:11 上一頁面

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【正文】 三、存在問題及改進(jìn)方向今年以來,我雖然在自己分管專業(yè)做出了一點(diǎn)成績,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。時(shí)刻牢記自己共產(chǎn)黨員的身份,嚴(yán)于律己,對(duì)自己的舉止、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)不斷提出新的要求,秉公辦事,遵紀(jì)守法?;A(chǔ)管理方面:實(shí)施“自保、互保、聯(lián)保”的安全管理方法,落實(shí)班組各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過長期堅(jiān)持利用觀看警示教育片、班前事故案例教育和現(xiàn)場指導(dǎo)等方法,讓職工從思想上對(duì)安全高度重視,使安全意識(shí)在職工思想中扎根。一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)自身素質(zhì)圍繞局年初制定的工作計(jì)劃,全體人員將在思想觀念、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面認(rèn)識(shí)再提高,思想再統(tǒng)一,堅(jiān)決消除精神懈怠、工作畏難情緒,帶領(lǐng)全體人員牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),不斷提高我們?nèi)w人員的整體素質(zhì)。上半年工作開展情況一、積極做好礦區(qū)疫情常態(tài)化防控工作面對(duì)年初突如其來的新冠疫情,我所與礦區(qū)保衛(wèi)科聯(lián)合成立了聯(lián)防聯(lián)控工作小組,根據(jù)疫情防控工作的部署要求,對(duì)進(jìn)礦車輛進(jìn)行全面消毒,對(duì)進(jìn)礦駕駛員進(jìn)行現(xiàn)場登記、測量體溫、佩戴口罩,對(duì)不符合要求的駕駛員不得進(jìn)入礦區(qū)。在加快企業(yè)發(fā)展的過程中,礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo),認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),下設(shè)六個(gè)專業(yè)組,明確分工,落實(shí)責(zé)任,超常規(guī)工作;對(duì)xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí),形成了較為完整的改制方案。突出重點(diǎn),狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,礦黨政班子審時(shí)度勢(shì),始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上,采取了一系列保煤質(zhì)措施,及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng),認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,收到了一定效果。抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。(3)工作中有時(shí)心急氣躁,沒能夠注意方式和方法,不夠沉穩(wěn)練達(dá)。主要有以下幾點(diǎn):(1)開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動(dòng)。20xx年度,本人累計(jì)編寫了近20冊(cè)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程,近200本施工安全技術(shù)措施,有力的保證了生產(chǎn)所需。在過去的20xx年里,本人一直嚴(yán)格按照兩級(jí)公司方針政策和礦領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求開展各項(xiàng)工作。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。我認(rèn)真學(xué)習(xí)校園各類財(cái)務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認(rèn)真登記,年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。二、專業(yè)知識(shí)、工作潛力和具體工作。篇一:煤礦個(gè)人述職報(bào)告20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧本年度的工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大精神,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。為了不耽誤工作,不怕辛苦每一天按時(shí)取信取報(bào),把公函,便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。雖然較好的完成了各項(xiàng)工作,但是仍然有許多需要改善和提升的地方。二、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理,狠抓安全技術(shù)措施的落實(shí)一年來,本人能夠認(rèn)真堅(jiān)持跟值班制度,每月深入井下不低于25次,緊緊把握生產(chǎn)情況。在施工中,我利用自身優(yōu)勢(shì),積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo),為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計(jì)謀獻(xiàn)策,有力促進(jìn)了本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。堅(jiān)持安全資格培訓(xùn),做到“五個(gè)不準(zhǔn)”,即:不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,考試不合格不準(zhǔn)上崗,不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗,師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,身體不適不準(zhǔn)上崗。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)審議。圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。今年以來,始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,以提高效益為中心,以成本控制為重點(diǎn),構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?;钡墓芾眢w系。精心組織,狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,認(rèn)真學(xué)習(xí)
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