【正文】 要徹底改變水利行使權力“暗箱”操作狀況，將水利活動在最大限度內(nèi)公開，提高水利活動的透明度，使黨政機關的各種權力活動“陽光化”。（二）端正服務思想。注重細節(jié)，不斷提高提高執(zhí)行力的效果。業(yè)務素質(zhì)是執(zhí)行力強弱的物質(zhì)基礎。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風，要做好小事情。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。制訂執(zhí)行計劃。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵”。此次學習的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力，我想借此機會與各位保利家人共同分享學習體會：我們作為一名管理者，一定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：激勵、指導、溝通、解決。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。（三）論功行賞，獎優(yōu)罰劣“只要結(jié)果，不要理由”“不重苦勞重功勞”，講理由意味放棄了責任。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。自我的激勵很重要!公司有大的目標，有詳細的規(guī)劃。不要坐而論道，不要浪費奢侈。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的`人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。下面就分享我的一些感悟?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：一是員工自身必須加強學習，提高自身素質(zhì)；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。提高執(zhí)行力的心得體會篇十一當我們心中積累了不少感想和見解時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已的貢獻。業(yè)務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。今后，我一定牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的必然要求。三是建立獎懲機制。xx年，在全區(qū)領導班子和領導干部中開展了為期3個月的思想作風紀律整飭活動，開展了在其位為人民干些什么，謀其政為臺兒莊留下什么？的討論活動，激勵各級干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。如xx年初，為推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設步伐，我?guī)ьI督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設工地進行一次實地督查。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。第二類區(qū)委推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務，區(qū)委提出總體目標要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實施。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。正確決策是正確執(zhí)行的基礎，是各項工作成功的重要前提。第五，健全監(jiān)督機制，創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府。上述種種不良現(xiàn)象，于工作不利，對發(fā)展有害，我們需在工作中予以解決?！白龊酶鞣矫娴墓ぷ鳎瑲w根到底在于抓落實。加強執(zhí)行力建設，是我們實際工作所面臨的突出問題，亟需下大力氣研究和解決。嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。從某種意義上說，治理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。企業(yè)的發(fā)展，通過制度、規(guī)則來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務的。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰(zhàn)性。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領導多多批評指導。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年(20xx20xx年)，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進度，我認為是不可能按照計劃完成任務的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想!而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設進度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入。鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的期望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向全球秀的植物營養(yǎng)專家及供應商。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。提高執(zhí)行力的心得體會篇四與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務!它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務，只對實現(xiàn)目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。第三：明確目標樹立方向正確、有創(chuàng)造性學會做判斷、有韌性要求有求勝欲望這三項是執(zhí)行力的三個方面?！爱斈赅囆∑酵菊f過一句名言，誰不改革誰下臺”。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，公司里全員只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。距督：距督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關系存在。此外，我還參加了一些有關溝通和領導技巧的培訓課程，通過學習和實踐，我逐漸提高了自己的溝通和合作能力，從而提高了執(zhí)行力。我發(fā)現(xiàn)制定優(yōu)先級、設定時間限制和利用工具和技術來提高效率對于我來說非常有幫助。堅持是提高執(zhí)行力的重要因素。在日常生活中，我經(jīng)常將自己的目標寫下來，然后分解為更小的任務，這樣可以更容易實現(xiàn)，并增加我堅持下去的動力。然而，在實踐中，我們常常會遇到執(zhí)行力不足的困擾。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。在過去的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)設定明確的目標對于提高執(zhí)行力十分重要。制定計劃時，要充分考慮到現(xiàn)實情況，并根據(jù)具體的情況作出相應的調(diào)整。第四，建立有效的時間管理系統(tǒng)。在實現(xiàn)目標的過程中，我們通常需要與他人合作和溝通。團隊各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?難道僅僅是因為人數(shù)的增加導致意見不一致嗎?應該說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。讓所有員工轉(zhuǎn)變思路。我們只有這么做了才能建立執(zhí)行力文化。不過一個企業(yè)的成功與否，也許未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于公司的發(fā)展和管理是有利的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調(diào)動員工用心性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。員工自我更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一齊，這個“大廈”才能建得更高。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執(zhí)行好。，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。三、明確期限，當目標確定，人必須執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要，如果沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時決定了團隊完成任務的效率慣性。制度完美有序，工作混亂無序。而企業(yè)固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災難性的后果——員工離職、企業(yè)權利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應。提高執(zhí)行力心得體會2篇 | 返回目錄在全教育局開展“提高工作效能，提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來，自己嚴格按照局黨委的要求，按照學校“雙提高”教育領導小組所規(guī)定的學習內(nèi)容和時間安排，進行了比較認真的學習。這再一次表明了中央提高執(zhí)行力的堅定決心。教育我們的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必誠的人，我們就必須把自己的工作做到家，克服“因循守舊、不思進取，避重就輕、互相推諉，紀律松馳、脫崗曠崗，不負責任，不作為、遲作為、亂作為、以權謀私、吃拿卡要......”等不良作風和自以為不犯大局的陳規(guī)陋習，向著更清廉、更高效、更快執(zhí)行的工作狀態(tài)前進。第二，領導干部要作廉政的表率，做到兩袖清風，一塵不染。學習使人進步，學習使人明理，學習是審視自我的最佳途徑，以上我通過這次學習的一點體會和實實在在的剖析，我會用黨員的標準更加嚴格的要求自己，為黨工作，積極進取。我們堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。執(zhí)行中注重明確任務、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。對關系全局的工業(yè)經(jīng)濟運行和重點項目建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標準化、發(fā)展民營經(jīng)濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面，細化出34項重點工作，提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到區(qū)級牽頭領導和責任單位。我們要求各級領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。同時要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領導定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。一是建立激勵機制。我們開展了瞻前顧后活動，建立了干部檔案，強化了對干部跟蹤考核。去年對27個沒有完成招商引資任務的單位和個人取消了評先評優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：一、必須牢固樹立全