【正文】 培訓(xùn)部為各部門培訓(xùn)導(dǎo)師開設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)者課程及日常對(duì)培訓(xùn)的檢查來(lái)改善，通過授課改進(jìn)各崗點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)技能與方法。各部門能夠在培訓(xùn)部的統(tǒng)一組織下，制定部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，但在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)以下問題：實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間未按培訓(xùn)計(jì)劃所列時(shí)間進(jìn)行。加班單的備注的不夠仔細(xì)清晰，部門負(fù)責(zé)人在審核加班單時(shí)不夠認(rèn)真。四是參與10月中旬對(duì)酒店各部門各區(qū)域進(jìn)行績(jī)效考核。一是結(jié)合工作實(shí)際建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循。培養(yǎng)良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)和分析判斷能力。通過培訓(xùn)使新員工快速了解酒店基本結(jié)構(gòu)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。二是設(shè)臵或預(yù)留職位，疏通個(gè)人成長(zhǎng)渠道。8月組織員工開展戶外拓展活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。人力資源部通過制作招聘廣告簡(jiǎn)報(bào)、薪資調(diào)研，實(shí)時(shí)掌握酒店業(yè)薪資水平，20__年根據(jù)調(diào)研情況，分別在4月、__月對(duì)酒店部分崗位的薪酬進(jìn)行了調(diào)整，平均上漲幅度達(dá)20%。四是聯(lián)系附近居委會(huì)，推薦下崗職工及年齡在45歲左右身體健康的無(wú)業(yè)人員。收集整理酒店各部門職責(zé)、各崗點(diǎn)崗位職責(zé)。酒店員工平均年齡30歲，有維族、藏族等__個(gè)少數(shù)民族，其中研究生學(xué)歷(含在讀)1人，本科學(xué)歷44人，大專學(xué)歷__6人，中專學(xué)歷78人。新年度工作計(jì)劃工作重心篇四開業(yè)前： 換好工作裝，整理儀容儀表，互相檢查 打掃衛(wèi)生，檢查客服組設(shè)施設(shè)備是否正常 填寫實(shí)際上班人員班表，查看前日同事記錄的工作完成情況及注意事項(xiàng) 參加主管召開晨會(huì)（按主管要求輪流領(lǐng)頭召開晨會(huì)），①總結(jié)前一天工作，所得收獲及反?。ń哟⑼对V及會(huì)員方面），與大家分享工作中做得好的和不夠好的地方。要針對(duì)員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)的普及教育。加強(qiáng)對(duì)露天堆場(chǎng)的檢查、督促其封閉式改進(jìn)。扎實(shí)開展隨訪督導(dǎo)工作，以省、市中小學(xué)素質(zhì)教育督導(dǎo)評(píng)估方案為基本依據(jù)，緊緊圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量、全方位落實(shí)素質(zhì)教育這一中心，開展對(duì)學(xué)校管理、招生收費(fèi)、課程開設(shè)、教育教學(xué)、師德師風(fēng)、課業(yè)負(fù)擔(dān)、安全衛(wèi)生等情況進(jìn)行督導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作，力求做到督學(xué)工作“月通報(bào)、年考核”，接受責(zé)任區(qū)學(xué)校和社會(huì)的監(jiān)督。“四大”工程(1)推進(jìn)辦學(xué)行為督查工程。(3)切實(shí)聚焦教育現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)督導(dǎo)研究。指導(dǎo)學(xué)校在客觀分析學(xué)?，F(xiàn)有基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、自主制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，督導(dǎo)室要把握好規(guī)劃的方向性、發(fā)展性、可行性?！靶乱惠喛h級(jí)政府教育工作督導(dǎo)考核”省級(jí)抽查工作。加強(qiáng)理論宣傳。(3)每季度最后一月安排2天時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流討論。學(xué)習(xí)中央和省、市、縣各級(jí)黨委提出的其他學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)黨內(nèi)知識(shí)?；槁?lián)動(dòng)原則。新年度工作計(jì)劃工作重心篇一以提高黨員干部綜合素質(zhì)為根本，以構(gòu)建終身教育體系為途徑，把黨的理論與學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)理念結(jié)合起來(lái)，全力打造終身學(xué)習(xí)環(huán)境，形成有效學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷促進(jìn)工作思路和工作業(yè)績(jī)創(chuàng)新，為構(gòu)建文明和諧新旬邑提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和組織保障。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，黨員干部在帶頭參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上。圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部社會(huì)主義榮辱觀教育、愛國(guó)主義教育、誠(chéng)信教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，普及生活常識(shí)和健康知識(shí)，引導(dǎo)廣大師生以文明健康的生活方式，提高教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)大發(fā)展。討論一次，至少解決一個(gè)實(shí)際問題。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。新年度工作計(jì)劃工作重心篇二緊緊圍繞全區(qū)教育改革發(fā)展的中心工作，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)估和服務(wù)，全面規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，提升學(xué)校現(xiàn)代化管理水準(zhǔn)，為推動(dòng)我區(qū)教育事業(yè)規(guī)范、內(nèi)涵、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展發(fā)揮積極作用。“四個(gè)”轉(zhuǎn)變(1)推動(dòng)督導(dǎo)職能由“重督查”向“重指導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，以優(yōu)質(zhì)的督導(dǎo)服務(wù)助力學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。督導(dǎo)工作事在人為，但打鐵還需自身硬。把握“兩個(gè)尺度”，嚴(yán)而有格，實(shí)而不虛。(2)推進(jìn)中小學(xué)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工程。實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)，并定期向公司環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)做好圾污染水治理工作。做好環(huán)保信息采集工作。人員結(jié)構(gòu)狀況(截止20__年__月31日)：酒店員工502人，其中：總辦34人、房務(wù)部__1人、餐飲部207人、市場(chǎng)營(yíng)銷部22人、財(cái)務(wù)部33人、采購(gòu)與監(jiān)督部7人、人力資源部__人、工程部35人、安全部31人。部門內(nèi)有6人沒有酒店管理經(jīng)驗(yàn)，為盡快熟悉并掌握業(yè)務(wù)流程，部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，組織集中學(xué)習(xí)酒店人力資源管理、薪酬管理、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)以及員工培訓(xùn)等方面的知識(shí)，將酒店人力資源管理與企事業(yè)單位的人事管理理論相對(duì)比，轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)日常化，部門內(nèi)全體人員的工作水平和工作效率在不斷學(xué)習(xí)中持續(xù)提高。20__年__學(xué)校先后委派18名實(shí)習(xí)生，主要安排在餐廳服務(wù)員及廚師崗位，大大緩解了酒店旺季用工壓力。有效建立員工離職率分析與預(yù)警機(jī)制，實(shí)施員工離職面談，每周進(jìn)行員工離職分析統(tǒng)計(jì)，將意見反饋到部門，要求部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)問