【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 28 頁 共 48 頁 “設(shè)備物資制造、供應(yīng)”不僅是多經(jīng)價值鏈中重要的價值增值環(huán)節(jié)之一，也是多經(jīng)企業(yè)需要著力培育的一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。通過企業(yè)的營銷活動，可以承攬到建安工程和與工程配套的物資設(shè)備的制造業(yè)務(wù)。比如，在可口可樂公司的價值鏈中，可樂原漿的配制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其獨特的口味和配方是可口可樂公司成功的關(guān)鍵。 價值鏈原理 企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的活動，這些互不 相同而又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了一個動態(tài)的過程，即價值鏈。 保定電力多經(jīng)有十幾個企業(yè)組成，大體可以分為制造業(yè)、建安業(yè)和輔助性企業(yè)三類。這類企業(yè)一般具有最差的現(xiàn)金流量和贏利能力。 電力多經(jīng)企業(yè)自身資源狀況和企業(yè)能力評估 從上文的一般性分析和論述中，我們可以對保定電力多經(jīng)的自身資源狀況和企業(yè)能力有了一個初步的了解，在此基礎(chǔ)上，下面將進(jìn)行進(jìn)一步的分析，以明確定位企業(yè)的核心能力和核心業(yè)務(wù)，即企業(yè)的優(yōu)勢，以及企業(yè)的劣勢。企業(yè)過去的戰(zhàn)略和現(xiàn)在的戰(zhàn)略是在過去和現(xiàn)在的企業(yè)文化條件下制定和執(zhí)行的，同樣，企業(yè)的未來戰(zhàn)略也是在企業(yè)文化現(xiàn)在現(xiàn)狀和未來變遷前提下制定、執(zhí)行的。近幾年以來，工資成本一直保持 15%以上的增長速度，加大了企業(yè)的支付負(fù)擔(dān)。 保定電力多經(jīng)企業(yè)的前身是供電局下屬的集體企業(yè)， 按照國家法律規(guī)定的內(nèi)容和程序進(jìn)行股份制改造后，已經(jīng)成為全局職工持股的有限責(zé)任性質(zhì)的公司。而且，因其在多經(jīng)企業(yè)中所占的份量，進(jìn)而影響到多經(jīng)整體收入和利潤的狀況。因此，建安業(yè)和制造業(yè)是保定電力多經(jīng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 。這些缺陷歸結(jié)為一個基本特征就是，沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而相應(yīng)更新企業(yè)內(nèi)部制度，在相當(dāng)程度上，依然保留著從主業(yè)移植過來的機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下。其中，工程部和財審部的管理作用最明顯。 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)需要使用和組合多種生產(chǎn)要素，它們可以歸結(jié)為三類基本要素，即土地、勞動和資本。對于電力多經(jīng)這樣以施工、 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 48 頁 制造為主的企業(yè)來講，較大的年齡狀況不僅影響當(dāng)前和今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也影響到公司員工吸收新知識、新技術(shù)的能力。 ，已經(jīng)在保定市和華北地區(qū)初步樹立起“吉達(dá)”（ JD）的品牌形象。 下表列出了保定電力多經(jīng) 20202020 年的有形資產(chǎn)情況。企業(yè)資源是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)在條件。因此，電力多經(jīng)能否順應(yīng)形勢的要求，順利實現(xiàn)體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變，盡快成為合格、高效的市場競爭主體，這將是決定其能否生存發(fā)展的一個基本前提。 電力多經(jīng)發(fā)展環(huán)境評估 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 48 頁 無論是宏觀環(huán)境，還是行業(yè)環(huán)境都制約和影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果將來國家進(jìn)一步放開電力施工市場，它必將成為保定電力多經(jīng)的一個強(qiáng)勁的競爭對手。即使像保定電力多經(jīng)這樣基本完成股份制改造的多經(jīng)企業(yè)，這種情況也并未改觀。 2020 年由國務(wù)院國資委委托中介機(jī)構(gòu)對電力企業(yè)正在進(jìn)行一次全面、徹底地資產(chǎn)清查、評估。按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署，國家電力公司已經(jīng)摘牌，更名為國家電網(wǎng)公司，發(fā)電資產(chǎn)也從電網(wǎng)企業(yè)分離，交由五大發(fā)電公司經(jīng)營，同時，成立電監(jiān)會，由其負(fù)責(zé)對發(fā)電企業(yè)和供電企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。 總之，在一個可以預(yù)見的期限內(nèi)，我國社會和國民經(jīng)濟(jì)將保持快速健康發(fā)展，這必然為包括電力多經(jīng)在內(nèi)的各行業(yè)提供空前的發(fā)展機(jī)會。據(jù)專家估計，北京奧運會將帶來約30000 億元人民幣的巨大市場需求。 城市化步伐迅速加快 各地相繼打破了計劃體制下以嚴(yán)格的戶籍制度為特征的城鄉(xiāng)封閉 體制，出臺了鼓勵外來人口和農(nóng)村人口入城的政策，并不斷加大對水、電、暖、路和通訊等城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資，“經(jīng)營城市”正成為一種社會發(fā)展的潮流。 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢趨好 由于自 1997 年東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我國長期實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，同時，不斷加大對西部開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出通貨緊縮的陰影，自 2020 年開始，我國經(jīng)濟(jì)又步入了新一輪的快速增長。 企業(yè)外部環(huán)境按照對企 業(yè)影響的方式不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以分為宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 ，各種資源沒有有效地集中，未形成強(qiáng)大的合力。打破原建制，依據(jù)生產(chǎn)內(nèi)容、專業(yè)性質(zhì)和工作范圍組建了線 路、變電、用電、建筑和運輸?shù)?5個分公司。 （ 1999 至今） 保定電業(yè)局以黨的十五大精神為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，在多經(jīng)推行了大膽的改革舉措。 1987 年以后，按照“一廠兩制”和“生產(chǎn) 生活兩條線”的原則和水電部“一業(yè)為主、多種經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合發(fā)展”的方針，電業(yè)局先后將房屋大修、維修和食堂、浴池、托兒所、液化汽站、綠化衛(wèi)生等后勤服務(wù)項目交給勞動服務(wù)公司經(jīng)營管理；同時，服務(wù)公司自己的經(jīng)營攤點也不斷增加，經(jīng)營范圍逐步擴(kuò)大。僅僅把握現(xiàn)代管理理論而忽視中國的實際是不能有效解決國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題的。 課題的研究內(nèi)容、重點和難點 本文的主要研究內(nèi)容是，首先通過對電力多經(jīng)企業(yè)賴于生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境和電力行業(yè)環(huán)境的分析，明確環(huán)境的特性 和變遷的趨勢，進(jìn)而明確環(huán)境提供的發(fā)展機(jī)遇和威脅。要從根本上解決電力多經(jīng)企業(yè)未來持續(xù)健康發(fā)展的問題，就需要解決企業(yè)與環(huán)境相適應(yīng)的問題，使一個在“高保護(hù)、低競爭”條件下成長起來的企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為一個真正充滿活力的市場競爭主體。以保定電力多經(jīng)為例，截止 2020 年底，全公司從業(yè)人員 1600 人，總資產(chǎn) 億元，所有者權(quán)益 億元。該戰(zhàn)略是一個積極、穩(wěn)妥、也不失創(chuàng)新性的戰(zhàn)略。同時，其它企業(yè)，尤其是民營企業(yè)很可能會快速介入到多經(jīng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核心市場，從而推動電力服務(wù)市場的結(jié)構(gòu)將由壟斷形態(tài)迅速演變成競爭形態(tài)，多經(jīng)企業(yè)將不得不面臨市場競爭的嚴(yán)峻考驗。 在國際上，自上世紀(jì)八十年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，市場競爭空前激烈，經(jīng)營風(fēng)險大大增加，迫使各 企業(yè)重視發(fā)展戰(zhàn)略的研究，力求從戰(zhàn)略上整體配置企業(yè)資源，把握企業(yè)發(fā)展的方向。 本文的難點是如何將外部環(huán)境狀況與企業(yè)自身條件有機(jī)匹配。這年４月，地市兩局合并為保定供電局，兩局的勞動服務(wù)公司也合并為保定供電局勞動服務(wù)公司。為加強(qiáng)對多經(jīng)的統(tǒng)一管理和宏觀指導(dǎo)， 1992 年 2 月，局成立了多種經(jīng)營辦公室，同年９月又成立了保定吉達(dá)發(fā)展公司。將各建安企業(yè)的物資經(jīng)銷商店全部劃歸物資經(jīng)銷公司經(jīng)營管理。成為以電力工程設(shè)計、安裝、施工、電氣產(chǎn)品制造、物資經(jīng)銷、運輸和 旅游服務(wù)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的大型綜合性企業(yè)。因此，針對企業(yè)內(nèi)外部形勢的變化，從戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌規(guī)劃多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制再造，明晰戰(zhàn)略發(fā)展的方向已經(jīng)是保證其健康、持續(xù)發(fā)展，真正實現(xiàn)以規(guī)模和效益為特征的“二次飛躍”的一項緊迫課題。特別是 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 48 頁 我國加入 WTO 后，隨著與國際慣例接軌步伐的加快，我國與國際在政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的交流、合作和競爭顯著增強(qiáng)。產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)正成為各類市場的競爭主體。按照一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的估計，中國正處在以重化工產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)為主要特征的工業(yè)化中期。 勞動就業(yè)政策的變化 國家一方面推進(jìn)國有企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)體制改革，另一方面也推進(jìn)了勞動保障制度建設(shè)，花大力氣促進(jìn)就業(yè)和下崗人員再就業(yè)、降低失業(yè)率、提高員工的收入水平和改善生產(chǎn)條件。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 48 頁 加強(qiáng)電源和電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)成為未來若干年的一項緊迫工作。這將是電力多經(jīng)企業(yè)所必須考慮和研究的主要行業(yè)環(huán)境因素之一。 另外，國家為了降低農(nóng)網(wǎng)改造這一德政工程的成本，明令電力物資供應(yīng)環(huán)節(jié)不得有任何的加價項目，工程施工費減半收取，導(dǎo)致 多經(jīng)物資經(jīng)銷企業(yè)無償供應(yīng)了數(shù)以億計的商品，施工企業(yè)零利潤甚至賠錢完成項目施工現(xiàn)象的發(fā)生。 依據(jù)保定電力多經(jīng)的現(xiàn)狀，其產(chǎn)品和服務(wù)的需求對象可以分為局內(nèi)需求和社會需求。按照國家打破壟斷的改革思路，除電網(wǎng)屬于自然壟斷的性質(zhì)外，發(fā)電、售電屬于競爭性環(huán)節(jié)。據(jù)國情研究專家的預(yù)測，我國仍具備在未來 20— 30 年內(nèi)快速增長的潛能。 總之，電力多經(jīng)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生實質(zhì)性變化，外 部環(huán)境正在由簡單、靜態(tài)的環(huán)境，轉(zhuǎn)變成復(fù)雜、動態(tài)的環(huán)境。企業(yè)資源的內(nèi)涵和外延要遠(yuǎn)大于企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)涵和外延。 ，融資能力強(qiáng) 三年所有者權(quán)益平均在 億元以上，且資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，企業(yè)融資能力很強(qiáng)。其中， 1 類人員共 550 人，是構(gòu)成多經(jīng)經(jīng)營管理的主力人員，其他人員主要是一些生產(chǎn)性工人。 企業(yè)組織能力分析 企業(yè)的組織能力是指企業(yè)整合其所擁有或控制的各種資產(chǎn)以完成其團(tuán)隊性任務(wù)或活動的能力。 吉達(dá)公司對分公司和子公司的管理通過兩個渠道進(jìn)行。吉達(dá)公司通過對子公司董事會和監(jiān)事會的控制，行使對子公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的決定權(quán)。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 保定電力多經(jīng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)涉及電力工程設(shè)計、電力設(shè)備和器材的制造、電力施工和安裝、物資經(jīng)銷、運輸、飲食旅游業(yè)務(wù)等。 保定電力多經(jīng)的建安業(yè)，包括設(shè)計院、吉達(dá)核心企業(yè)、民用電公司和通信公司，主要業(yè)務(wù)為電力工程的設(shè)計、施工和安裝，其主要市場為本地局內(nèi)市場。如果核心業(yè)務(wù)，特別是核心市場發(fā)生變化，保定電力多經(jīng)企業(yè)將發(fā)生根本性變化。由于存在著這種差別，反映到態(tài)度、觀念和行動上，就存在不同的表現(xiàn)。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。 3. 默守陳規(guī)，創(chuàng)新意識不夠。下面采用波士頓矩陣的方法來整體分析保定電力多經(jīng)的業(yè)務(wù)組合特性。 /弱競爭地位的瘦狗業(yè)務(wù)。 從近年來的經(jīng)營情況看，建安業(yè)不僅是最大的資金來源，其本身業(yè)務(wù)對資金的需要量也比較低，正是憑借其提供的現(xiàn)金流量，制造業(yè)才獲得了發(fā)展所必需的大量現(xiàn)金。這些活動便是構(gòu)成企業(yè)價值鏈的基本要素或者就是價值鏈一個環(huán)節(jié)。比如，與供應(yīng)商價值鏈的聯(lián)系。按照國家有關(guān)電力工程設(shè)計的規(guī)定，工程必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提供設(shè)計方案。可以肯定的說，沒有“工程施工”企業(yè)就沒有保定電力多經(jīng)的今天。這也從另一方面說明了多經(jīng)企業(yè)收入和效益得 以實現(xiàn)的主要根源。通過對企業(yè)價值鏈的分析，可以更好地協(xié)調(diào)組織單元之間的功能關(guān)系，將企業(yè)整合成一個高效的組織。主體活動是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般可以分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。制造業(yè)屬于明星業(yè)務(wù)，盈利能力較高，市場增長較快，但對資金的需求較大。 /強(qiáng)競爭地位的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。 任何企業(yè)往往都不是提供單一的一種產(chǎn)品或服務(wù)，而是提供一系列的產(chǎn)品和服務(wù)?，F(xiàn)有薪酬體系還不能從根本上起到獎勤罰懶的作用。以 %的分紅率計算，吉達(dá)公司必須實現(xiàn) 930 萬元的稅前利潤，才能夠保證分紅兌現(xiàn)。 主業(yè)員工從多經(jīng)企業(yè)獲取利益的渠道，只能是年終分紅和所擁有的資本的增長。 運輸、飲 食旅游和物業(yè)領(lǐng)域的多經(jīng)企業(yè)基本上是主業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，根本沒有實現(xiàn)利潤的手段，屬于主業(yè)“寄生型”企業(yè)。 ，可以分為分有形產(chǎn)品市場和服務(wù)產(chǎn)品市場。 獲利能力分析 表 32 20202020年多經(jīng)收入利潤情況 單位：萬元 2020 2020 2020 主營業(yè)務(wù)收入 24327 25715 30915 主營業(yè)務(wù)成本費用 20201 20313 24973 管理費用 3450 3956 4172 營業(yè)利潤 2237 2051 2414 投資收益 38 291 193 凈利潤總額 910 1126 1339 注： 2020 年的投資收益包含 2020 年應(yīng)計的部分收益。 子公司 A董事會 子公司監(jiān) 事會 。