【正文】 消 防 安 全 治 安 保 衛(wèi) 工 作 條 例貫徹執(zhí)行消防條例，健全組織機構(gòu)，成立消防、安全、治安領(lǐng)導(dǎo)小組。 火災(zāi)事故發(fā)生后，應(yīng)安排人員保護好現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門及專家調(diào)查分析火災(zāi)原因。 配備急救箱，急救箱內(nèi)器械、藥品配備以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，急救箱使用應(yīng)注意：1有專人保管但不要上鎖；2定期更換超過消毒期的輔料和過期藥品，每次急救后要及時補充；放臵在指定的位臵，使公司員工都知道。禁止將未經(jīng)處理的化學(xué)品、廢油等直接排入下水道。每季度負責(zé)對《顧客信息處理記錄》進行匯總整理，分析原因，將跟蹤實施結(jié)果反饋給顧客。發(fā)放時，當(dāng)面向領(lǐng)料經(jīng)手人就物資的規(guī)格、品種、數(shù)量交代清楚，未經(jīng)許可，領(lǐng)料、經(jīng)手人不得進入倉庫。3 物資保管 物資材料驗收后，要根據(jù)各類物資的物理性能，化學(xué)成分，體積大小，包裝材料等不同特征和要求分類進行倉儲保管。 外來技術(shù)文件有效性的確認，由技術(shù)部每年進行一次，并填寫《外來文件清單》。 標準化：對技術(shù)文件是否符合國家標準規(guī)定負責(zé)，還對是否符合規(guī)范化要求負責(zé)。 編制的技術(shù)文件應(yīng)完整、準確、清晰、語言精簡，符合技術(shù)術(shù)語規(guī)范，并具有可操作性。 個人勞動衛(wèi)生要求：要勤洗手，勤洗工作服，廢棄的田罩不能亂扔，應(yīng)扔進垃圾桶內(nèi)。操作人員必須嚴格遵守設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程，以保證設(shè)備設(shè)施安全和人身安全。 公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認為必要時進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。度 對象：新入廠職工的入廠安全教育和老職工的安全知識培訓(xùn)，特殊工種工人培訓(xùn)。j、用戶投訴管理，由銷售部按《改進、糾正和預(yù)防措施控制程序》辦理。設(shè)備檢修后要由使用單位、操作者及維修人員一起驗收并簽定。d、特殊過程：特殊過程應(yīng)嚴格按《生產(chǎn)提供控制程序》。 設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作由總務(wù)科協(xié)助生產(chǎn)部和技術(shù)部門開展。 新設(shè)備回廠后，在開箱時首先應(yīng)取出設(shè)備使用說明書及相關(guān)的技術(shù)文件交總務(wù)科存檔。 車間主任是設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理工作的第一管理責(zé)任人，應(yīng)檢查和督促操作者履行其保養(yǎng)職責(zé)，并作好《設(shè)施設(shè)備檢修記錄》。中修是指全面清洗潤滑，更換部分易損件。 按設(shè)備臺帳上的設(shè)備編號一一對應(yīng)的標識在設(shè)備上（或設(shè)備掛牌）。如： 根據(jù)《設(shè)施設(shè)備修理計劃》和設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備修理技術(shù)方案，繪制有關(guān)零部件的產(chǎn)品圖紙。設(shè)備修理完工后，組織使用單位、操作者、參修人員一起進行驗收。 新購回的計量器具要經(jīng)生產(chǎn)部確認并進行周檢和建立臺帳再交倉庫發(fā)放使用。 長度系統(tǒng)：千分尺、游標卡尺、鋼尺、直尺、卷尺、等都屬長度計量器具。 對新進人員應(yīng)予以“程序規(guī)定”培訓(xùn)，培訓(xùn)其對于時間的支配和工作的計劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合，按一定的程序來達到工作的目標。 部門培訓(xùn)者必須具有豐富的工作經(jīng)驗和精深的技術(shù)，切忌教導(dǎo)新進人員投機取巧。員 工 培 訓(xùn) 管 理 制 度1 總 則 職前培訓(xùn)的宗旨，是使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，以便于新進人員能更快勝任未來工作： 凡公司新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員職前培訓(xùn)，其實施均依本制度辦理。7 報刊郵發(fā)管理 報刊管理人員每半年按照公司的要求做出訂閱報刊計劃及預(yù)算，負責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。 勞保用品的購發(fā)：勞保用品的配給，由總經(jīng)理總務(wù)科根據(jù)各部門的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責(zé)。 文件管理由總務(wù)科負責(zé)，嚴格執(zhí)行《文件控制程序》，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級文件必須保證安全。職責(zé)：生技部門負責(zé)完工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的全過程，對完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求負責(zé)。二、過程檢驗?zāi)康模捍_保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生，防止漏檢產(chǎn)品流入下道工序或非預(yù)期使用。經(jīng)檢驗部門檢驗合格、開具合格手續(xù)的產(chǎn)品方可入庫和使用。車 間 主 任 崗 位 職 責(zé)認真執(zhí)行部門經(jīng)理的指示和其他任務(wù)，忠于職守，以身作則； 2.、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理技巧，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范；安排生產(chǎn)員工的班次和工作、檢查各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)助部門經(jīng)理做好對本部門員工的各項培訓(xùn)、考核和記錄；抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)，樹立員工團隊意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；依據(jù)部門的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人力資源；對員工的工作和生產(chǎn)、設(shè)備運行狀況、環(huán)境因素進行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。綜 合 部 主 管 崗 位 職 責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持總務(wù)科工作。負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，保證公司生產(chǎn)計劃的按時完成。1有權(quán)對所管轄的人員對其工作業(yè)績進行評價。負責(zé)組織質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理、計量管理制度的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和實施執(zhí)行。（6）.負責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報。（7）.參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。（7）.負責(zé)大修工藝檢修項目的提出，并對實施情況進行檢查驗收。（8）.參加車間的事故調(diào)查和分析，負責(zé)車間傷亡事故的統(tǒng)計上報。（10）.負責(zé)協(xié)助車間設(shè)備副主任做好本車間及外委單位實施檢修、技改項目的管理，對檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗收。（2）.具體負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護維修的技術(shù)管理工作。（3）.負責(zé)協(xié)助車間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問題，做好車間技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。（4）.負責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。（6）.負責(zé)組織本車間外委項目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗收。（8）.負責(zé)現(xiàn)場事故分析、事故處理，組織完成計劃及臨時開停車工作。（6）.負責(zé)其它黨務(wù)工作。（8）.負責(zé)本車間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車間人力資源，并報公司批準。10．完成班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。2．嚴格按工藝規(guī)程進行操作。7．車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。6．車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。協(xié)調(diào)本部門的各項工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進行。積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉儲物料流程等。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標準(五篇)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標準(五篇)每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。負責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。1負責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理。（1）根據(jù)點檢條例督導(dǎo)員工每日點檢（2）制訂季度、年度保養(yǎng)計劃8．定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督7．定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能8．配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：；，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；。8．其他工作：（1）負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3．嚴格執(zhí)行安全規(guī)程進行操作。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標準篇四.車間主任崗位職責(zé)（1）.貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，保證公司下達的目標和任務(wù)的完成。（9）.負責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。（1）.負責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進行并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。（9）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。（7）.負責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報。（5）.負責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。（4）.負責(zé)車間工藝技術(shù)問題的提出。（3）.負責(zé)車間備品備件計劃的提出與跟蹤落實。（1）.擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（9）.組織車間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實。（8）.負責(zé)對各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。（8）.負責(zé)對所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項目質(zhì)量進行驗收。（7）.負責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。負責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高和改進計量管理、質(zhì)量管理等工作計劃的組織實施、檢查、協(xié)調(diào)考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故。技 術(shù) 主 管 崗 位 職 責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。負責(zé)組織和編制公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)提高規(guī)劃和技術(shù)措施規(guī)劃，并對規(guī)劃的制定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)工作；協(xié)助總經(jīng)理制定本單位年度工作計劃并組織實施，及時進行督促、檢查和總結(jié)；制定并組織實施總務(wù)科工作計劃；負責(zé)本單位與人事相關(guān)的各項工作的辦理。采 購 員 崗 位 職 責(zé)收集公司辦公、生產(chǎn)所需用品、原物料的供應(yīng)商和價格信息；選擇合格供應(yīng)商，協(xié)助供應(yīng)商提升商品品質(zhì)，確保其供應(yīng)原物料滿足公司辦公、生產(chǎn)的品質(zhì)要求；根據(jù)各部門請購單上所需的用品、原物料，尋找合適的供應(yīng)商，報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準后,送交財務(wù)部備案；督促供應(yīng)商在簽訂協(xié)議后，確保申購部門所需要用品、原物料能及時地提供；與供應(yīng)商簽訂協(xié)議書且不定期對廠商進行評審；采購根據(jù)已經(jīng)認可的供應(yīng)商，編列供應(yīng)商代號，并登錄于“合格供應(yīng)商名錄”，將審核資料依編號歸檔，并將結(jié)果告知各審核單位；根據(jù)請購單、訂購單、雙方對帳單及進料驗收單填寫請款單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準后方可生效；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采購產(chǎn)品的檢驗采取“一查”、“二看”、“三檢驗”的方式進行。范圍：適用于所有生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。程序：產(chǎn)品的所有工序加工完畢后，經(jīng)檢驗員檢驗質(zhì)量合格，辦理相關(guān)質(zhì)量合格手續(xù)后方可包裝入庫。 文件的借閱與索?。?總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理借閱非密級文件可通過資料管理員辦理借閱手續(xù)，直接借閱； 公司其他人員需借閱文件時，要經(jīng)總經(jīng)理批準，經(jīng)《文件控制程序》辦理借閱手續(xù)； 借閱文件必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要必須摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理總務(wù)科主任批準方可摘錄和復(fù)制。4 公文打印管理 公司公文的打印工作由總務(wù)科負責(zé)。6 庫房管理 庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立賬卡。 報刊管理人員每日負責(zé)將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。 職前培訓(xùn)包括以下幾個方面的內(nèi)容： 公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀概況及公司發(fā)展目標； 公司組織機構(gòu)、管理部門設(shè)臵； 公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品介紹； 公司《質(zhì)量手冊》內(nèi)容、管理制度教育,形象與禮儀的培訓(xùn)； 安全生產(chǎn)知識、任職工作崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)； 凡新進人員應(yīng)給予7～10天培訓(xùn)。 部門培訓(xùn)必須與實地培訓(xùn)密切配合。 新進人員接受上述各條培訓(xùn)后，需給予“態(tài)度與信念”的培訓(xùn)。 電力系統(tǒng)：電流表、電壓表、功率表、電度表、萬用表、歐姆表等都屬電力計量器具。5 計量器具的報廢 計量器具因損壞或不能繼續(xù)使用時應(yīng)報生產(chǎn)部，經(jīng)鑒定后并批準方可報廢。 建立設(shè)備檔案，對重要設(shè)備要重點管理。 新設(shè)備安裝調(diào)試時，摸清設(shè)備技術(shù)性能和技術(shù)特性，了解設(shè)備的功能和生產(chǎn)能力等技術(shù)狀況。 每臺設(shè)備都應(yīng)落實有固定的責(zé)任人（一般由車間主任或班組長擔(dān)任）和操作者，以便落實設(shè)備的日常維護保養(yǎng)責(zé)任。 小修：重要設(shè)備連續(xù)運行300天以上必須安排小