公司副經(jīng)理年終述職報告-免費閱讀
【正文】 展望2004年，我們的目標是：營業(yè)收入突破**萬元，利潤突破***萬元。通過今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。人員定員三人：組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉負責神龍達車城信息化建設的軟件設計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設計服務中心可行性方案并具體實施。一、確定通訊導航公司技術(shù)部2004年的工作目標1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。二、負責在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。2003年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。展望2004年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：一、加強市場推廣、宣傳力度。我們技術(shù)部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)維護工作。時間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要樹立時間意識、競爭意識。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、職工的激勵機制有待于完善與加強通訊導航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運營及銷售經(jīng)驗，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務是面對本集團內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。作為管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1