供電所所長個人總結(jié)及工作打算-免費閱讀
【正文】 對員工和下屬批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。二、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。（二）加大線損管理、電費管理和回收力度。一年來，我在中心所所長書記崗位上工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情配合、共同努力下，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。（四）全面啟動了營銷自動化系統(tǒng)。（二）自身存在的不足有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。三、認(rèn)清形勢，抓實工作，創(chuàng)新發(fā)展，把楓江中心所*年各項工作推上一個新的臺階*年我們繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在公司的
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