組織與人力資源管理的制度設(shè)計(ppt60)-組織設(shè)計-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 員工管理計劃： 選聘、任用、績效考核、人員流動等。 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ★ 對成長和變化的管理： 1）人員配置：招聘企業(yè)必須的人才； 2）改變組織和人員管理方式； 3）變化的技能要求：確保競爭精神和企業(yè)家精神； 4）重新配置和培訓(xùn)不符合需要的人員： 5）吸引和留住關(guān)鍵人才：設(shè)計新的報酬計劃 ★ 適應(yīng)新技術(shù)引入：人力資源問題從根本上說是更新全體人員的技能。 研究工作績效系統(tǒng)和 士氣評價系統(tǒng)，人事 研究和審核。 人力資源部門的工作 ? 工資管理 人事研究 招聘錄用 ? 保險福利 工作分析 人力資源規(guī)劃 ? 工作設(shè)計 培訓(xùn)與發(fā)展 安全與職業(yè)健康 ? 紀(jì)律 激勵：獎勵 薪資設(shè)計與管理 ? 績效評估 職前教育 雇員通訊 ? 勞資談判 士氣調(diào)查 建議系統(tǒng) ? 解雇 工作咨詢 休假與請假制度 ? 意見處理 晉升 住房保障 ? 社會娛樂 退休 解職 ? 內(nèi)部醫(yī)療 公共服務(wù) 飲食服務(wù) ? 職業(yè)生涯 調(diào)動 工資測算 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé) 職能 直線經(jīng)理責(zé)任 人力資源經(jīng)理責(zé)任 吸引 提供工作分析、工作說明書、 工作分析，人力資源 最低合格要求的資料，使各 規(guī)化，招聘計劃等。 人力資源的基本特征 ★ 人力資源 — 活的資源 ★ 人力資源 — 創(chuàng)造價值和利潤的資源 ★ 人力資源 — 因知識開發(fā)的無限性而成為可以無限開發(fā)的資源 ★ 人力資源 — 現(xiàn)代社會的智力資本，企業(yè)在使用一種不屬于自己的資源 人力資源的價值 Benefits VALUE 價值 = Costs 成本 人對組織的價值： 取決于他 對組織核心能力的貢獻(xiàn)！ 人的社會價值： 勞動力市場決定 High Value高價值 Low Value 低價值 Generic普遍性 Core核心 Idiosyncratic 獨(dú)特性 Ancillary 輔助 Compulsory事務(wù) Unique唯一性 研發(fā) 操作人員 Distribution 市場 /銷售 市場 /銷售 TMT 客戶 服務(wù) HR 研發(fā) Rapids 財務(wù) 客戶 服務(wù) 操作人員 研發(fā) Ramp。 ? 人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障 ? 制度設(shè)計解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題 ? 文化整合是組織管理的最高層次 組織與人力資源管理制度設(shè)計的五要素 戰(zhàn)略 人力資源 組織 制度管理 文化整合 戰(zhàn)略的組成 企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣完成 做什么才能實(shí)現(xiàn) 未來的目標(biāo) 可以做什么和 只能做什么 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 GE戰(zhàn)略思維 ? 戰(zhàn)略分析： 高科技、服務(wù)與核心業(yè)務(wù)。組織與人力資源管理的制度設(shè)計 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 許玉林 一項調(diào)查： CEO關(guān)心的重要管理要素 ? 調(diào)查時間 ： 1989年 ? 調(diào)查對象： 20個國家 1500名高級經(jīng)理人 其中 870名 CEO ? 調(diào)查主題 ： 2020年（下個世紀(jì)）那些管理要素 對企業(yè)的 CEO最重要 ? 調(diào)查結(jié)果 個人行為 管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 1
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