優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 多年來(lái)，她一直保持著和財(cái)務(wù)公司工作人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。在物流管理上，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，成本開始得到有效控制。從建章立制入手，逐步規(guī)范各種票、證、賬、表的使用。她主持制定了公司《會(huì)計(jì)核算辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任制細(xì)則》等公司內(nèi)部規(guī)章制度。歷任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等。1992年，XX到XX公司工作從事財(cái)務(wù)工作，XX公司在發(fā)展初期，會(huì)計(jì)核算主要以手工操作為主，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面，并逐步朝建立對(duì)項(xiàng)目投資的效益及市場(chǎng)營(yíng)銷方案的測(cè)算機(jī)制邁進(jìn)。而XX組織實(shí)施的物流軟件，也使銷售人員更直接地了解各專賣店的銷售狀況，使物流配送人員能更好的調(diào)控物流，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購(gòu)管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、集團(tuán)管理、決策分析、庫(kù)存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)
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