【摘要】04:14:181preparedbycopywithoutpermission.APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.preparedbycopywithoutpermission.204:14:18APQP的目的
2025-08-09 09:35
【摘要】PhilipsFMEAFailureModeandEffectAnalysis(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)Contentofthecourse?Introduction?Product-FMEA?Blockdiagram,functiontree?Process-FMEA
2025-08-09 01:06
【摘要】SPCTraining今朝科技項目實施部什么是SPC?Statistical:(統(tǒng)計)以概率統(tǒng)計學(xué)為基礎(chǔ),用科學(xué)的方法分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論;——使用數(shù)據(jù)分析?Process:(過程)有輸入-輸出的一系列的活動;——分析研究過程?Control:(控制)事物的發(fā)展和變化是
2025-08-08 21:55
【摘要】第五章質(zhì)量功能展開§質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能配置(863);質(zhì)量功能部署質(zhì)量功能展開于
2025-08-09 00:00
【摘要】質(zhì)量整改思路及工具應(yīng)用格力電器重慶有限公司績效管理部外管科2022年6月5日培訓(xùn)目的?1.正確規(guī)范地回復(fù)格力整改報告;?2.一次性問題整改到位,問題不重復(fù)發(fā)生;?3.主動進行質(zhì)量改善,如零下線改善等教材結(jié)構(gòu):四項原則+四不放過
2025-04-30 12:03
【摘要】1QFD質(zhì)量功能展開2一:QFD概述·QFD(QualityFunctionDeployment),中文翻譯為質(zhì)量功能展開?!FD是一種新產(chǎn)品開發(fā)的有力的質(zhì)量工具。它產(chǎn)生于日本。1972年日本三菱公司的神戶造船廠首次使用了“質(zhì)量表”。31978年日本
2025-08-09 00:01
【摘要】質(zhì)量工具有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?對于我們不能檢測的原材料如何控制?靠對方提供的檢測報告來入庫和使用嗎?這樣風(fēng)險會很大,當(dāng)然,我們在進貨之前會先審查供方的資格,但只是對質(zhì)量保證能力的審查。各位高手,有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?我們準(zhǔn)備采取讓供方和我們簽署質(zhì)量保證協(xié)議的方式來控制?協(xié)議如何
2025-08-08 13:06
【摘要】統(tǒng)計技術(shù)常用工具序號工具和技術(shù)應(yīng)用1調(diào)查表系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),以獲取對事實的明確認識適用于非數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)2分層圖將大量有關(guān)某一特定主題的觀點、意見或想法按組歸類3水平對比法把一個過程與那些公認的、占領(lǐng)先地位的過程進行對比,以識別質(zhì)量改進的機會4頭腦風(fēng)暴法識別可能的解決問題
2025-08-08 13:42
【摘要】質(zhì)量改進工具與技術(shù)講座編制:胡文翔審核:黃大年質(zhì)量改進的概念?增強滿足質(zhì)量要求的能力?致力滿足質(zhì)量要求?消除系統(tǒng)性問題質(zhì)量改進圍繞六個方面:質(zhì)量,成本,交貨期,安全,激勵,環(huán)境提綱?第一講:質(zhì)量改進基本原理和步驟?戴明質(zhì)量管理的14個要點?朱蘭
2025-01-11 15:46
【摘要】企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)質(zhì)量改進部主編2003/12/01優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)是企業(yè)發(fā)展壯大的基石!——蒲人俊目錄第一章質(zhì)量的基本知識
2025-04-08 11:53
【摘要】質(zhì)量改進方法(QC工具)培訓(xùn)2023年2月26日?????????質(zhì)量改進是ISO6001的八項原則之一。在統(tǒng)計分析中可以應(yīng)用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
【摘要】質(zhì)量改善—1—Copyright?2023-2023,AllRightsReserved楊建華010-82375472,Email:Website:質(zhì)量管理質(zhì)量改善工
2025-02-12 15:44
2025-01-11 15:45
【摘要】AQP先進質(zhì)量計劃2先進質(zhì)量計劃先進質(zhì)量計劃(AQP)系指一種有組織、有系統(tǒng)的應(yīng)對變化的方法。先進質(zhì)量計劃適用于:–新產(chǎn)品設(shè)計–重大設(shè)計變化–過程變化–產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓–供應(yīng)商3先進質(zhì)量計劃首要目標(biāo):以更低的成本按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品–發(fā)現(xiàn)并消除造成潛在偏差的因素
2025-08-09 09:32
【摘要】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬云峰萬云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-02-14 16:52