【正文】 知識(shí)在不斷更新，成功的企業(yè)應(yīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。憑著自己對(duì)工作高度的責(zé)任感和和吃苦耐勞的工作精神，在十多年的工作中，我多次被單位評(píng)為先進(jìn)工作者，還曾被xx集團(tuán)總公司評(píng)為過(guò)先進(jìn)工作者，被市xx系統(tǒng)授予過(guò)“青年崗位能手”的榮譽(yù)稱號(hào)。我相信，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要綜合型的人才，這些財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作有著極大的幫助，可以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)更好地測(cè)定企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制方案，制訂完善各項(xiàng)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作更加科學(xué)、合理、規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。謝謝大家！企業(yè)競(jìng)聘上崗演講稿篇十二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝同事們的信任與支持，讓我有信心參加這次競(jìng)職演講。經(jīng)過(guò)一周的摸底調(diào)查已經(jīng)全面掌握了所有動(dòng)遷戶的全部信息情況。在做好工作的同時(shí)，對(duì)于理賠客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位也是一個(gè)連接上面和轉(zhuǎn)達(dá)下面的一個(gè)重要崗位，這樣轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種精神和這樣向上級(jí)回報(bào)下面的意見(jiàn)建議是今后重點(diǎn)要學(xué)習(xí)的課題。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把理賠客戶服務(wù)中心的工作搞得更好。然而，在以往，我未曾擔(dān)任過(guò)護(hù)士長(zhǎng)，沒(méi)有護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是作為一線護(hù)士，我了解護(hù)理基層人員的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度及所需的人文關(guān)懷。我將牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，筑牢思想防線，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)干部廉政規(guī)章制度，潔身自好、克己奉公。主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和同事們學(xué)習(xí)，抓緊掌握新政策、新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，繼承好傳統(tǒng)、好方法、好習(xí)慣，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。二是敢于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，工作有韌勁。 同時(shí)把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)行宏觀管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀管理的成果。學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。能夠完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，這包括安全，油品，非油的業(yè)務(wù)。二是立足高標(biāo)準(zhǔn)，把住每道關(guān)口。5公里、沼氣池50個(gè)和改廁計(jì)劃300個(gè)。一年來(lái)，所進(jìn)行的集中行動(dòng)和本科室的工作還是沒(méi)有打亂仗，可以說(shuō)是有條不紊地進(jìn)行著，從而保證了問(wèn)責(zé)工作的有序、整體、穩(wěn)步推進(jìn)。二、第二句話就是實(shí)在話，即我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)?；仡欉@些年來(lái)的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將程度地發(fā)揮個(gè)人所學(xué)、所能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值化作為夢(mèng)想。公司主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)?？偨Y(jié)我的工作經(jīng)歷，概括起來(lái)說(shuō)是：學(xué)中文，做管理，長(zhǎng)處在企業(yè)管理咨詢和策劃。眾所周知，《華為公司基本法》是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一個(gè)管理大法，而《華僑城集團(tuán)》是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的第一個(gè)管理大法（康佳、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè)谷等均屬于華僑城集團(tuán)的下屬企業(yè)）。外部版本要增加“企業(yè)管理”、“市場(chǎng)營(yíng)銷”、“通訊技術(shù)”、“電信業(yè)務(wù)”、“行業(yè)動(dòng)態(tài)”等欄目。目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的特征。我認(rèn)為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應(yīng)力求效率、效益。對(duì)此，我們應(yīng)該開(kāi)拓創(chuàng)新，有所為，有所不為。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我雖不是英雄，但我渴望做一個(gè)改革大潮中的勝者。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位臵。要嚴(yán)格控制招待及辦公用品管理。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。要完善公司網(wǎng)站建設(shè)，健全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息互動(dòng)、資源共享。二、促進(jìn)和提高企業(yè)制度和文化建設(shè)。隨著公司新形勢(shì)發(fā)展的需要，辦公室的工作重心從辦文、辦會(huì)、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查方向發(fā)展，從為領(lǐng)導(dǎo)做好助手轉(zhuǎn)向當(dāng)好參謀。三是工作思路不大膽。能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室人員一道，共同創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到：在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。我熱愛(ài)辦公室工作，在日常工作中，我謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，基本具備了辦公室主任所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”?！弊詈?，我以一幅對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。因?yàn)槲蚁嘈牛喝プ霾灰欢ǔ晒?，不去做就永遠(yuǎn)不會(huì)成功!我也相信：認(rèn)真做事，只能把事情做對(duì)，用心做事，才能把事情做好!各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，勤懇奉獻(xiàn)的你們，讓我學(xué)會(huì)了如何做事業(yè)。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任的境界和胸懷。一是樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)。像尺子一樣公正無(wú)私。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。能要求客戶做現(xiàn)金的絕不放款一天，從而有效控制資金的風(fēng)險(xiǎn)。我們要做到控制試料成本，首先客戶的制品及機(jī)臺(tái)要了解清楚，.。安全重于泰山，尤其是我們客貨運(yùn)輸部門(mén)，安全直接關(guān)系著乘客和客戶的切身利益。我們x機(jī)場(chǎng)的建設(shè)正日臻完善，這個(gè)雪域高原的“森林機(jī)潮正煥發(fā)著蓬勃的生命力，讓我們這些工作在這里的人們倍感自豪和驕傲。第四、我具備擔(dān)任該職位的基本素質(zhì)。參加工作九年來(lái)，我總是用信心激發(fā)熱情，用恒心磨練意志，用愛(ài)心呵護(hù)旅客，用誠(chéng)心對(duì)待工作，服務(wù)奉獻(xiàn)真情，行動(dòng)追求卓越。（介紹自己要用陳述語(yǔ)氣，語(yǔ)氣平和、自然）。作為這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的積極參與者，我希望能在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。業(yè)績(jī)上不攬功推過(guò)，主動(dòng)加強(qiáng)與班子其他成員的溝通和密切配合。俗話說(shuō)：打鐵先要自身硬，因此，我會(huì)以百倍的努力，從嚴(yán)要求自己，銳意進(jìn)取，以自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)部屬完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作風(fēng)正派，勤政廉明，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格依法辦事。x年，參加x技術(shù)比武，又獲得第x名的好成績(jī)。今年初，我服從組織安排，負(fù)責(zé)x籌備工作，面對(duì)陌生的業(yè)務(wù)和各種困難，與另外兩位同事團(tuán)結(jié)一虛心學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，很快熟悉了業(yè)務(wù)，得到處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。無(wú)論這次競(jìng)崗結(jié)果如何，我都將更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛(ài)。做到尊重而不奉承，服從而不盲從，當(dāng)好正職的參謀和助手。參加工作以來(lái)，我從不在工作上挑肥撿瘦，從不管工作份內(nèi)份外，哪里需要哪里去，以工作需要為本，以工作大局為重，經(jīng)常抽調(diào)中心工作，科室臨時(shí)工作，以及其他科室協(xié)助工作，并圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作以來(lái)，我認(rèn)真主動(dòng)**************等等。那么演講稿怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。二是敢于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，工作有韌勁。主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和同事們學(xué)習(xí)，抓緊掌握新政策、新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，繼承好傳統(tǒng)、好方法、好習(xí)慣，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。我將牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，筑牢思想防線，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)干部廉政規(guī)章制度，潔身自好、克己奉公。我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：第一，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。x年開(kāi)始，我結(jié)合工作實(shí)際，又參加公安管理專業(yè)本科自學(xué)考試課程的學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在為止，以良好的成績(jī)通過(guò)了巧門(mén)課程的考試。所以，我在平時(shí)的工作中十分重視這一點(diǎn)在x工作期間，撰寫(xiě)過(guò)多篇指導(dǎo)辦案實(shí)踐的文章，其中有x篇作為典型經(jīng)驗(yàn)向同行推廣，我的工作正是在這種不斷的思考和總結(jié)中得到一步一步的超越?！蔽艺f(shuō)：“不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的干警不是好干警。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。如果我當(dāng)上了，如果我當(dāng)上了，我一定以身作則、從嚴(yán)治警、樹(shù)好形象。今天我站在這里就是要當(dāng)個(gè)演員，接受大家的評(píng)判。俗話說(shuō)：沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活。第三、我科班出身，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大家學(xué)習(xí)。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好主角，擺正自己的位置，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。身為業(yè)務(wù)員，對(duì)客戶的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了如指掌是我們最基本的工作，要使招待費(fèi)用都用在刀口上，每一分費(fèi)用的付出都要有價(jià)值。三、養(yǎng)成用郵件和客戶互通信息的習(xí)慣，能郵件傳送的信息就不打印不傳真，這樣既節(jié)約了紙張，又節(jié)約了碳粉，更是節(jié)約了打印傳真的費(fèi)用。經(jīng)過(guò)幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人。“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。管人不整人，用人不疑人。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長(zhǎng)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。當(dāng)今時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有講團(tuán)結(jié)，靠大家的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當(dāng)好參謀助手。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句口號(hào)，“參與即是勝利”。有句古詩(shī)講得好：“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，這“活水”來(lái)源于“源頭”的吐故納新，來(lái)源于唯賢是任的用人機(jī)制，來(lái)源于優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退的自然法則。自參加工作以來(lái)，一直踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得更好。應(yīng)該說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。1999年，經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部鑒定，考取了中級(jí)秘書(shū)資格。辦公室是公司工作地前沿，做到不僅對(duì)當(dāng)前工作了如指掌，而且對(duì)未來(lái)工作做到心中有數(shù)。一是在關(guān)系協(xié)調(diào)上，從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)、科學(xué)協(xié)調(diào)，避免“命令式”，特別對(duì)問(wèn)題比較大，領(lǐng)導(dǎo)意圖比較明顯，但沒(méi)有明確表態(tài)的問(wèn)題的協(xié)調(diào)，要站在全局，采取換位思考的方法，主動(dòng)替對(duì)方想一想，耐心細(xì)致、心平氣和地做說(shuō)服解釋工作，直至問(wèn)題解決。競(jìng)爭(zhēng)上崗后，我在企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)方面，著重從5個(gè)方面入手：要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，重點(diǎn)是在前段工資改革和制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入工資改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度和各部門(mén)崗位職責(zé)。同樣，要增加社會(huì)、消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的關(guān)注和價(jià)值認(rèn)同，就得加速我們的企業(yè)文化建設(shè)步伐，提升我們企業(yè)文化的含金量。在政策允許、領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，積極做好員工醫(yī)療保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)工作，對(duì)符合條件的員工，及時(shí)辦理出入戶手續(xù)。努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。積極配合公司銷售工作，對(duì)銷售方式、經(jīng)營(yíng)理念、宣傳形式多提建設(shè)性意見(jiàn)，集思廣益、群策群力，努力開(kāi)創(chuàng)公司銷售工作新局面。辦公室的員工要能熟練掌握先進(jìn)的電腦技能和最前衛(wèi)的文字編排技術(shù)，如microsoftword20xx、w20xx、才能編排出精美別致、賞心悅目、豐富多彩的版式，讓讀者寓教于樂(lè)。在這一點(diǎn)，萬(wàn)城公司已經(jīng)作了示范他們將幾個(gè)辦公室的微機(jī)通過(guò)hub（網(wǎng)絡(luò)接線器）互聯(lián)形成lan（局域網(wǎng)），實(shí)現(xiàn)了4個(gè)辦公室的打印機(jī)和公司電子文檔共享。一個(gè)企業(yè)的文化看不見(jiàn)、摸不著，但文化無(wú)處不在，你外婆給你講故事時(shí)其中有非常多的做人的道理，這就是文化?！?*電信》應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)版本?？傊覀円炎顑?yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶和我們的員工。最重要的是，作為中國(guó)人，我永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于自己的祖國(guó)！作為電信人，我永遠(yuǎn)熱愛(ài)自己的事業(yè)！作為競(jìng)選者，我相信***電信的“明天會(huì)更好”！謝謝?。∑髽I(yè)競(jìng)聘上崗演講稿篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，魏主任：大家好！我叫幾年來(lái)，一直在企業(yè)工作。時(shí)逢這個(gè)“能干事”的時(shí)代，讓我引用美國(guó)政治家富蘭克林的一句名言與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁分享：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人選。自1999年以來(lái)，我還與黑龍江玉興集團(tuán)、河北藍(lán)寶集團(tuán)、黑龍江中億集團(tuán)、齊齊哈爾華豐集團(tuán)、齊齊哈爾華寶集團(tuán)等企業(yè)有著廣泛的接觸和業(yè)務(wù)合作，為這些企業(yè)提供了項(xiàng)目論證和運(yùn)營(yíng)方案。借此機(jī)會(huì)，講三句話。不干不行，亂干更不行。中心工作主要有三項(xiàng)：一是協(xié)助干部人才科進(jìn)行了一些考察工