【正文】 二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。六、負責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。一、收文辦理:凡是收文，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時送辦。不得隨意堆放更不得四處亂扔。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。公司發(fā)給職工的安全防護品在施工時應(yīng)穿戴好，因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故。如非專業(yè)人員操作機械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。為了提高本公司所有員工的安全意識，嚴格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程，保證全體員工的身體健康，劃清工傷的界線，特作如下規(guī)定:一、工傷的界定為了公司的利益，敢于同壞人壞事作斗爭，在保護公司財產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應(yīng)為工傷事故。公司聘用的員工醫(yī)療費已包含在崗位月薪酬中。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。一切費用的報銷應(yīng)先由會計按規(guī)定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標準計算。上、下班考勤記錄由辦公室負責(zé)統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。罰款20元200元/次，并免職同時解聘，情節(jié)嚴重者開除。由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言不想干了等類似語言的，解聘。七、考勤工資標準:月全勤獎每月50元，全年滿勤獎600元。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。新聞媒體來時應(yīng)保持微笑！以顯示公司空前團結(jié)和經(jīng)營良好。不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。絕對尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，在任何情況下不得頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)；上級領(lǐng)導(dǎo)到各部門檢查工作時，部門員工應(yīng)起立迎接、問好。七、依法計算繳納各項稅收，接受公司股東及工商、審計、稅務(wù)部門的檢查、監(jiān)督。十二、負責(zé)公司的營業(yè)證照以及其他證照的管理。四、負責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；及時了解各部門工作計劃的完成情況，依據(jù)崗位職責(zé)和工作計劃對部門及員工進行考核。十一、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加圖紙會審工作。三、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中參建各方的相互關(guān)系。本制度自頒布之日起執(zhí)行。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，并要求改正。第五條 會議期間保持會場安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動。根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴大會議。十一、工程款支付程序施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。項目經(jīng)理負責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標準，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，形成技術(shù)交底紀要。二、工程部資料與文件管理規(guī)定工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規(guī)定的管理程序進行。、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；六、電氣工程師職位名稱電氣工程師所屬部門項目部直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場職位概要負責(zé)開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求要求熟悉強電、弱電設(shè)計規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。職位要求要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；能制定項目質(zhì)量、進度、投資控制計劃，協(xié)調(diào)項目實施過程中各種問題；工作內(nèi)容認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制；組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。主要職能包括：配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；負責(zé)工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；負責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬；負責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理；嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。控制和監(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。工程招投管理一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競、議標。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。項目建設(shè)用款審核一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責(zé)并管理。協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；二、總工程師職位名稱總工程師所屬部門工程部直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場職位概要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作；接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求精通行業(yè)規(guī)范、標準，精通施工流程、質(zhì)量標準，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。負責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標、評標工作。配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。工作內(nèi)容負責(zé)電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；負責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實性、準確性和及時性。技術(shù)交底紀要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施?，F(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。第二條 董事長可根據(jù)需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經(jīng)董事長批準召集臨時會議。第六條 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。第十條 每半年對例會遲到、早退者內(nèi)部通報批評。本制度修改權(quán)屬公司董事會，解釋權(quán)屬為綜合部。四、負責(zé)督促承包方工程質(zhì)量計劃、進度計劃及相應(yīng)措施的實施，并不定期的對現(xiàn)場情況進行檢查。十二、負責(zé)施工現(xiàn)場的工程量簽證、統(tǒng)計、審核；配合財務(wù)部、合同預(yù)算部進行復(fù)核。五、組織公司員工在工作技能、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和公司的經(jīng)營管理水平。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、負責(zé)保障公司項目資金的正常運轉(zhuǎn)，做好融資工作。對直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要及時保質(zhì)保量完成，不準推諉、拖壓，做到令行禁止。特別注意：西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。用餐時應(yīng)神情急促！表示將馬上重新投入工作。新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。（每月出勤28天為滿勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20200元/次；對上級布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款20100元/次。在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行1上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動離職。婚、喪假按國家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時間每天縮短2小時。公司財務(wù)支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。員工社會養(yǎng)老保險工資標準以400元為起點。員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負傷需住院，須持縣級以上（含縣級）醫(yī)院住院證明按以下標準報銷住院醫(yī)療費:（1）、連續(xù)工齡滿3年整的報銷50%，每增加1年，報銷比例遞增5%，最高不超過90%。上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當或因機械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的(操作人員必須是按操作規(guī)程使用機械)，應(yīng)為工傷事故。