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20xx年職工董事履職情況報(bào)告外部董事履職工作匯報(bào)(3篇)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 三是利潤(rùn)指標(biāo)考核方面。三是單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測(cè)評(píng)為主。從一點(diǎn)一滴和具體事情上,充分體現(xiàn)出了國(guó)有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí),為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。,建言獻(xiàn)策,著力提升價(jià)值貢獻(xiàn)。我在履職過(guò)程中從未有過(guò)絲毫的懈怠和得過(guò)且過(guò)、差不多就行、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想。強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我在每次董事會(huì)之前,都要利用一天時(shí)間,至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件,理出相關(guān)問(wèn)題,形成發(fā)言提綱,特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)存在的疑惑、問(wèn)題,主動(dòng)電話與相關(guān)部門(mén)溝通。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,因臺(tái)風(fēng)影響,飛機(jī)、高鐵延誤,我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨?jī)牲c(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書(shū)記十九大報(bào)告,深刻研究習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵,有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書(shū)記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話,不斷加深理解,融會(huì)貫通,并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。,保持滿勤,著力提升履職激情。在此過(guò)程中,本人明確提出了有關(guān)建議。是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)正確決策、經(jīng)營(yíng)層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)篇三20xx年,本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)的一系列重要講話要求,積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新變化,牢記使命,忠于職責(zé),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),改革經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),認(rèn)真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé),切實(shí)維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益。爭(zhēng)取上級(jí)支持,統(tǒng)籌考慮,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,逐步改造。(三)環(huán)保問(wèn)題迫在眉睫。對(duì)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,重要項(xiàng)目投資方案,公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議,確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。會(huì)議按照首題必政治的要求,由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的幾個(gè)問(wèn)題》、《湖南萬(wàn)安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則(送審稿)》講話和文件。現(xiàn)行外部董事評(píng)價(jià)制度,存在評(píng)價(jià)主體單一、評(píng)價(jià)內(nèi)容缺乏針對(duì)性、評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)單且定性化指標(biāo)多、難以操作等問(wèn)題,尤其是評(píng)價(jià)結(jié)果作用有限,對(duì)外部董事的激勵(lì)、任免影響不大。如國(guó)務(wù)院國(guó)資委在確定央企外部董事薪酬時(shí),考慮了外部董事在董事會(huì)的任職(是否擔(dān)任董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)主任)、履職時(shí)間、所在企業(yè)規(guī)模(即承擔(dān)的責(zé)任)、與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的比例等4個(gè)主要因素。二是健全外部董事培訓(xùn)機(jī)制,注重任職前培訓(xùn),加強(qiáng)日常培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。日常管理、培訓(xùn)薄弱日常管理是目前外部董事制度的薄弱環(huán)節(jié)。部分省市國(guó)資監(jiān)管部門(mén)積極拓寬外部董事選聘范圍,從機(jī)關(guān)選派業(yè)務(wù)骨干到企業(yè)任外部董事。職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)篇一外董來(lái)源渠道較少現(xiàn)階段,外部董事來(lái)源渠道較少。二是探討建立外部董事資源共享機(jī)制。外部董事雖是某一領(lǐng)域?qū)<?,但由于?jīng)歷和知識(shí)等背景不同,對(duì)外部董事的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)不清。另外,國(guó)資監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)外部董事履職的管理,外部董事除了如期報(bào)告?zhèn)€人履職情況外,重大事項(xiàng)也要報(bào)告,尤其是在多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的國(guó)有控股公司任職的國(guó)資委外派董事,重大事項(xiàng)在董事會(huì)召開(kāi)前要報(bào)國(guó)資監(jiān)管部門(mén),并按照監(jiān)管部門(mén)的要求發(fā)表意見(jiàn)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京國(guó)資委等已將外部董事的年度基本報(bào)酬納入國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算,山東、湖北、湖南等省市目前是由任職公司根據(jù)國(guó)資委確定的標(biāo)準(zhǔn)將外部董事年度基本報(bào)酬劃撥到國(guó)資委指定的賬戶,由國(guó)資委統(tǒng)一支付?,F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司,在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。然后審議了《20**年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意向計(jì)劃》、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》、《**有限責(zé)任公司20**年度營(yíng)銷(xiāo)工作管理辦法》等四項(xiàng)議題。一是監(jiān)管安全形勢(shì)突出,工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。技術(shù)人才短缺、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式單一、激勵(lì)手段不足、生產(chǎn)職能部門(mén)力量極其薄弱等問(wèn)題,已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。三是進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,確保正常生產(chǎn)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng),全面完成了上級(jí)各項(xiàng)考核目標(biāo),連續(xù)三年獲得a級(jí)。近年來(lái),在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,??公司董事會(huì)全體成員不斷探索,大膽創(chuàng)新,始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過(guò)程中的短板和不足,使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階。在這方面我曾提出,為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率,應(yīng)該對(duì)重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào),充分聽(tīng)取外部董事意見(jiàn),更有利于統(tǒng)一思想,完善方案,科學(xué)決策。特別是在每次上會(huì)前,我在家都要利用一整天時(shí)間,學(xué)習(xí)、思考上會(huì)文件。三是積極踴躍參加上級(jí)歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作為外部董事,維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé),而董事會(huì)實(shí)行的“集體研究、獨(dú)立表態(tài)、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制,這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位、明確職責(zé),從出資人利益出發(fā),大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見(jiàn)。又如我提出審計(jì)的重
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