【正文】 對(duì)違反生產(chǎn)安全秩序的船舶、施工隊(duì)伍及早指出，立即糾正。，加強(qiáng)各站數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時(shí)啟動(dòng)lng保供應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)配，防止斷液現(xiàn)象的發(fā)生。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各巷道軌道的鋪設(shè)、維護(hù)，絞車的完好，“一坡三擋”等安全設(shè)施的安裝完好。熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦安全生產(chǎn)的指示及要求，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積累有關(guān)安全生產(chǎn)的資料，并搞好安全生產(chǎn)旬、月分析。認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)。每月上中旬負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行分組培訓(xùn)。負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。主要分管調(diào)度臺(tái)、調(diào)度室的各項(xiàng)技術(shù)工作。 調(diào)度副主任（技術(shù)主管）職責(zé)在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度管理組工作，協(xié)助主任組織好日常安全生產(chǎn)，全面完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。主要分管綜合組、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)的各項(xiàng)管理工作。承擔(dān)屯蘭礦質(zhì)量體系及環(huán)境管理體系中規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找生產(chǎn)管理中的漏洞和不足之處，掌握生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和實(shí)際存在的各種問題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的各種安全隱患和問題以及發(fā)生的事故進(jìn)行跟蹤處理。及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表，隨時(shí)提供礦領(lǐng)導(dǎo)需要的各類數(shù)據(jù)。嚴(yán)格交接班制度，交清接明，并認(rèn)真填寫交接班記錄等相關(guān)調(diào)度專項(xiàng)記錄。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。協(xié)助主任指揮實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。負(fù)責(zé)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作。掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。四 會(huì)議程序：a）各部門（車間）匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；b）其它單位、部門匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；c）調(diào)度室匯報(bào)上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。四 正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序1 生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)： 2 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。 1完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其他工作。組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大理故。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。10．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。3．參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。對(duì)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。①本周工作完成情況：重點(diǎn)工作部署、次重點(diǎn)完成部署：按本周計(jì)劃和工作開展情況，如實(shí)匯報(bào)當(dāng)周重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，并注明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對(duì)性的進(jìn)行匯報(bào)。備注：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計(jì)的辨認(rèn)標(biāo)識(shí)。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進(jìn)度表：項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。⑴人員出勤報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進(jìn)度需求。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧調(diào)度室技術(shù)員崗位職責(zé) 調(diào)試技術(shù)員崗位職責(zé)篇一【篇1：調(diào)度崗位職責(zé)】調(diào)度崗位職責(zé)一、統(tǒng)計(jì)。完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項(xiàng)目任務(wù)單，便于后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤落實(shí)。⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對(duì)于上級(jí)所安排的計(jì)劃方針，針對(duì)任務(wù)方針想辦法制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并有效的執(zhí)行。匯報(bào)內(nèi)容：①匯報(bào)前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況（酌情匯報(bào)鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點(diǎn)評(píng)對(duì)進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料部門的管理工作。7．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時(shí)，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。三 會(huì)議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。八 調(diào)度室負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對(duì)上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況的考核意見。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。落實(shí)礦各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格制度管理，對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故，認(rèn)真組織分析，及時(shí)通報(bào)處理。向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反映生產(chǎn)過程中存在的問題，貫徹領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位執(zhí)行情況。發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助主任、副主任參加處理。了解和掌握采掘方面存在的問題，及時(shí)向有關(guān)部門聯(lián)系，積極協(xié)助解決，并做好影響生產(chǎn)的情況記錄。發(fā)現(xiàn)重大不安因素或發(fā)生重大事故時(shí)，要親自趕到現(xiàn)場，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)。三、職責(zé)范圍在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)煤炭生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，掌握礦井生產(chǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)布置、生產(chǎn)銜接、重點(diǎn)工程、工作面設(shè)備安裝、拆除、過地質(zhì)構(gòu)造等工作進(jìn)展和生產(chǎn)完成情況，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)工程、緊急工程或臨時(shí)工程的安全質(zhì)量問題，督促解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的各種問題。負(fù)責(zé)做