【正文】 重點車間、部門安全狀況明顯改善。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完全好，指定專人定期測試。對動火進(jìn)行嚴(yán)格的動火申請審批制。（二）、高溫天氣安全生產(chǎn)高溫天氣施工，本工程采取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時30分至下午3時實行停工休息，當(dāng)氣溫達(dá)到37℃以上時，停止一卻露天作業(yè)。施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠實行兩三級漏電保護(hù)措施，動力與照明的線路必須分開。金會工作的管理，增強(qiáng)工會組織的整體工作能力和水平。大力實施職工素質(zhì)工程，切實加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作指導(dǎo)下，定期對各單位安全生產(chǎn)工作組織檢查、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，推動交通安全工作健康發(fā)展。繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”，狠抓交通安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的全面落實，與相關(guān)單位及部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將交通安全宣傳教育工作各項指標(biāo)進(jìn)行量化，納入對相關(guān)單位及部門的年終責(zé)任制考核內(nèi)容，定期對各單位交通安全工作進(jìn)行檢查、評比。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以高度的政治責(zé)任感，全面推進(jìn)交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化社會管理力度，提升交通安全意識，進(jìn)一步加強(qiáng)縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作?！拔逡弧?、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前積極配合公司開展節(jié)前安全大檢查，加強(qiáng)安全值班，確保節(jié)日安全。為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育。建立與運行持續(xù)發(fā)展。主要檢查重點為各生產(chǎn)經(jīng)營單位、人員密集型場所的消防設(shè)施、器材的完好、有效狀況，以及其布置的合理性，檢查電器、電力裝置的可靠性與安全性。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反應(yīng)，取得了良好的效果。公司培訓(xùn)中心建有專用教室，占地70m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備；實驗室占地面積140m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。區(qū)隊自治激活區(qū)隊管理潛能，給予區(qū)隊充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊自主分配，區(qū)隊對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)多次對我公司“雙基”驗收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將公司xx年安全工作總結(jié)如下：通過公司安全工作的積極開展，我公司于xx年11月13日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天，創(chuàng)xxxxx建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)2000天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)了xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。（三）貫徹落實上級文件精神情況貫徹學(xué)習(xí)落實xx號令文件情況xx文件下發(fā)后，我公司及時進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個，否則在績效考核時扣分。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：將“雙基”工作列入重要日程“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細(xì)化管理的一項重要措施。罰當(dāng)月黃旗單位2000元獎給紅旗單位。班組自理推行班組自主管理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔(dān)任班組長管理班組取得了明顯效果。培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項培訓(xùn)管理制度。安全生產(chǎn)工作計劃篇二社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，成員有治保主任（對各企業(yè)的安全進(jìn)行督查），會計（信息員）、婦女主任、社區(qū)電工等。特種作業(yè)人員的持證上崗情況，以及是否違規(guī)作業(yè)。安全生產(chǎn)年度目標(biāo)堅持“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。做好新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員二、三級安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)工作計劃篇四一是關(guān)于運營生產(chǎn)，按照既定部署，結(jié)合年度公里投放計劃，科學(xué)合理進(jìn)行安排，注意人員合理調(diào)配與統(tǒng)籌計劃。為縣經(jīng)濟(jì)再度騰飛開創(chuàng)安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境。（二）積極開展宣傳教育，完善交通安全宣傳工作機(jī)制。安全生產(chǎn)工作計劃篇六20xx年是“十一五”計劃的開局之年，是集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年，同時，也是我場夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年。繼續(xù)做好《工會法》、《勞動法》的學(xué)習(xí)和貫徹落實?？傊?，在新的一年里，我們要在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時俱進(jìn)，忠實地履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，為加快企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。對老化，破損的電線及時更換以防止發(fā)生不必要的安全事故。食堂人員需經(jīng)醫(yī)生體檢，持有健康證，上班時穿戴白衣帽；食堂灶臺、務(wù)餐桌鋪貼白瓷磚，保持環(huán)境清潔，食堂貯藏生、熟食分開。施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場張掛防火制度等標(biāo)牌，安放滅火器等，