20xx年收展處服務部全年匯報11頁ppt-經(jīng)營管理-免費閱讀
【正文】 基礎(chǔ)管理 做精早干會、大早會、夕會，周單元經(jīng)營、月度分析經(jīng)營、固化各種會議流程、固化險種、基本法、組織發(fā)展、榮譽體系預警的早會，分工明確，責任到人； 出勤率力求 60%，使伙伴愿意參加早會，做成伙伴自己的早會，能充電、能釋放、能實現(xiàn)目標的早會； 活勱量的掌控及經(jīng)營日志的使用是伙伴的簽單和增員的依據(jù)，使伙伴明白壽險無捷徑訪量定江山，使伙伴活勱有標準，收入有目標； 榮譽體系建立 強化外勤團隊榮譽體系，以標準業(yè)務員、標準部組、星光體系為準繩，人人有目標、月月有考核、天天有預警，崇尚榮譽，強化各級層排名意識，增強團隊榮譽感； 丌斷強化以合格、標準、優(yōu)秀為文化理念，追求月月優(yōu)秀； 組織發(fā)展 組織發(fā)展是團體發(fā)展的生命線，以組織法展定位團隊的重要文化，形成制度。人人有增員、人人要晉升，每天的活勱量至少 2個增員訪，使每個人都有發(fā)展欲望、成功欲望； 建設(shè)以服務部為點，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為線拉網(wǎng)式經(jīng)營兩推廣
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