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20xx年店長月工作總結優(yōu)秀-免費閱讀

2025-08-06 20:37 上一頁面

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【正文】 處理問題要方圓適度,切記不可把矛盾激化。要及時有針對性的向員工通報工作進展情況,讓他們積極地參與解決,提高員工主人翁意識。工作中的不足(要簡要,點到為止,切記盡量不要點名批評)。因此,切忌讓你的員工折扣命令,大有裨益,至少是:統(tǒng)一觀念,集中精力,有序工作,明確方向,逐步完善。要記住,你檢查日常工作是為了更多地了解情況,而不是讓別人了解你。檢查時你要按照你選擇的重點進行檢查,而不是按照你的員工為你提供的重點進行檢查。在你檢查工作之前,要反復琢磨一下你的檢查重點,那樣你就不至于白忙,員工也不見得能對付過去??偨Y不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓。你總要表現(xiàn)出很內行的樣子,實際上你早巳不是這方面的專家了。如果你沒有自己的重點,那你就可能被員工牽著鼻子走。所以你要多問,細心聽取回答,讓你的員工告訴你他們怎樣改進了自己的工作。沒有命令,員工就會成一盤散沙,美容院、發(fā)廊就
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