【正文】 與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。記錄整理：抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志向前看、了卻這筆歷史舊賬的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：一是要對(duì)之前工作中存在的問題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問源。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。四、選舉監(jiān)事會(huì)成員發(fā)起人代表向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。其中，名贊成，代表股份萬股。名棄權(quán)，代表股份萬股。會(huì)議依次討論并(一致)通過了如下決議:一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告發(fā)起人代表向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過了該籌辦情況的報(bào)告。木工：6樓的材料上不去。在采購方面采購員沒有定價(jià)權(quán)，要與會(huì)計(jì)或經(jīng)理商量，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料申請(qǐng)單不予采購。庫管和采購要經(jīng)常清點(diǎn)庫存，確保材料充足。現(xiàn)在在進(jìn)度上雖然掉得不多，但與計(jì)劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感?，F(xiàn)紀(jì)要如下：跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。 大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。四、支部學(xué)習(xí)活動(dòng)方案為了體現(xiàn)支部的民主，讓支部黨員能夠貫徹落實(shí)本學(xué)期的工作計(jì)劃，我們決定采取全體黨員共同創(chuàng)建方案的做法，結(jié)合支部的實(shí)際，突顯自身的特色。三、社區(qū)轄區(qū)居民代表對(duì)20xx年社區(qū)惠民項(xiàng)目初步?jīng)Q定項(xiàng)目有建立美工開放居民活動(dòng)室；成立娛樂健身隊(duì)；安裝路燈是居民最為急迫的要求；志愿服務(wù)活動(dòng)；居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施；環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的項(xiàng)目，會(huì)上一致表決，全體居民代表一致通過。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。x準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。單的處罰。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄篇十會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日am9：00會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室主 持 人：參會(huì)人員： 會(huì)議記錄：9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。鄧質(zhì)檢發(fā)言：模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板，二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對(duì)于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報(bào)。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。教育局謝振國(guó)發(fā)言：監(jiān)理、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。班組長(zhǎng)及工人質(zhì)量意識(shí)淡薄，意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性。店內(nèi)相關(guān)位置設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳臺(tái)，擺設(shè)相關(guān)禮品、宣傳品展示品，并提供咨詢服務(wù)。（2）店外：大門口上方懸掛大紅燈籠。結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，也可以采取其他行之有效的方法來進(jìn)行宣傳。報(bào)紙軟文在各地的受眾也是很廣泛的。先確定發(fā)放人員，對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其能夠正確理解活動(dòng)的各項(xiàng)事宜。⑴、活動(dòng)期間凡購車的消費(fèi)者均可參加一次抽獎(jiǎng)活動(dòng)；⑵、抽獎(jiǎng)細(xì)則：將編號(hào)1 至6 的兵乓球放在不透明的箱子里，抽完一個(gè)編號(hào)以后，再將此編號(hào)的球放入箱子里再抽，抽滿6 個(gè)為一組，即一次抽獎(jiǎng)完成； 每人只限抽一次； 顧客抽獎(jiǎng)時(shí)不得觀看箱內(nèi)，否則無效，不予兌換；⑶、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)共設(shè)置6 個(gè)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體設(shè)置如下表所示。五重禮：中秋紅包禮（ 代金券后附）六重禮：國(guó)慶現(xiàn)金禮（ 特價(jià)車除外）活動(dòng)期間凡購買正價(jià)車型的消費(fèi)者憑購車發(fā)票或收據(jù)即可參加抓現(xiàn)金一次。二重禮：國(guó)慶特價(jià)禮三重禮：中秋團(tuán)圓禮（ 特價(jià)車除外）月餅是中國(guó)人中秋不可或缺的象征團(tuán)圓的禮物，又因中秋在國(guó)慶之后，可以以月餅作為禮品，更顯得貼近時(shí)節(jié)和氛圍。二、積極完成追收貨款任務(wù)市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與配合，提高服務(wù)意識(shí)，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益。我項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場(chǎng)后都進(jìn)行先取樣送檢，取得實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)報(bào)告后再允許使用于工程，避免了不合格材料用于工程上?？傮w質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格。參會(huì)人員：列席人員：會(huì)議整理：業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄篇五20xx年10月19日現(xiàn)場(chǎng)辦公室xx水產(chǎn)品加工有公司梅xxx基礎(chǔ)工程公司姚xx建筑設(shè)計(jì)有限公司盛xx咨詢有限公司方x劉x黃x羅xx工程有限公司曹x孫x地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收一、施工單位：我項(xiàng)目部施工的：加工車間工程，于20xx年6月23日開工，20xx年10月19日地基與基礎(chǔ)分部工程完工。會(huì)議認(rèn)為，公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jī)效考核制度關(guān)于年度績(jī)效的核發(fā)辦法存在一定的`缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。特別是飲食操作間操作規(guī)程、食堂食品留樣等。不吞食異物。第一、暫時(shí)保留同品牌，這樣可以減化立項(xiàng)、認(rèn)證等方面手續(xù)。第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當(dāng)年可以形成一定的規(guī)模和效益。駱總：我們認(rèn)為兩家公司進(jìn)行項(xiàng)目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。關(guān)于實(shí)施細(xì)節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。教育幼兒有不舒服的情況及時(shí)向老師說明要做到安全教育和保衛(wèi)工作，控制流行病、傳染病的發(fā)生和蔓延，并做好記錄。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。20xx年市場(chǎng)行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累，利潤(rùn)目標(biāo)始終未能如愿完成。無論是股東會(huì)確定的任務(wù)指標(biāo)還是xx下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù)，都包含收入、產(chǎn)量、銷量等除利潤(rùn)外的因素，因此僅以利潤(rùn)考核公司全年業(yè)績(jī)是不全面的。二、設(shè)計(jì)單位：從現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，加工車間混凝土尺寸偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好，局部墻體有待整改?；靥钔翍?yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄篇六20xx年7月15日，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在會(huì)議室召開部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會(huì)議?；顒?dòng)期間內(nèi)所有顧客憑單頁進(jìn)店登記后均可免費(fèi)領(lǐng)取精美禮品一份。針對(duì)購買高端車型的客戶，在保證利潤(rùn)的范圍內(nèi)，送豪華大禮包。在利潤(rùn)范圍內(nèi)，也可為其贈(zèng)送一些精美小禮品。建議商戶也可以根據(jù)需要做其他的服務(wù)項(xiàng)目。海報(bào)內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)以及能夠吸引消費(fèi)者前往的促銷禮品和活動(dòng)內(nèi)容。電視廣告：在活動(dòng)前6 至7 天開始宣傳到活動(dòng)結(jié)束，針對(duì)有條件的商戶可以選擇。如腰鼓隊(duì)、露天電影等形式的目的一個(gè)是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準(zhǔn)確找到位置； 也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造也是一個(gè)補(bǔ)充。（5）店內(nèi)：門口設(shè)立明顯標(biāo)示立馬logo 的接待處，條件允許的話可以設(shè)立迎賓和導(dǎo)購小姐。給出整改措施。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。根據(jù)二號(hào)宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號(hào)宿舍樓鋼筋工不少于20人。近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。公司第xx次安委會(huì)初步定于xx日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。x公司要盡快完成xx、xx樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好xx、xx樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。會(huì)議紀(jì)要范文會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會(huì)議，會(huì)議分為以下幾個(gè)流程：一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。活動(dòng)考勤制度：黨支部活動(dòng)、上級(jí)要求支部成員參加的活動(dòng)(如黨課開學(xué)或結(jié)業(yè)典禮等)，組織委員負(fù)責(zé)做好考勤記錄。我相信通過大家的一起努力，我們有信心把我們的支部建設(shè)得更加富有活力、更加先進(jìn)。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加強(qiáng)，降低行政干預(yù)等?？己酥贫仁菫榱吮ＷC各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄篇十七會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室主持人：xxx記錄人：xxx參加會(huì)議人員項(xiàng)目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)間：2014年5月25日晚xxx：上周在進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因?yàn)楦靼嘟M的配合到位，業(yè)主對(duì)我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強(qiáng)管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進(jìn)度、文明施工。329號(hào)開始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；4樓：28號(hào)前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號(hào)基礎(chǔ)驗(yàn)收，31號(hào)前完成土方回填，做好吊裝前的準(zhǔn)備；6樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。鋼構(gòu)吊車司機(jī)和塔吊司機(jī)在工作時(shí)嚴(yán)禁使用手機(jī)，違反者罰款500元/次。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場(chǎng)亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)兩處垃圾桶)。會(huì)議議題:協(xié)商表決本股份有限公司事宜。)二、表決通過公司章程發(fā)起人代表向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者:與會(huì)人員提議將章程第____條________修改為________后，一致表決通過了該公司章程。名反對(duì)，代表股份萬股。名反對(duì)，代表股份萬股。選舉為公司監(jiān)事，任期三年。名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：（一）要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需