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最新收銀員年度工作總結(jié)收銀員年度工作總結(jié)與計(jì)劃(5篇)-免費(fèi)閱讀

2025-08-04 21:02 上一頁面

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【正文】 悅海賓館是我踏入社會的第一個(gè)工作地點(diǎn),在這幾個(gè)月的工作中里,對我個(gè)人來講有很重要的意義,從一個(gè)走出校園不懂世事的畢業(yè)生到現(xiàn)在能夠獨(dú)立面對一切困難和壓力。初來悅海我就被它神秘的色彩、清新的空氣、幽雅的環(huán)境所深深吸引,為能有機(jī)會在這個(gè)地方工作而感到慶幸。后來他學(xué)會了認(rèn)真細(xì)心的工作。也許因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我有這個(gè)能力,所以才會排我上這個(gè)最忙的時(shí)段,難不成排新員工來上嗎?靜下心想一想,我的這些抱怨都是錯(cuò)誤的。其實(shí)每個(gè)人對他的現(xiàn)狀都是不滿的,但是為什么在這種不起眼的工作崗位上有的能取得成功,而有的卻一天不如一天。人生中有許多要學(xué)的知識,我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,那么就更應(yīng)該準(zhǔn)備好下一階段的實(shí)習(xí),有目標(biāo)的出發(fā),努力的付出就會有收獲,撒下了種子,我們還要有勤勞的栽培與耕耘,那樣我們才會有大豐收以上是為我此次工作的一些感受和想法,作為一種感受,它可能有很多的主觀的痕跡,不過只有員工才能真正體會到這種感受,因此,希望管理者在做出決策前,除了站在餐廳的利益考慮的同時(shí)能多為員工考慮,只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。人是管理中的主體,這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的。為全面了解掌握我餐廳的市場態(tài)勢,組織多次營銷會議,結(jié)合目前客戶來餐廳的消費(fèi)情況,進(jìn)行調(diào)查,分析客戶的消費(fèi)檔次,建立abc客戶,做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,最大限度的滿足客戶的要求。以下是我這一年工作的總結(jié)。穩(wěn)固了部分固定消費(fèi)客戶和周邊幾大廳局建立了良好的關(guān)系。第二 品牌管理,酒店主抓八大工作(一)以對外協(xié)調(diào)為主,建立良好社會關(guān)系酒店自***年8月15日試營業(yè)以來,一直處于半施工半運(yùn)營的試營業(yè)期,酒店的消防未驗(yàn)收,致使?fàn)I業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)未進(jìn)行辦理,也導(dǎo)致了各相關(guān)職能部門對我酒店進(jìn)行了多次檢查并下發(fā)處罰單,通過總經(jīng)理辦公室的對外協(xié)調(diào)、溝通,申請免除了市文化稽查大隊(duì)、市衛(wèi)生防疫站、市衛(wèi)生局、派出所等部門的近10萬元的罰款,避免了酒店的經(jīng)濟(jì)損失,并借此也與這些職能部門建立了良好的社會關(guān)系。(二)管理制度創(chuàng)利俗話說“人管人氣死人,制度管人人服人”,規(guī)章制度是一切工作開展的基石。踏實(shí)努力,為酒店建設(shè)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。在平時(shí)生活中,還不能抽空加強(qiáng)文化知識的學(xué)習(xí),充實(shí)提升自己,所讀的書也多半是一些娛樂和消遣的雜志。做為收銀員,我能夠嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)制度,按照職責(zé)權(quán)限收帳出單,從沒有發(fā)生侵占酒店利益和謀求私利的情況,確保經(jīng)過自己手的每一分錢都是清清楚楚、明明白白。這也是我目前的目標(biāo),我會繼續(xù)努力,將自己的工作做得更加出色,讓身為領(lǐng)導(dǎo)的各位明白,我所說的不是一句空話,我會努力。顧客永遠(yuǎn)是對的,這是我們服務(wù)行業(yè)的唯一宗旨,所以我們必須始終面帶微笑接待每一位顧客。收銀員年度工作總結(jié) 收銀員年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇一即使短暫離開收銀臺時(shí),也要先將自己所收營業(yè)款點(diǎn)清,將離開收銀臺的原因和回來的時(shí)間告知臨近的收銀員或同班同事。我們作為賣場的前臺,要樹立良好形象,因?yàn)樽鰹橹苯优c顧客接觸的一線,我們所代表的不僅是自己,同時(shí)我們也代表著公司的形象,顧客會從我們的言行舉止,對賣場窺一斑而見全貌。來到酒店工作以后,自己對這里的環(huán)境和工作內(nèi)容都非常的喜歡。因?yàn)椋鳛槭浙y員也是展示酒店管理和形象的一道窗口。爭取做到每月讀一本好書,每周寫一篇小文章,每天看一張報(bào)紙。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會,通報(bào)情況提出要求。對內(nèi)、
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