【正文】 誠實負責為己任，吃苦耐勞是根本。規(guī)劃，把基礎打好。工作設想：下面具體談談我對以后工作的設想：，根據現場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。標準化經營管理就是企業(yè)管理中，針對經營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。加強優(yōu)質服務是企業(yè)的核心，服務如何加強是企業(yè)最苦惱的事，簡單的話費預警、套餐到期通知、節(jié)日送祝福短信等都是無法讓用戶真正記在心上，只有讓用戶得到真正的實惠才可能穩(wěn)定用戶，只有得到用戶的口碑，才是企業(yè)之根本，如：利用差異化模式對在網兩年以上的老用戶制定特別套餐，我們就是要他們的口碑，在網兩年以上的用戶隨著手機需要更新，是最有離網傾向時期，此時的特別套餐會使老用戶有一顆溫暖的心，同時，可樹立中國電信人性化的企業(yè)形象。本著一顆為企業(yè)創(chuàng)效益、為自己創(chuàng)價值的心，在20xx年15月份我先后走訪全市各大it賣場、手機賣場數十家，為雞冠區(qū)新增無線寬帶代理渠道11家、省內合作伙伴3家，手機合作賣場10家，其中主營業(yè)廳三家代理商月平均銷售禮包300余臺，無線寬帶代理渠道月均銷售網卡百十余張，最為成功的是八月份組織的以26名大學生為團隊3g翼起來社會實踐活動，通過培訓、參觀、實地體驗讓大學生真正了解電信，了解天翼。我相信，通過這次評優(yōu)活動序幕的拉開，必將使我電信雞西分公司下一步的民主機制呈現一個良好的開端。做好人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮組訓的專業(yè)優(yōu)勢，將組訓與團隊相掛鉤考核，做到培養(yǎng)人才、成就團隊。履行崗位職責，作好本職工作，當好分管經理助手。在今年一季度開門紅工作中，在公司經理室的正確領導下，在分管經理張峰燁的具體指導下，我?guī)ьI個險一科所有管理人員和主管伙伴們團結一致、日夜奮戰(zhàn)，以新單期交保費280萬的業(yè)績超額完成了公司下達的任務，同時獲得市公司一季度城區(qū)聯賽的冠軍。今年4月份參加了省公司的第四期領導力訓練營培訓，使自己的管理能力和綜合素質得到了進一步的提升。我是一個虛心接受前輩指導，接受上級批評的人，有錯會改更是難得的品質。她的座佑銘是敏而好學，不恥下問。她跳舞也不錯，雖然只跳了兩三年，但基本功也很好。她個子不高，其貌不揚，梳著馬尾辮，聰明靈俐，她就讀于八十中學初一(8)班。最大的優(yōu)勢就是年輕，有朝氣，有能力完成任何工作。，與驗收工作。管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個先做什么、接著做什么、最后做什么的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用流程這個詞匯來表達而已。更要充分發(fā)揮郵政渠道作用，市內郵政局有23個營業(yè)網點，總人數近300人，公司在政策上應給予一定的支撐，開展階段促銷，充分調動其積極性，確保郵政收入不下降的基礎上，有所上升。每次公司推出新套餐、新業(yè)務，我都會將其中要點研究透徹，并制定最簡潔的推廣模式，使業(yè)務得到及時有效的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝大家!比賽演講稿自我介紹 演講比賽自我介紹簡短篇二各位領導、各位同事大家好首先，感謝公司給予我這次展示自我的機會和舞臺。以《基本法》中的標準團隊創(chuàng)建為經營中心，培養(yǎng)出一批標準團隊主管，幫助他們成長為個險新生的骨干力量。三是本人自入司以來，一直在個險渠道工作，長期的工作經歷使我的團隊經營、職場管理、組訓、培訓等方面摸索了一定的規(guī)律，總結了一定的經驗。三是感恩公司領導、同事、主管和伙伴們對我的理解、支持和幫助。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P于學習演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。二是感恩公司給了我發(fā)展的平臺，我個性外向、好動好思考、永不服輸。就只因為對壽險事業(yè)的高度認同、就只因為對壽險工作的無限熱愛、就只因為對公司始終懷著一顆感恩的心、就只因為心里始終藏著一股初生牛犢不畏虎的信心、就只因為踏實的做、成倍的付出、就只因為始終堅信付出終有回報，所有今天我有信心也有能力參加支公司個險部經理的競聘。工作中以隊伍建設為核心，以日?；A管理為重點，以活動量的追蹤、落實為工作的落腳點。做好各部門的協調配合工作，借助銀郵客戶，開發(fā)新的客戶市場。首先，我簡單介紹一下自己的簡歷：本人王新晴，今年30周歲，黑龍江科技學院工商管理專業(yè)畢業(yè)，本科學歷，20xx年大學畢業(yè)后通過應聘加入聯通公司任客戶經理，任客戶經理期間工作業(yè)績突出、綜合素質較強，得到公司領導及同事認可，20xx年1月破格提升到市場部任增值業(yè)務主管，給自己經營管理經驗奠定良好的基礎，同時具有一線的營銷理念。雞西大學開學之際，學生共發(fā)展手機禮包20余部，其中3名銷售能手現已簽訂協議，成為中國電信校園直銷隊伍，為我們在校園市場持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。我們雞冠區(qū)營銷中心每一點成績的取得，都凝聚著市公司領導的關心與支持，都凝聚著在張經理帶領的全體員工辛勤與努力，在此我表示深深的敬意與感謝。更重要的是標準化經營與管理能使企業(yè)的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經濟效益。，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產品發(fā)貨數量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領導都看過亮劍這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的