20xx年計劃項目管理制度匯編(8篇)-免費閱讀
【正文】 施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。六、資金使用計劃:合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對施工圖預(yù)算、分包計劃、材料計劃、施工組織設(shè)計進行認真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。三、項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機械設(shè)備需用計劃。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。c、對保修期滿的項目，由工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況，將遺留問題處理完畢后，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知財務(wù)部付清余款。⑶地盤應(yīng)根據(jù)：：施工組織設(shè)計要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實施到位。⑶工程月進度計劃由地盤根據(jù)工程總進度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。當(dāng)計劃進行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進行成本增量測算。要作好實際進度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃值。工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的有原因。月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進施工計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。下周計劃等，附文字說明。月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50計劃項目管理制度匯編篇三材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類，細分為集采材料、非集采材料。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當(dāng)月10日前上報。總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進度平衡，表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項工作。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。、項目的總施工進度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達次月生產(chǎn)計劃。⑷工程部每周視察地盤至少一次，深入現(xiàn)場了解施工實際情況，特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。d、大臨設(shè)施審批制度工程開工前，地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計計劃，在施工總平面中具體確定各項臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。計劃項目管理制度匯編篇七一、專業(yè)分包計劃:通過對施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析,確定本工程需進行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇
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