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20xx年關于物業(yè)主管個人年終總結(精選5篇)-免費閱讀

2025-04-15 00:07 上一頁面

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【正文】   三、主要經(jīng)驗和收獲  在XXXX工作一年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:  (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能盡快適應新的工作崗位;  (二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);  (三)只有堅持原則落實制度,認真理財管賬,才能履行好財務職責;  (四)只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。結合XXXX的實際,在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上,我認真搞好區(qū)分,按照xx公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費,定期予以收繳、催收,xx年全年的服務費已全額到賬?! 《⑿南当韭毠ぷ?,認真履行職責  (一)耐心細致地做好財務工作。注重公司各部門間的協(xié)調與溝通;有效形成團結一致,群策群力的氛圍?! 〈呃U管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處xx年度的主要工作,經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。針對以上問題,今后我的努力方向是:首先要加強理論學習,虛心請教領導和同事,進一步提高業(yè)務能力,進一步提高工作效率;其次要在嚴謹、細致上下功夫,多投入更多的精力,抓好團隊管理,使自身綜合能力不斷得到提高,使公司的窗口更加規(guī)范高效。較好的保持了工作的連貫性。前臺文員一直人數(shù)較少,尤其在去年底今年初,隨著同事們的相繼離職。承蒙公司領導的信任,我于去年年初被提升為客服中心主管?! ∪⒛壳按嬖诘膯栴}  1)專業(yè)技術水平還比較欠缺,一專都能的水平還達不到;  2)工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致;  3)養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整;  4)倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標簽;  5)個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高;  6)和各部門工作銜接還不是很完美;  四、xx年工作重點設想  針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),xx年對我們工作初步設想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類遺留問題進行匯總,發(fā)文開發(fā)商協(xié)調解決,目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復,該問題真在協(xié)調之中,尋找積極可行的辦法。我有信心在今后的工作中不斷改進,不斷創(chuàng)新,做好各項管理工作,不斷總結經(jīng)驗和教訓,不斷的進取,做一命真正的品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者新的一年,即將來到,決心在崗位上,投入更多的時間,更大的熱情,完成上級布置的各項工作,不辜負上級領導的期望。每月兩次的定期天然氣充值服務,半年共為55戶業(yè)主提供服務,期間無一例錢、卡、票失誤現(xiàn)象,在住戶間建立了良好的口碑?! ∥濉⑷粘TO施養(yǎng)護  建立維修巡查制度,對公共區(qū)域日常設施、設備進行保養(yǎng)維護,及時通知電梯、門禁公司技術人員維保、維修。  三、房屋管理深入細致  及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題,半年居家維修服務量高達740件,公共區(qū)域752件,小區(qū)維修量大,技術人員少,要求維修工技術全面,并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務?! 。瀼囟Y貌待人、微笑服務、主動問候的方式接待業(yè)主、來訪者。2021年關于物業(yè)主管個人年終總結(精選5篇)  物業(yè)主管個人年終總結1  自今年入職xx物業(yè)領域服務中心以來,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現(xiàn)已能勝任本職?!  碓L者提出的要求進行分析,以便提供更好、更優(yōu)質的服務。維修工作人員總是默默地工作,從無怨言,從不計較個人得失。對小區(qū)路燈督促全面檢修,供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕,排除安全隱患,對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學?;I建。多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為,也因此受到住戶的表揚,幫業(yè)主聯(lián)絡鐘點工等家政服務,向外聯(lián)絡家電、等有償服務。希望我們的團隊每一個人珍惜在一起的和諧氣氛,創(chuàng)造更多的驚喜和超越,更好的發(fā)揮團隊精神,以“住戶無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作目標,讓我們物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步,
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