實(shí)用的季度工作總結(jié)匯總六篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、存在的安全問題 一是我鎮(zhèn)有一條古街，建筑結(jié)構(gòu)為磚木，但年代較遠(yuǎn)，雖然用上了自來水，但沒有消防栓和消防設(shè)施?！ ∪⒋罅﹂_展大排查、大整治活動 一是安全堅(jiān)持每月對全鎮(zhèn)在生產(chǎn)企業(yè)和11家煙花爆竹經(jīng)營戶開展大檢查。讓自我也是收獲更大。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去認(rèn)識和了解；信心來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品；公司為我們提供的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮?！ ?7)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了深圳市安全文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了南山區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作,對小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 配合煉鋼廠做好計(jì)劃檢修，完成煉鋼廠月檢修計(jì)劃，并要求檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使復(fù)修率為零。制定詳細(xì)的設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)與廠調(diào)、安全督察的交流溝通，完善我們的班組管理工作。3月初班組針對勞務(wù)工思想活躍，班長積極與他們談心，讓他們有問題通過正當(dāng)渠道反映，及時(shí)傳達(dá)公司政策，讓他們穩(wěn)定情緒，安心工作。引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。二月中旬組織了一次安全座談，邀請楊安全員和孫主管與大家深度會談，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年安全工作。主要做了以下工作： 夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、制定各項(xiàng)管理制度，完善班組管理臺帳。根據(jù)班組實(shí)際，從安全方面、技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了班組安全管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、勞動紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、學(xué)習(xí)制度、勞動競賽制度，完善了班組基本信息臺帳、分管設(shè)備管理臺帳、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺帳、勞動競賽臺帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺帳，真實(shí)地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。充分利用班組會議時(shí)間，加強(qiáng)員工的溝通、交流，3月下旬開展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論，班組成員結(jié)合實(shí)際工作展開了深度會談，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項(xiàng),為提高工作效率出謀劃策。五名高職生寫出了對企業(yè)、車間，班組的感恩心聲。3月底，及時(shí)傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策，為職工答問釋疑，合理安排職工帶薪休假排班?！ “嘟M針對班組管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)開展反思工作,對3月22日20號車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成績不理想,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗(yàn)。供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。季度工作總結(jié) 篇3 今年三季度，xxxx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行?！ ?8)開展了社區(qū)文化活動,組織近百名小區(qū)老人去大鵬、南澳一日游,讓老人們渡過了一個(gè)愉快的重陽節(jié)。 人生本來就是一個(gè)不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長！很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長；很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我，他們成功和失敗
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