【正文】 　　（六）進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè)。一是抓好依法治牧的宣傳工作。四是加強(qiáng)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理。　?。ㄈ┤ψズ弥卮髣游镆卟》揽亍５谌?，積極組織無公害畜產(chǎn)品和綠色畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證，力爭申報無公害、綠色等畜產(chǎn)品認(rèn)證達(dá)到15個以上?！　∪前l(fā)展“一牛兩羊”任務(wù)艱巨?！　。ㄆ撸┇F醫(yī)管理體制改革獲得重大突破。目前，我市有獸藥生產(chǎn)企業(yè)18家，已全部通過農(nóng)業(yè)部GMP認(rèn)證；獸藥經(jīng)營企業(yè)600余家，目前已有92家通過 GSP驗收，比09年新增71家。按照省局下達(dá)的免疫計劃，做到應(yīng)免盡免，使全市連續(xù)6年無重大動物疫情發(fā)生。截至年底，全市新增林下養(yǎng)殖場（區(qū)）249個，總數(shù)達(dá)到1803個；新增林下養(yǎng)殖大棚1937個，總數(shù)達(dá)到18047個；，%；，出欄量 ，%%；林下養(yǎng)殖產(chǎn)值30億，%。目前，累計有35家企業(yè)、37類產(chǎn)品通過無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證，1家企業(yè)的7個產(chǎn)品通過了有機(jī)認(rèn)證。二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，%；獸藥、同比增長10%；，%?！　“凑帐芯忠?，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領(lǐng)導(dǎo)和工程科進(jìn)行匯報。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實力。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。　　 例會時間。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。　　工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得影響工程進(jìn)度?！　《?、2樓要解決問題：　　工程招標(biāo)要落實。（代理公司是否確定）　　攔標(biāo)價的確定要深入。　　工程質(zhì)量。無正當(dāng)理由不得超預(yù)算支付工程款。在每星期六的上午進(jìn)行?！　∫?、 生產(chǎn)經(jīng)營情況　　20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”?！　∈┕ぶ?，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?！　⊥炊ㄋ纪?，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價?！　?0xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、贏得信譽(yù)、贏得效益?！　〉诙A段（二、三季度）：具體實施階段?！　∫?、20xx年畜牧工作情況　?。ㄒ唬┮?guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場建設(shè)快速發(fā)展。　?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營積極推進(jìn)?！　。ㄋ模﹦游镆卟》揽毓ぷ髟鷮嵧七M(jìn)。四是抓好免疫抗體檢測。三是積極組織全市獸藥飼料執(zhí)法大檢查。根據(jù)國務(wù)院、省、市關(guān)于加快獸醫(yī)體制改革的意見，20xx年7月份，菏澤市政府第20次常務(wù)會議研究決定，要加快推進(jìn)全市獸醫(yī)管理體制改革。魯西黃牛、青山羊、小尾寒羊作為我市地方優(yōu)良品種，由于扶持資金不足，加上市場變化等因素，養(yǎng)殖數(shù)量逐步減少?！　。ǘ┐罅Πl(fā)展地方優(yōu)良品種。一是加強(qiáng)規(guī)模場監(jiān)管及散養(yǎng)畜禽免疫。嚴(yán)格按照上級要求組織執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試，加強(qiáng)對鄉(xiāng)村獸醫(yī)人員的管理，對無證經(jīng)營的動物疫病診療機(jī)構(gòu)堅決取締。積極向群眾宣傳《畜牧法》、《動物防疫法》、《食品安全法》等畜牧獸