工程部年度工作總結(jié)例文參考-免費閱讀
【正文】 這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化?！ 《?、團隊建設(shè)方面： 工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作： 1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作?！ ∫弧⒐こ坦芾怼 」こ坦芾砉ぷ魇俏也抗ぷ鞯暮诵暮椭攸c，延續(xù)2019年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中?！ ∧壳?，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題?！ ?. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。 嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。 在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價
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