工程培訓(xùn)感想與體會【三篇】-免費閱讀
【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉。對干得好的人和事，要鼓勵。 二、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的發(fā)展 (一)、要發(fā)揮團隊的力量。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。通過學(xué)習(xí)，才能及時掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干?！ ∵@次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，教師水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓(xùn)。要以預(yù)防為主，安全第一。 機械使用的控制 機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)?！ ∪说目刂?。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果?！ №椖渴┕さ某晒εc否，利潤率是一個重要指標(biāo)?！ ∵^去我們常常把“窮忙”這個詞掛在嘴邊，越窮越光榮，現(xiàn)在要改成“忙富”越富越光榮，切切實實地通過誠實勞動、守法經(jīng)營，讓群眾真正富裕起來，不再為穿衣吃飯民愁，真正地過上心中曾經(jīng)設(shè)想過的美好生活?！ ∪前压ぷ髯龅酶鼘崱．?dāng)前重點是把市委陳書記、市委農(nóng)辦王主任等領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)班上的講話精神吃透。工程培訓(xùn)感想與體會【三篇】 【篇一】 培訓(xùn)班即將結(jié)束了，我們大家都感到有些戀戀不舍，這兩天，大家在一起交流，深感做為村級組織帶頭人，肩上的責(zé)任很重大。只有學(xué)得好，工作挫折才會少些，發(fā)展的道路才會平坦些，群眾的富裕才會實現(xiàn)得更快一些。面對群眾十分迫切的求富盼富愿望，村支部的影響力、號召力從哪里來?！ 酒俊 ‰S著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。利潤=收入成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。 二、進(jìn)度控制。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。 項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。
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