【正文】 　?。?）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。　　四、特色活動，協(xié)助每個部門辦好活動　　希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用，樹立團總支的形象，更好的為學院同學服務?！　?2)為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。人事行政工作計劃9　　新的一個月，新的開始，我系上個月團總支的工作在院、系領導的關心和支持下，在廣大師生的共同努力的配合下，順利地開展著各類活動，并取得了優(yōu)異的成績，新的一個月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去，我們相信只要始終堅持以“求真務實、多干實事”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色，我系辦公室結合上個月工作經驗的同時對于本個月的工作計劃如下：　　一、工作目標　　組織各部門更多的去交流，提高團總支工作效率?！　∪?、合法用工　　新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂?！　〉谝?、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容?！　X年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行?！　?)提供有競爭力的薪酬水平?！　〗贤C制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。　　人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。　　九、辦公資源的有效控制　　更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制?！　」具^去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)?！　、員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。　　用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。人事行政工作計劃6　　20xx年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。各部門用人需求須于每月2530日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事分管總審批方可招聘。人事行政工作計劃5　　創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。　?。?）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作?！　。?）根據經營情況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目。　?。?）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓?！　【唧w實施計劃：　　（1）根據公司年度經營目標及20xx年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的?！　∪?、人員招聘配置計劃（編制20xx年人力資源需求計劃表）　　考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經理）最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才?！　?．組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行　　設計?！　∨嘤栙M用：全年控制在20xx元以內?！　、诮窈筢槍π@招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配?！　〉谝徊糠秩肆Y源工作計劃　　一、人員招聘　　20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務量上升，所需人員進一步增加。員工檔案、勞動合同等不完整?！　V泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間?！　⌒聠T工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司?！　⊥ㄟ^以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。根據楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等?！　《?、建立員工招聘渠道　　由于綿陽市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為公司人員招聘打好基礎。本文格式為Word版，下載可任意編輯人事行政工作計劃人事行政工作計劃 　　光陰迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。具體措施如下：　　第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質培訓。部門內部分工的調整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步?！　⊥ㄟ^咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊。　　堅持每年3月進行員工滿意度調查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題?！　⌒聠T工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。做到工作學習兩不誤。　　 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。而明年項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以行政人事部應逐步完成公司的招聘計劃。　　，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘?！　∪?、績效考核　　績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。同時注重可行性和實操性?！　?．招聘渠道：以網絡招聘（英才石材網、獵聘網、西北人才網、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會?！　。?）培訓方式：　　a 中旭股份到公司授課；　　b 外派相關人員參加中旭的學習；　　c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓；　　d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；　　e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。　?。?）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習?！　。?）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到