如何做一名出色的主管-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一名出色的主管角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好自己計(jì)劃管理目標(biāo)管理年終績(jī)效評(píng)估授權(quán)解決問題在職輔導(dǎo)績(jī)效管理員工職業(yè)生涯溝通激勵(lì)人員管理建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)管理組織好部屬主管三大角色（一）信息溝通角色–及時(shí)將上級(jí)指令傳達(dá)到焉級(jí)，變?yōu)椴繉俚男袆?dòng)。–迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí)，以

2025-02-26 22:29

如何做一名出色的主管-資料下載頁(yè)

【摘要】Comefrom：ChenBiao1如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)

2025-12-28 01:27

優(yōu)秀主管的能力與條件-資料下載頁(yè)

【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第一單元主管的角色定位與卓越特質(zhì)?優(yōu)秀主管的自我角色定位?優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì)一、優(yōu)秀主管自我角色定位?人際角色：部門代表、組織領(lǐng)導(dǎo)人、聯(lián)絡(luò)人；?資訊角色：收集、傳遞、發(fā)言人；?決策角色：企業(yè)家角

2026-01-16 21:18

如何做好一個(gè)主管-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)主管一、督導(dǎo)的定義?工作通過分派工作來(lái)完成任務(wù)的過程?督導(dǎo)人員的工作是通過眾人的智慧和眾人的力量，以達(dá)成某一組織的任務(wù)和目標(biāo)，他們的管理有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察的功能。二、督導(dǎo)忌諱的十九種類型?1.偏袒下屬類：沒有一位員工喜歡自己的上級(jí)對(duì)某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。?2

2025-02-15 15:26

如何當(dāng)主管之主管的核心管理技能-資料下載頁(yè)

【摘要】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能主管?主（上帝）管的人?對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板，對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬，處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心課程大綱一、主管的角色和能力發(fā)展二、主管的管理和人際環(huán)境三、管理的五項(xiàng)職能四、主管的有效溝通技巧一、主管的角色和能力發(fā)展

2025-12-28 07:16

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管讀《做最好的中層》一書的一點(diǎn)體會(huì)3/29/2023前言一流的中層二流的中層三流的中層埋怨發(fā)牢騷被動(dòng)完成任務(wù)主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)一事無(wú)成夾心餅中流砥柱3/29/20232內(nèi)容提要一、加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育和諧有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2025-02-15 15:10

如何做一位優(yōu)秀的企業(yè)中層主管-資料下載頁(yè)

【摘要】中層干部管理技能提升中層主管的基本定位1、企業(yè)管理制度的直接執(zhí)行者2、組織體系中的承上啟下者3、一般職工直接接觸的管理者4、企業(yè)高層決策的廣泛參與者5、信息的接受者與傳播者如何做一位優(yōu)秀的中層主管1、讓下屬愉快工作——管理好下屬2、與上級(jí)融洽相處——管理好上級(jí)3、使自己獲得成功——管理好自己

2025-02-15 15:07

如何做一名優(yōu)秀的中層主管-資料下載頁(yè)

【摘要】轉(zhuǎn)客如何做一名優(yōu)秀的中層主管？如何做一名優(yōu)秀的中層主管課程目彔第一篇優(yōu)秀管理人員的角色認(rèn)知第事篇如何帶領(lǐng)部屬第三篇執(zhí)行力第四篇權(quán)力不威信第五篇正確授權(quán)第六篇沖突處理第七篇職業(yè)収展觃劃第八篇為成功添磚加瓦第九篇課程總結(jié)如何做一名優(yōu)秀的中層主管引言

2025-02-15 15:22

成功主管必備條件-資料下載頁(yè)

【摘要】成功主管具備條伔內(nèi)容?第一章對(duì)主管的要求?第二章組織的運(yùn)用技巧?第三章管理的功能?第四章問題的解決與發(fā)現(xiàn)?第五章品質(zhì)是永無(wú)止境的追求?第六章培育部屬?第七章掌握部屬?第八章積極進(jìn)取的主管?第九章走出傳統(tǒng)的管理第一

2025-12-26 12:39

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的部門主管-資料下載頁(yè)

【摘要】銷售部2023年5月12日如何做一名出色的主管何為主管？主管層的綜合素質(zhì)，衡量一個(gè)企業(yè)/部門管理水平的高低。將企業(yè)/部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，轉(zhuǎn)換成企業(yè)/部門的經(jīng)營(yíng)成果。分布在企業(yè)各層級(jí)管理崗位的員工。這樣搭配，中國(guó)丌強(qiáng)大都丌行！國(guó)家主席：李世民

2026-01-11 14:56

如何做一名優(yōu)秀的品質(zhì)主管-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做品質(zhì)主管1、提升品質(zhì)理念。2、掌握品質(zhì)管理的思路。3、了解常用的幾種統(tǒng)計(jì)方法。4、掌握品質(zhì)管理的基本技能。課程目的前言——課程要回答的三個(gè)問題1、WHY2、WHAT3、HOW為什么要品質(zhì)管理？思考幾個(gè)問題1、企業(yè)靠什么生存？2、利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的？哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？3、莆

2026-01-09 16:45

教你如何成為一個(gè)優(yōu)秀的主管-資料下載頁(yè)

【摘要】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大，並非人人皆可登上此一寶座，但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管，常因處世不夠歷練，人際關(guān)係的運(yùn)用不夠圓熟，以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn)，而大感主管難爲(wèi)。做一個(gè)卓越主管，顯然必須熟知基本教練，方能在主管工作上游刃有餘。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者，是負(fù)責(zé)單位績(jī)效成敗的人；主管工作的

2025-05-27 22:49

主管級(jí)培訓(xùn)——如何做主管(ppt37頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】主管級(jí)培訓(xùn)如何做主管郭建民制作前言?沒有成為主管之前晉升只和自己有關(guān)?成為主管之后晉升和你的團(tuán)隊(duì)有關(guān)?一個(gè)主管應(yīng)該做管理協(xié)調(diào)的事而非業(yè)務(wù)的事!?一個(gè)主管應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，提供支持，承擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)放手去做！??！?一個(gè)主管

2026-01-06 05:00

如何做一個(gè)成功的演講-資料下載頁(yè)

【摘要】1演講技巧2目錄為什么要演講如何建立演講自信心演講的三要素如何組織演講內(nèi)容演講前的準(zhǔn)備如何使用視覺輔助工具如何營(yíng)造演講氣氛如何提高演講技巧3第一單元演講的優(yōu)點(diǎn)“公眾演講有一個(gè)很重要的優(yōu)點(diǎn)：在短暫的時(shí)間內(nèi)，它使一個(gè)人與一大群人一起分享其占有的觀點(diǎn)和信息。這就是為什么口頭交流思想的

2025-08-15 21:20

[精選]如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管(補(bǔ)充)-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管JeffreyZhou(周云)眾行管理顧問有限公司12OGSM–2023年（PG）目的目標(biāo)策略衡量提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，改善全球消費(fèi)者生活,股東總回報(bào)：占前3名凈銷售增長(zhǎng)：4-6%每股凈收益：增長(zhǎng)1%繼續(xù)將現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)塑造成更強(qiáng)大的全

2025-12-28 16:44

如何做個(gè)優(yōu)秀的主管-成功主管的96個(gè)條件-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧

如何做個(gè)優(yōu)秀的主管-成功主管的96個(gè)條件-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub

如何做個(gè)優(yōu)秀的主管-成功主管的96個(gè)條件-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)

如何做個(gè)優(yōu)秀的主管-成功主管的96個(gè)條件-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)