明星美容顧問(wèn)培訓(xùn)(ppt27)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】明星美容顧問(wèn)培訓(xùn)杭州玫琳凱內(nèi)部公司美容顧問(wèn)培訓(xùn)系列三親愛(ài)的：您現(xiàn)在是明星美容顧問(wèn)（STARBC）1、成為明星美容顧問(wèn)的條件：有三個(gè)A+P的BC2、達(dá)成明星班的條件：（1）當(dāng)月有三個(gè)A+P的成員（2）個(gè)人1200備注：當(dāng)月加入的NBC不能參加挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)時(shí)間是每年的單月

2025-08-09 16:17

產(chǎn)品策略(ppt61)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P組合的核心，是價(jià)格策略、分銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，產(chǎn)品的交換是社會(huì)分工的必要前提，企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需要的統(tǒng)一是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系也主要是通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)聯(lián)系的，從企業(yè)內(nèi)部而言，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。因此，產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的支柱和基石。一、產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品組合三

2025-08-06 19:10

團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt27頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?第一單元團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)?第二單元PDP人格特質(zhì)與分析?第三單元塔克門(mén)團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式?第四單元領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何改善自己的管理行為?第五單元如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)第一單元團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)1.溝通的基本形式2.NLP界定之“有效率的溝通者”3.人際溝通的

2025-08-01 15:51

奧美策略思考白皮書(shū)ppt27頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】奧美策略思考白皮書(shū)ShanghaiOgilvyMather2023/3/29ShanghaiOgilvyMather1奧美的策略思考白皮書(shū)品牌檢測(cè)/品牌遠(yuǎn)景摘要?由品牌檢測(cè)（舊品牌）及品牌遠(yuǎn)景（新品牌）寫(xiě)出該品牌的品牌寫(xiě)真。整體品牌摘要?產(chǎn)品的基本闡述?品牌定位?品牌寫(xiě)真

2025-03-10 09:44

632銷(xiāo)售隊(duì)伍管理(ppt27)-銷(xiāo)售管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第十四講人員銷(xiāo)售管理?銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)?銷(xiāo)售隊(duì)伍管理?人員銷(xiāo)售技術(shù)人員銷(xiāo)售：指企業(yè)通過(guò)派出銷(xiāo)售人員與客戶(hù)直接接觸銷(xiāo)售產(chǎn)品的形式。一、銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)?銷(xiāo)售隊(duì)伍的基本任務(wù)?銷(xiāo)售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模?銷(xiāo)售隊(duì)伍報(bào)酬（一）銷(xiāo)售人員的基本任務(wù)?我不知道你是誰(shuí)。?

2025-08-03 06:43

汽車(chē)維修企業(yè)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略-1(ppt27)-汽車(chē)-資料下載頁(yè)

【摘要】2020/9/191汽車(chē)維修企業(yè)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略李東江2020/9/192倒退幾十年，每一個(gè)人作為普通的消費(fèi)者，都深切地感受過(guò)冷漠服務(wù)?，F(xiàn)在服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在各行各業(yè)蓬勃展開(kāi)。許多汽車(chē)維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也開(kāi)始摸索以顧客為中心，提高服務(wù)水平，推行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的策略，以適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是許多汽車(chē)維修企業(yè)的

2025-08-05 23:06

海外上市文獻(xiàn)綜述(ppt13)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】海外上市文獻(xiàn)綜述概述對(duì)公司海外上市方面的研究非常廣泛，包括海外上市動(dòng)機(jī)、對(duì)企業(yè)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響、上市后的市場(chǎng)反應(yīng)等方方面面。我們將這些文獻(xiàn)分為兩大類(lèi)：海外上市對(duì)公司治理的影響有關(guān)海外上市其他方面的研究一關(guān)于海外上市其他方面的研究

2025-08-05 20:41

[精選]分銷(xiāo)策略(ppt27)-營(yíng)銷(xiāo)渠道的性質(zhì)-資料下載頁(yè)

【摘要】第十章分銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)渠道決策中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)，是為大量顧客而采購(gòu)的焦點(diǎn)?！?dāng)他成長(zhǎng)并且擁有一批追隨者時(shí)，他可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，在其市場(chǎng)中的威信，他比所售商品的供應(yīng)商更高

2025-01-18 19:26

香港買(mǎi)殼上市簡(jiǎn)介(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】香港買(mǎi)殼上市簡(jiǎn)介目錄一、香港買(mǎi)殼上市動(dòng)機(jī)及原因二、香港買(mǎi)殼上市的途徑三、香港買(mǎi)殼上市時(shí)間，代價(jià)及后續(xù)融資一、香港買(mǎi)殼上市動(dòng)機(jī)及原因買(mǎi)殼上市與直接上市比較直接上市的利弊：好處?成功后可直接達(dá)到融資效果?比買(mǎi)殼上市的成本一般較低（1千多萬(wàn)）?沒(méi)有注入資產(chǎn)于上市公司的限制弊處?

2025-08-03 17:37

管理學(xué)概述ppt27-管理學(xué)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章管理學(xué)概述INTRODUCTIONADMINISTRATION學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理的概念?管理的特征?管理者的性質(zhì)及職能?管理的基本問(wèn)題?管理環(huán)境第一章結(jié)構(gòu)框圖管理概述管理概念管理特征管理的性質(zhì)管理職能管理的基本問(wèn)題管理環(huán)境

2025-08-09 13:52

咨詢(xún)公司內(nèi)訓(xùn)講義-企業(yè)執(zhí)行力第二部分(ppt27)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】EXECUTIONxx縱橫管理咨詢(xún)公司目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢(xún)公司三、保障制度體系的高效運(yùn)行A公司為了提高客戶(hù)滿意度，請(qǐng)外部專(zhuān)家根據(jù)業(yè)界通用標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了一套非常規(guī)范的客戶(hù)滿意

2025-08-06 13:26

奧美策略思考白皮書(shū)(ppt27頁(yè))_2-資料下載頁(yè)

【摘要】奧美策略思考白皮書(shū)ShanghaiOgilvyMather2023/3/51ShanghaiOgilvyMather奧美的策略思考白皮書(shū)品牌檢測(cè)/品牌遠(yuǎn)景摘要?由品牌檢測(cè)（舊品牌）及品牌遠(yuǎn)景（新品牌）寫(xiě)出該品牌的品牌寫(xiě)真。整體品牌摘要?產(chǎn)品的基本闡述?品牌定位?品牌寫(xiě)真

2025-02-15 16:11

蓋天力cf策略及表現(xiàn)提案(ppt27)-其它制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】蓋天力CF策略及表現(xiàn)提案北京嘉世立創(chuàng)廣告有限公司蓋天力品牌小組2020年7月我們的觀點(diǎn)?一個(gè)好的廣告片不足以塑造一個(gè)成功的品牌，但是一個(gè)成功的品牌背后，一定有一個(gè)好的廣告片做支持?一只好的TVCF需要：1.策略精準(zhǔn)，差異化明確2.創(chuàng)意優(yōu)秀3.制作精良策略

2025-08-09 14:19

策略形成(ppt28)策略形成架構(gòu)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】策略形成?Strategyformulation?策略規(guī)劃?長(zhǎng)期規(guī)劃?是分析導(dǎo)向,非行動(dòng)導(dǎo)向?包括公司使命,目標(biāo),策略與政策的擬定1.評(píng)估公司現(xiàn)行績(jī)效2.評(píng)估公司策略管理者3.偵查外部環(huán)境(發(fā)掘機(jī)會(huì)與威脅)4.偵查內(nèi)部環(huán)境(發(fā)掘優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì))5.分析策略因素以確認(rèn)

2025-08-05 18:53

戰(zhàn)略制定工具(ppt27頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略制定工具SWOT分析矩陣SWOT分析法?SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣

2025-01-01 19:09

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