壽險(xiǎn)從業(yè)人員關(guān)于環(huán)境與土壤的問(wèn)題42頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合-免費(fèi)閱讀
【正文】 選擇 XXXX，你將得到最好的成長(zhǎng)。 第三步：用十至十五年左右的時(shí)間，打造國(guó)內(nèi)一流的金融保險(xiǎn)集團(tuán)。但不幸的是 ： 這種結(jié)果恰恰是我們不愿面對(duì)、但又不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)和未來(lái) 二、結(jié)果 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 高層領(lǐng)導(dǎo)“政治化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想 本位主義、官僚主義，具體表現(xiàn)為： （ 1）不尊重業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)最本質(zhì)的需求 戰(zhàn)士的需求：戰(zhàn)士的生命 戰(zhàn)士殺敵的能力 營(yíng)銷(xiāo)的需求：營(yíng)銷(xiāo)員的傭金 營(yíng)銷(xiāo)員簽單的能力 三、根源 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 高層領(lǐng)導(dǎo)“政治化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想 本位主義、官僚主義具體表現(xiàn)為： （ 2）不尊重營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律 反規(guī)律反科學(xué)反健康的急功近利的短期導(dǎo)利經(jīng)營(yíng)必將被淘汰 只要等到退潮之后，就可知道哪些人在裸泳。 巴菲特 三、根源 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)低下，經(jīng)營(yíng)管理粗糙膚淺，沒(méi)有 深度 （ 1）沒(méi)有深度就 沒(méi)有 高度 （ 2）“專(zhuān)業(yè)”問(wèn)題是 許多團(tuán)隊(duì)最大的軟肋 （ 3）自圓其說(shuō) 的借口是：敬業(yè) 大于專(zhuān)業(yè) 三、根源 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 奉行“一將成名萬(wàn)骨枯”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 總結(jié)：多少年了，這塊土壤就這樣被固化、惡化、惡化仍在繼續(xù) …… 三、根源 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 種子本無(wú)區(qū)別，區(qū)別就在于我們選擇什么樣的土壤，選擇不同的土壤就意味著我們未來(lái)的不同，要么長(zhǎng)成柏樹(shù)，要么長(zhǎng)成泡桐。 第四步：在公司成立二十年左右的時(shí)期，打造國(guó)際一流的金融控股集團(tuán)。成功也就與你相伴而行。唯有通過(guò)能力的提升，以達(dá)到成長(zhǎng)的目的，成功便是水到渠成的事。 第二步：用七至十年左右的時(shí)間，打造中國(guó)最有實(shí)力的保險(xiǎn)控股公司。 一、癥狀 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 癥狀 6 主管工作壓力極大 團(tuán)隊(duì) 一會(huì)兒沒(méi)人了，一會(huì)兒又全是新人 輔導(dǎo)的壓力、陪同的壓力、溝通的壓力、追蹤的壓力、何時(shí)是個(gè)盡頭 …… 身體累、工作累、心更累，因?yàn)槭冀K處于四處救火、疲于奔命的狀態(tài) 當(dāng)駕車(chē)后無(wú)法停下來(lái)時(shí)是非?？膳碌? 一、癥狀 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 癥狀 7 無(wú)法有效沉淀團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)始終不穩(wěn)定 團(tuán)隊(duì)無(wú)法長(zhǎng)大，無(wú)法聚沙成塔 虛假的表面的繁榮如過(guò)眼云煙、白云蒼狗 一、癥狀 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 累 （ 四處救火、疲于奔命 ） 瘦 （團(tuán)隊(duì)小、長(zhǎng)不大） 弱 （經(jīng)營(yíng)管理能力弱、體能弱） 低 （收
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